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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值李婷婷

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李婷婷

[导读] 摘要：我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。

        深圳市中浦信建设集团有限公司梅州分公司广东梅州 514000
        摘要：我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。市场的竞争力度一定要把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
        关键词：建筑工程；施工；精细化管理
        引言：
        精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高企业整体的管理水平，也能够有效提升建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
        1.精细化管理定义概述
        精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
        2.实现建筑工程精细化管理的重要策略
        2.1明确企业精细化管理目标
        企业的相关施工管理人员一定要明确符合实际情况的精细化管理目标，从而有效地提升建筑工程施工过程中的管理质量与管理效率。而且就建筑工程中的相关施工管理人员而言，能够根据建筑工程在施工时的具体管理要求，对该过程中的各项施工管理体制进行全面综合的改进。管理人员务必要深刻充分地认识到做好精细化管理工作的重要意义。总而言之，企业要明确建筑工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以建筑工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制定出预想中会出现的问题和相应解决方法。通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高建筑工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范建筑工程施工的管理。如在施工过程中，施工管理人员明确了项目中具体精确的精细化管理标准，有效运用先进的精细化管理模式，清楚并满足了工程施工过程中的种种需求，就能够有效提高该建筑工程的整体施工管理水平。

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        2.2加强企业精细化管理意识
        相较于建筑工程类企业而言，在建筑项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行业的工作者，尤其是建筑实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。有了制度基础，管理人员就可以更好地构建组织框架[1]。
        2.3实现施工精细化管理
        第一，企业通过管理保证现场施工人员的安全。安全第一是建筑行业的核心要义。施工安全管理也一直被列在建筑工程管理的第一位。企业应做到在项目施工期间能够对施工的进度以及质量进行严格管控，避免盲目赶进度无视成果质量的现象出现。企业在争取对施工安全进行有效的管理时，可以借鉴以下几点做法。首先，借鉴以往相关企业出现的安全问题，据此做好总结，实现信息共享，相互传授经验，各部门合作进行问题原因纠察，形成相应的文件发送给每位管理人，让管理者通过文件学习，提升管理水平；其次，形成相应的追责制度，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查与安全监督工作；最后企业要加强安全意识宣传工作，并实施定期对施工人员进行安全培训计划，提升施工人员的安全意识。第二，企业要落实建筑施工过程的质量监管。在建筑工程的施工阶段、甚至设计阶段等与工程建筑息息相关的部分，都需要企业落实到具体的责任单位。而单位的设置不是一种空洞的摆设，这些单位要对施工中常出现的问题进行原因分析和前期排查，并根据分析和排查结果制定与之相关的质量通病监控以及解决责任书。做到各管理部门清楚施工中常出现的施工问题其原因自己解决措施，以提升突发状况应对能力，提高管理水平。而且管理人员不能只重视书面形式工作，更应该把重点放在施工现场。应该强调在施工现场加强宣传工作，在危险性高的地方设置展板、警示牌、警戒线、实物警示等警醒施工人员安全意识的提高。
        2.4实现施工成本精细化管理
        首先，企业应设立成本使用监管小组，同时健全成本管控制度。让企业做到对成本的使用与监管有据可依。其次，将施工图纸作为成本预算参考，合理地规划企业资金的使用。第三，相应的监管单位要对施工的工程量进行数据统计，让资金的来源和使用都能够有据可查。相应的管理部门通过参考工程建造技术性规范以及建筑材料单价资料，进行对材料价格和工程量费用的合理预算和监管。第四，各部门负责人根据自己的职能，实现企业建筑施工中人力资源的合理配置、建造材料的有效配置以及设备资源和资金及时发放与调配等工作的有效进行，实现企业资源在施工中的利用率最大化。最后，精细化施工管理要细化每一项工作任务，施工现场的签证应及时到位[2]。
        结论：
        简而言之，在现代化经济快速向前发展、城市进程不断加快的大背景下，建筑施工行业市场持续扩大，相关企业之间的竞争也相应地变得十分激烈。本文以探讨精细化管理意义为出发点，提出了建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。
        参考文献：
        [1]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.
        [2]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018，44（2）：231.