江苏翔森建设工程有限公司 江苏淮安 223005
摘要：在新时期日趋激烈的建筑市场竞争环境中，建筑施工企业要想全面提升市场竞争力，就要注重提高各类产品质量，降低生产成本。其中，质量与成本要素之间联系紧密，质量提升受到成本要素影响，提高质量能降低多项施工故障产生的损失。但是在各项预防控制措施拟定中多项费用也会提升，导致预防控制成本不断增加。当前，要注重做好高效化的质量控制投入，投入更低成本实现更高的质量目标要求，以此获取更高的经济发展效益，保障质量管理活动价值集中体现。
关键词：建筑工程；施工质量；成本管理；有效措施
1建筑工程成本控制和优化的意义
对于建筑项目成本实施控制和优化的关键意义体现于两方面。第一，成本控制和优化为实施工程管理工作的关键内容之一。成本的控制和优化为工程从施工组织设计到项目竣工全部过程，在这期间需对影响工程收支情况等各个方面因素实施相应计划与管理工作，涵盖了成本计划的制定、成本指标的划分、成本责任机制的落实以及建起成本考核多方面，最终在项目质量以及进度需要得到满足基础之上，成本的最优化得到实现。第二，成本控制和优化为施工单位实现本身利益最大化必要的方式。建筑企业实施建筑项目在一方面是为响应相关单位对于群众生活情况发展的需要，在另一方面来说为使得本身得到一定的经济效益。而且项目成本控制能够于成本形成以及发展各时期对于成本实施相应控制与监督，而且在其基础之上对于成本运用实施优化设计处理，使得单位施工各类耗费得到有效降低，在确保工程要求完成前提之下，使得施工单位利润的最大化得到实现。
2建筑工程施工质量成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识不强
在建筑工程施工中，有部分施工企业管理部门对成本管理重要性缺乏明确认识，多项责任划分不明确。在企业项目部建设中，设定有专业负责预结算管理的人员，但是有部分人员在工作中多项责任未能全面落实。未能有效做好项目核算以及项目经济效益分析，这样即使部分企业能从项目结算中判定项目实际盈利现状，但是未能知晓盈亏的主要原因。有诸多企业管理人员受到传统观念影响，多项责任未能有效落实，缺乏合同管理、经济管理相关理念，现场签证管理意识不足。此类影响要素均会使企业由于现场手续、多项证据补充不足而导致工程款难以及时收回。
2.2缺乏成本管理责任体系
目前，部分企业并没有形成完善的建筑工程施工体系，未能合理划分各部门的责任与权利。例如，某个项目由于质量问题导致返工，返工后直接导致工程损失30余万元，这主要是因为企业不能合理分配员工的职责，从而导致项目损失过大。
2.3缺乏质量成本管理
质量检验、预防是质量成本中的重要部分。其中，内外部故障成本费是施工成本管理中的重点。由于质量直接影响到工程成本，因此应严格把好施工质量控制关，并处理好施工质量和成本的关系，这样才能有效提升工程进度，确保建筑项目的正常开展。
3加强建筑工程施工质量成本管理的有效措施
3.1建筑人工费质量成本控制管理
在施工中要想全面提升施工质量，要注重将技术人员、施工人员、管理人员等全面融入其中。施工人员作为施工项目的重要主体，在建筑产品施工建造中其费用支出占据17%左右。当前，要注重对建筑工程施工质量成本进行管控，管理部门要加强对人员费用支出进行有效控制，促使项目施工质量以及人工效率全面提升。在施工中要注重规范化执行质量标准要求，对施工操作规程有效控制，保障施工任务能高效完成。
此外，还要注重实施项目施工质量报酬挂钩制度，这样有助于全面激发施工人员责任意识以及施工参与主动性，有利于全面提升项目施工质量与效率，还能控制人工费用支出消耗。
3.2建立科学的成本管控体系
建筑工程项目包含很多步骤和有多个部门参与其中，只有实施科学有效的管理，让每一位员工在施工的过程中拥有自己的岗位，履行自己的义务，建立一个科学全面的成本管控体系，才能确保员工们树立责任成本考核，促进工程建设和企业发展。合理安排员工们的职责，如果中间的某一个环节出现错误，会便于检查和问题分析，能够及时解决问题，避免出现停工等现象，也可以节约人力和物资。在工程管理实践中，中建三局三公司厦门公司建立的责任成本管理体系，明确项目经理、技术负责人、生产经理等主要项目管理人员的责任成本分配办法与考核奖惩。通过落实责任到岗，运用奖惩的办法，推动经营质效提升。
3.3建立健全工程施工管理制度，加强成本控制形成经济优势
建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。
3.4对施工环节质量成本进行控制管理
在建筑工程项目施工建设中，涉及施工技术方案拟定、工艺流程规划、施工组织措施运用、施工检测方式实践、施工组织设计等。其中，施工方案制定的规范性，对项目建设质量具有较大影响。比如，在施工中由于施工方案拟定不完善，将对施工进度产生较大负面影响，致使施工质量成本支出增大。所以，当前相关施工企业要注重对施工过程实施全面监督管控，依照施工合同进度要求进行施工。对施工质量成本变化各个环节集中管控，例如人工、机械设备、原材料控制等。管理人员可以积极实践PDCA循环方法，对施工质量成本全过程实施有效控制。要注重对质量成本提前进行计划预测，做好事中执行环节检查控制，对事后反馈环节有效总结，这样能够保障质量成本控制管理涉及项目建设各个方面，保障施工企业质量成本控制工作能够高效化开展。
3.5减少施工管理的费用
建筑工程建设中的施工管理难点多，流程特别多，并且没有固定的生产模式，分级管理十分复杂。因此以下三个方面可以合理减少施工管理的费用。一是灵活的矩阵管理结构，加强项目经理制；一个称职的管理者就像一个强大的引擎可以很好地促进企业的进步；二是工程质量管理，一个项目在实践中，它常常受到时间的影响，无法按计划进行。这需要适应的能力、合理的调度，掌握项目的进度，一步一步根据程序对工艺质量进行一次检查，建立质量控制小组，使管理水平持续改进；第三，不留尾巴，一次完成所有的工作，顺利完成施工任务。中建三局三公司厦门公司在多项目管理中，根据不同项目经理情况，灵活运用矩阵管理结构，实行片区制，优化了公司与项目人员组织架构，减少管理费用；引入第三方质量管理评价，提升质量管理水平，减少返工的无效成本支出；制定了工程收尾交检制度，减少了不必要的二次成本投入。
结论
总而言之，房屋建筑施工企业在管理工程施工成本和质量的过程中，需要充分了解房屋建筑工程施工成本管理与施工质量控制之间的关系，明确自身的管理目标和方向，并且采取具有针对性的措施，促进房屋建筑工程施工成本及施工质量预期目标的顺利实现。
参考文献：
[1]杨红.房屋建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2019（08）.
[2]赵玉良.房屋建筑施工成本管理优化措施分析[J].山西建筑，2019（17）.