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摘要：如何提高工程项目的管控速率，成为建筑行业中重要的研究课题。成本的管控问题，成为影响到工程项目的社会效益以及经济效益和生态效益的关键所在。因此工程造价的成本控制，以其能够促进工程项目综合效益的有机统一以及在工程管理中的重要性就尤为显得尤为重要。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制途径
前 言：现代建设工程规模越来越大。工程造价及成本越来越高。在激烈的市场竞争环境下，施工单位为了确保工程建设利润，必须要加强成本控制，从而实现对工程造价的控制。
1工程造价管理的必要性及其意义
1.1保证项目造价正确，公正和正确对于建筑工程项目的立项决策而言重要性不言而喻，如果造价是错误的，会误导决策。如果编制偏高的工程造价，极可能被排除应立项的项目。一些建设单位启动之初，为了能够立项，刻意压低工程造价。项目建设过程中，额外的多次追加项目经费，造成被动局面。严格的工程造价管理可以及时发现和纠正工程造价成本与实际情况不符的现象发生。
1.2控制工程投资，建设工程造价有时可达数十亿甚至上百亿。过程中如不严格控制工程造价的编制，即便超过1%，也有相当数量的数字。在使用过程中，做好预算，杜绝浪费，即便节约1%的费用，也可以是一个相当大的数目。因此，严格的工程造价管理，对控制工程造价，降低工程成本，提高资金使用效率有着重要意义。
2工程造价成本控制存在的主要问题
2.1员方面存在的问题
导致工程项目管理中成本控制实施效果不佳的原因之一就是工作人员整体水平偏低，未能够根据工程建设的整体专业的、合理的、高效的进行成本控制工作，使得在进行成本控制过程中存在遗漏问题、监管不当、控制不合理等情况存在，最终导致成本控制效果。就我国工程项目管理中成本控制执行的实际情况来看，成本控制工作人员主要表现为专业知识掌握的不全面、综合素质偏低、成本控制意识不强等特点，致使成本控制工作落实效果不佳。所以说，成本控制工作人员整体水平偏低也是导致工程项目管理中成本控制无法有效发挥作用的主要因素之一。
2.2管理方面存在的问题
工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对工程建设中所应用的成本进行控制和监督。而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现跟多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现出来。
2.3工程造价成本控制的方法较少
工程造价成本控制中的传统成本控制，对于工程成本、工程质量以及工程进度等各方面，采用的是不同的管理方法。工程造价成本控制的目的在于，能够确保工程按照预定的方向发展。然而在实际的工作中，预算成本值与实际成本值之间存在差异。并且不能够依照比较结果来确定其形成原因。故而不能为建筑工程项目的进一步管理工作提供可靠的依据，这无疑会带来有效控制项目成本的难度。
3建筑工程造价成本的有效控制措施
3.1设计阶段对建筑工程造价成本的控制
（1）积极推行设计招标.在设计阶段应积极推行设计招标，在多家设计竞标单位中通过专家评审，选择最优设计单位，这样可以使项目在整体的布局以及造型功能上都具有一定的创新性，更能为工程造价控制做好铺垫。
（2）优化设计方案.在工程设计阶段，必须加强设计方案的优化，对一些涉及造价控制影响大的项目仔细核算，认真计算其成本，将成本分配到研究对象的各种功能之中，从而提高了研究成本的期望。应根据价值分析的结果和目标分析的具体要求，提出各种方案和选择，提高方案的有效性。（3）进行额定的设计.额定设计是控制成本的重要手段，建设单位可根据不同的设计阶段设定目标成本，要求设计单位充分发挥专业能力的同时兼顾符合成本控制要求。额定设计主要是指设计根据前阶段相应的控制之后的一个阶段，主要把控制影响造价较大部分的工程量做主要内容，注重质量控制的同时也要重视成本造价控制。额定设计不是简单的节省投资，在充分尊重科学和实践方面，保证了实际内容设计的合理性和有效性。
3.2招投标阶段对建筑工程造价成本的控制
工程招投标主要分为两个部分，一是设备，材料采购招标；其次，施工招投标，通过招投标选择，使工程造价更具有价值的基础，同时也能更好的控制项目成本。在招标阶段的注意有如下几点：（1）遵循公平、公开、公正招标.招标前，应当及时核实建设单位的资格，避免建筑企业转标的不良影响，更不利于后期的管控。二要坚持公平原则，公正、公开招标，公平竞争，择优选择。（2）做好招标文件的编制.招标文件编制对建筑工程控制也有一定的影响。要对影响施工项目成本的各种因素进行预测和分析，然后形成招标文件。造价管理人员应组织和收集所有相关的文件和数据，以便在未来的项目中进行成本控制。在满足条件的情况下，尽量选择固定总价承包方式，并对一些特殊合同需列的专用条款在招标文件中加以明确。（3）做好开标、评定和选择工作.评标应当遵循公平、公正的原则，择优选择，必要时招标人可以采用相应保密措施确保评价的公正准确。此外，在保证质量的前提下，价位较低者中标，但绝对不能盲目追求低价格，应严格控制，确保不会有恶意竞争情况。
3.3施工阶段对建筑工程造价的成本管控
在工程建设过程中的每个阶段，都有相应的工程造价，在项目决策阶段有投资估算，在设计阶段有设计概算，招投标阶段有中标价格，施工企业在施工阶段更要控制工程造价，节约建设成本，为企业创造更多的效益。施工企业项目成本控制主要取决于以下几个方面：
（1）合理组织施工。施工组织设计主要包括：工程概况和特点、施工平面图布置、施工部署和管理制度、施工方案和技术措施、保证施工质量计划以及施工安全保证计划等，建立施工方案是施工组织设计的核心内容，分项工程的施工方案和危险性较大的施工方案对整个大项目的成本控制有较大的影响。施工方案的科学性和先进性体现了施工企业的水平。企业先进合理的施工方案可以带来良好的经济效益。
（2）完善监督机制。完善的监督机制，有助于进一步控制工程造价。第一，在日常的工作中建立和完善监督机制，必须严格遵守和执行监督机制有关规定，落实项目责任制。
3.4竣工结算阶段造价成本控制
工程竣工验收通过后，建设单位需就施工单位提交的竣工结算进行审核。建设单位负责审核人员需要对提报的结算根据合同、招标文件、投标承诺、施工图纸、设计变更、签证、验收资料、现场复测数据、定额、工程量计算规则以及造价主管部门公布的工程造价调整规则等进行仔细逐一复核。建设单位以制度形式加强对结算工作的监控，确保做到公平合理，据实结算。严控弄虚作假，尤其严防相关人员串通加大造价。
4结语
建设单位在项目建设过程中要严格控制工程造价，使自己的成本在控制范围内，充分利用资源，进行合理的施工安排，为企业带来较高利润。工程造价控制是一项系统工程，在项目的不同实施阶段，施工企业都要做好管控，才能使企业可持续发展，为社会做出更大的贡献。
参考文献：
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[2]毛芹娇，丁理益.浅析合理有效控制建筑工程造价[J].科技创新与应用.2015（12）.