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摘要：随着我国经济、社会的飞速发展，人们的生活水平和对物质水平的追求不断提高。城市的基础设施一定程度上影响着人们的幸福感，所以市政工程的建设受到人们的重视，相应的，市政工程的施工现场管理也应该加强和完善。本文就市政工程施工现场管理的难点探讨出相应的解决措施，以期实现市政工程的科学高效完工。
关键词：市政工程；施工现场，管理
我国的市政工程随着我国城镇化脚步的加快也越来越多，不断的为我国城市的建设提供助力。与此同时，我国对市政工程的施工水平也做出了更严格的要求，必须在保证工程质量的基础上还要保证效率和安全卫生，所以必须重视市政工程施工现场的管理。市政工程一般都是较大规模的项目，需要的资金和施工管理人员较多，而且一般工期较长，施工中出现质量、安全等问题的概率较高，为了控制风险，提高施工效率与施工质量，要在管理层面充分认识到施工现场可能出现的问题并且创新管理方式。
1.市政工程施工现场管理难点
1.1市政工程现场施工监督检查的力度不够
市政工程的规模较大，一般将工程划分给多个部门负责，而且分批次完成项目。因此对施工现场的管理来说，做好施工的监督检查可以在一定程度上保证各施工主体的依法合规，保证项目的施工质量，在验收项目时避免出现问题。由于市政工程的施工负责单位较多，所以在施工的过程中可能会出现施工的顺序以及质量上存在问题，或者在施工的过程中通过不正当的方式牟取利益，导致施工中出现偷工减料的情况，或者施工技术不达标的情况，所以一定要加大市政工程现场施工监督检查的力度，建立一个统一的标准，成立专项人员对施工现场进行监督，贯穿施工的全程。在施工过程中出现了不利情况后，由于部门间职责划分的不完全，在施工的某些流程缺少相关部门的参与，会导致无法找到相应的责任人，这样势必无法保证施工安全。如果在现场施工监督检查不到位，可能会导致施工效率的低下，导致施工周期延长，浪费大量的人力物力，增加市政成本支出。
1.2市政工程施工现场管理无序
市政工程施工现场管理人员自身的能力一定程度上也影响着市政工程的施工质量，如果管理人员有着优秀的专业水平和良好的工作态度，那么该项目在保证施工质量的前提下还能够保证高效率的完成。在市政工程正式开始着手施工之前，就要充分的调研，结合项目的具体情况，再根据管理人员的个人情况来组建一支适合这个项目的现场管理人员，管理人员要能在项目中充分发挥自己的专业能力，协助施工人员进行施工，避免施工的盲目性和不科学性。由于市政基础设施的特殊性，所以一定要保证基础设施建设的质量，避免出现安全问题，所以对于建筑材料的质量一定要有保证，因为建筑材料质量的优劣是施工质量的重要影响因素，而且建筑材料之间由于材料和规格的不同可能会相互影响，导致材料原来的属性发生改变，效果变差。而且由于市政工程施工现场管理的无序，一些建筑材料没有按照正确的流程进入施工现场，建筑材料可能存在一定的质量问题，不能满足项目的要求。而且在建筑材料进入施工现场后，由于没有一个规范有序的管理，建筑材料被随意堆放在施工现场，可能会出现安全隐患，而且由于随意堆放后没有受到有效的保护，另外，一定程度上阻碍了施工现场的交通运输，影响了施工的效率，耽误了施工的工期，导致造成了经济损失。
1.3市政工程中风险评价不合理
对于市政工程的风险评价，不能够套用其他建筑施工的标准，而是应该根据相关方面制定的特别的标准来执行。对工程中存在的风险进行评价是项目的管理人员使用定性或者定量的方式来对该项目的风险进行评估，对项目最终完成的目标的影响大的就是高风险，对项目最终完成的目标的影响小的就是低风险。要在项目的诸多风险中找出最为重要的风险，对其进行相应的措施来规避风险。而且在对风险进行评价时，不能只单一片面的进行，要结合具体项目具体分析，结合承担风险的单位的承担分先能力来进行评价。
但是在市政工程中，存在着大量不合理的评价，没有结合实际情况做出科学的评价，而且并没有被及时发现及时改正，导致在施工过程中面临着巨大的风险而不自知，或者过分预估了某一事件的风险，导致了施工进度的缓慢以及没必要的财务支出。
2.市政工程施工现场管理难点问题的改进措施
2.1完善施工管理控制机制
完善施工管理控制机制是保证市政工程施工现场安全性的必要之举。对于参与市政工程施工的每个单位，都必须分别安排安全管理人员在施工现场进行监督、指导工作。在施工过程中，如果发现施工人员的不正当操作或者违规操作，要及时的进行制止并且给予正确的示范、指导，在事后要对其进行相应的处罚并进行统一的培训；同样的，如果发现施工人员在工作中较好的履行了自己的职责或者有其他的正面行为，要对其进行嘉奖并提出表扬。这种奖惩制度在一定程度上制约了施工人员的不良习惯，加强了其工作的主动性和积极性，而且很好的保证了施工现场的安全和施工的质量、效率。
2.2加强施工过程中的现场质量管理
对市政工程施工现场的管理来说，保证施工的质量是做好管理的核心目的，只有重视现场质量管理才能做好后续的项目。首先需要注意的问题就是建筑材料质量的审查，建筑材料的质量决定着一切施工的效果，同时也决定着项目的安全性。所以要对建筑材料进行严格的检查，不定期的对建筑材料进行检验，通过这种随机的方式来确保建筑材料质量的可靠。而且在建筑材料的存储和运输上，也要做好相应的准备和保护，保证建筑材料的质量不受外力因素影响导致质量变差，影响最终的使用效果。要对建筑材料的质检人员进行相关的培训，保证其工作能力的专业性，还要对其进行德育教育，提高其工作的主动性、积极性。
2.3加强工程建设成本管理
市政工程施工中，建筑材料的价格、施工人员的工资、相关建筑设备的费用等等组成了整个工程的成本，由于市政工程的规模较大，所以要加强对工程建设成本的核算和管理。在施工前，要安排相关人员对整个项目的成本进行准确的核算，保证在施工过程中资金的充足，保证在所筹资金范围内完成项目。这样可以降低工程建设中资金链断裂的风险性，可以降低工期延长的风险性，能形成较为清晰的资金使用明细。在施工全程中要做好财务统计，合理的对工程建设成本进行管理，要实现财务的账单与建筑中的支出一一对应。
2.4重视施工项目安全文明施工
为了解决市政工程现场常出现的危险情况，必须充分重视施工项目安全文明施工，做好安全管理工作，才能保证施工项目的高效有序完成。安全文明施工在根源上制止了重大安全事故的发生，在市政工程的施工现场管理过程中，要遵守相关的安全准则，给施工人员做好安全培训，培养施工人员和管理人员的安全意识。还要建设相关设施来避免或者减轻自然灾害的影响，保障施工现场所有工作人员的安全。
3.结束语
综上所述，市政工程具有一定的特殊性，所以其施工现场的管理存在一定的问题，必须要根据其特点来制定相应的措施，保证其施工的质量以及施工现场的安全，杜绝一切可能发生的安全隐患。要做好市政工程施工现场的管理工作，推动我国市政工作的发展，加速我国的城市化进程。
参考文献
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