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摘要：21世纪中国经济飞速发展，建筑行业在我国经济发展中起到主导作用，成为我国经济发展进步的基础。随着经济的发展，我国建设行业的一些要求逐渐进行调整，开始设立起了完善的工程管理体系，建筑施工管理体系也在逐步趋向完善，为中国社会经济的发展和人们生命安全都奠定了深厚的基础。本文介绍了建筑工程管理施工质量控制的重要性，并提出了当前工程管理施工中所面临的问题以及相应的解决措施，希望能够给建筑工程项目管理质量的提升提供一些有效策略。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略研究
引言 管理在建筑施工过程中发挥着巨大的作用，对把握工程项目的进度、材料的使用以及人员的配置等方面都进行了统筹。有效的工程管理有利于提高建筑工程的质量以及完成度，而且优秀的工程管理能够实质性推动建筑项目的顺利开展，真正做到节能增效，最大，将人力物力等资源投入到建筑工程中来，实现效益最大化。
一、建筑工程管理施工质量的重要意义
一些外部因素的影响建筑工程施工过程中一些企业的竞争越来越激烈，企业之间的竞争涉及到方方面面，不仅仅是施工质量水平的竞争，还体现在施工技术水平的竞争。为了得到受到人们认可的建筑，首先需要的是工程质量达到要求，因此在现阶段对于一个工程项目来说，加强工程管理的工作就是保证工程项目水平的提升，使参与建筑工程施工过程中的工作人员的生命安全得到保障。建筑工程管理施工的重要意义体现在以下几方面，第一就是在工程的质量管理工作中，能够保证工程施工质量的提升，对工程项目的质量控制工作，能够真正真实的反映出建筑工程管理的效果。施工单位为了满足施工项目的质量要求，就必须要在施工过程中引进一些先进的施工技术，从而提高工程项目的质量，这样才能保证工程技术是有效的。在进行建筑工程管理工作时，也需要对工作人员进行技术培训，让工作人员能够熟练掌握技术，保证在施工过程中能够运用专业的施工技术，这样才有利于管理工作的顺利开展。当然在进行施工管理过程中，管理人员还需要不断对自身的管理知识进行提升，并将管理知识应用到每一个管理任务中来，将每一项管理任务都能够切实实施完成，真正的将管理思想和管理行为综合在一起，体现出管理思想的严谨性，避免工作流于形式，而没有真正产生效果。要从根本上去塑造建筑企业的形象，这就需要从工程项目的质量水平进行体现。其次就是有效的施工质量有助于建筑行业的整体前进和发展，在施工过程中加大管理的力度，能够使得建筑工程的整体水平得到提升。在目前我国经济飞速发展，建筑企业在未来的发展中也占据着优势地位，在市场中要想真正的提高建筑工程整体行业的质量水平，就要在市场中占据一定的份额，这样才能需要不断加强对就工程项目管理的重视度，提高工程项目的质量，这样不仅有利于提高企业自身的竞争力，而且有助于推动建筑企业的可持续发展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工材料的问题
首先在建筑初期进行选取施工材料时，一定要选择合格的材料生产企业，要全面了解企业的规范性以及可信度。在挑选材料时一定要选择质量有保障的材料，不能选择一些价格低性能差的材料，因为建筑是关乎到人的生命安全的问题，必须要做到保证。其次，在后期选择材料时对于材料的存放也要合理进行，不能使得存放过程中对材料有损害，影响后期的材料使用，从而产生巨大的安全隐患。另外要定期对施工现场材料进行治疗检查，保证材料的安全性。
2.2建筑工程施工整体体系存在缺陷
国家方面对于建筑施工管理的体系方面并没有作出明确的规定要求，这就导致了建筑企业在施工运行过程中的规范没有一个明确的制度要求，没有相应的参考。因此一些建筑企业及内部制定的施工管理体系存在缺陷。由于施工管理整体体系的缺陷，这就引起后期工程施工过程中各种问题的存在，在施工过程中由于管理体系的缺乏就会使得工作人员精神怠慢，从而导致工作效率低质量差。
2.3建筑工程施工人员的素质问题
一些建筑工程的管理人员必须要与时代共进步，不断去学习新的管理技术和管理理念，这样才能真正的熟练运用管理技术去提高自身的理论知识，提升自己的管理能力。
但是由于建筑企业是一个大型企业，在工程揽收之后需要投入大量的本金，这就导致对管理资金方面投入的减少，从而对管理工作人员的培训资金投入也减少，这就影响着管理人员自身管理素质水平的提高。
2.4建筑工程施工中存在的施工安全问题
在施工过程中，工作人员必须要及时检查和排除现场所存在的安全隐患，落实以安全为前提的施工工作，保证工作人员的生命安全，同时也是保障行业工程的稳定性。所以施工管理这必须要制定完善的安全管理系统，去监督每个施工人员的施工操作，同时要在一些危险地区设置危险标志，并将这些工作落到实处。由于建筑工程管理的工作量大，一些小问题容易被忽略，从而导致一些严重的后果，在后期的施工过程中必须要严格要求规范，才能保证每一个施工人员的安全。
三、提高建筑工程项目管理质量的策略
3.1强化质量监督管理
建筑公司在进行建设过程中，由于是以中心内容为工程建设项目进行质量管理，因此参与建筑工程的员工的意识水平必须要达到标准，要提高检查人员的质量管理意识和业务水平，提高管理人员的综合素质，从而保证建筑工程的质量水平。施工项目的管理人员要到现场进行管理，对施工现场中的各个环节以及施工过程进行认真监督，对施工过程进行全面认真的检查，选择一些有效的方法进行改进。另外作为管理技术人员也要制定一些质量控制管理规范，从而应付一些发生的问题，并做好具体的分析研究，提出相应的改进措施和预防办法，这样既能保证建筑工程的施工质量，又能提高建筑工程的管理效率。
3.2提高质量管理意识
提高施工单位的质量管理水平和意识，这样才能全面对工程项目进行质量管理，使其发挥出真正的作用价值，进行建设工程项目质量管理的主要内容就是进行整治，保证项目的质量管理都能落到实处，因此必须要树立其质量管理意识，要定期开展经验交流会议，不断提高一些技术操作水 平，制定相应的评价标准，再对生活人员进行职业素养和施工技术的培训。
3.3施工阶段加强管理
作为施工人员必须要具备完善的施工技术，包括一些具有新设备和新工程的专业技术人员，并根据项目的实战经验从而提高项目管理的水平和技术水平。例如在进行材料的选择、调拨、交付，这些都需要专业化的人员进行，不能忽略质量管理中的任何一个步骤。建筑行业需要提高专业水平后现场的操作是必须要获得专业的资格证书，要定期开展交流会议，提高一些新技术操作的应用度，制定相应的评价标准，无法通过评价的员工要对施工人员进行二次培训，培养扎实其职业素养和扎实的工作态度，施工单位在进行现场施工时，必须要以项目施工质量为核心开展建筑项目管理，从而使得工作人员的意识水平都是围绕着施工工程质量进行的。施工项目的管理人员应当到现场对每一项工程进行认真的监督管理，对施工过程进行详细的监测。
结语
总而言之，在工程施工过程中，涉及建设单位和监理单位都需要做好各自的职责，要做好各自的本职工作，任何时候都应当把工程质量放在首位，从而保证整个工程项目的安全性。有关部门在遇到问题时要及时解决，保持施工人员的安全和整个建筑工程项目的安全，提高工程管理的质量和水平，提高工程施工效率，从而促进整个建筑行业整体水平的提升。
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