石河子大学水利建筑工程学院
摘要：土木工程是建筑项目中极其重要的部分，土木工程的施工质量与工程进度密不可分，因此，施工项目的建设过程中需要全面的规范化和系统化的质量管理。完善的项目质量管理制度能够保证建筑工程的质量。基于此，本文首先简要分析了当前土木工程施工项目质量管理中存在的问题，随后从四个方面分析了加强土木工程施工项目质量管理的策略，以此来供相关人士交流参考。
关键词：土木工程；施工项目质量；管理措施
引言
我国城市化水平的逐步提高，给我国建筑行业的快速发展提供了有利条件。据相关部门的调查显示，随着我国土木工程的快速发展，施工过程中存在的问题也逐渐显露。由于土木工程的施工过程中涉及的环节较为复杂，涉及的企业也较多，所以土木工程是一项复杂的工程。在项目施工过程中，质量管理是重中之重，施工单位必须进行规范的、系统的、全面的质量管理，才能在确保土木工程实施质量的同时有效提高项目实施的效率[1]。
一、当前土木工程施工项目质量管理中存在的问题
（一）对安全问题和施工质量的不重视
当前土木工程施工项目质量管理的问题主要是施工单位对项目的安全问题和质量问题的不够重视。安全问题是建筑项目管理的首要问题，是土木工程项目管理的重中之重。这是由建筑过程中存在的未知性和危险性所决定的。经调查显示，我国许多土木工程的建设施工现场仍存在许多安全隐患问题，没有达到国家的安全标准。除此之外，工程建设的质量决定了整个项目的成败，关乎人民群众的财产安全和企业的发展。而许多人为了追求短暂的社会经济效益，对土木工程项目的质量问题并不注重，使施工项目的质量方面达不到国家标准，无法满足人们的正常使用需求，甚至严重影响到人们的生命财产安全。
（二）土木工程项目监管体系的不完善
土木工程项目的监督管理是了解施工现场状况的重要途径，有利于土木工程建筑项目的具体实施，可以有效提升土木工程施工管理的质量[2]。但是，当前我国大多数土木工程项目的施工管理企业规模较小，缺乏对监督管理体系的认识，甚至忽视监督管理体系存在的意义。在土木工程项目的实施过程中，不完善的监督管理体系不利于土木工程施工管理企业的发展，也会影响土木工程施工管理的质量。
二、加强土木工程施工项目质量管理的策略分析
（一）提高施工人员的综合素质
在实际施工过程中，一线的施工人员普遍存在综合素质偏低的现象，缺乏一定的知识水平，而且员工流动性较大，使工程的施工质量无法得到确切的保障。由于工作人员的个人素质对工程施工的最终质量有着决定性的影响，因此必须要对施工人员进行严格的资格审查。同时，还要在工程施工开展之前对员工进行统一的培训，使施工人员能够明确施工过程中可能出现的各种异常状况以及异常问题的解决措施，从而最大程度地降低施工问题出现的概率。
此外，为了进一步保障土木工程建设的最终质量能够符合要求，施工单位必须对所有参与工程建设的施工人员进行考核，确保每一位员工都符合项目建设的需要。然而现阶段，在土木工程建设过程中，仍有较多的施工单位尚未建立健全的施工人员考核制度。不同的施工项目在其所需要的施工工艺方面存在着较大的差别，因此不同项目的建设对施工人员有着不同的技术要求[3]。因此，施工单位必须要明确每一位施工人员的专业技能，并定期对其进行培训，确保其能够完全掌握工程建设所需要的施工技术，并在其正式上岗之前进行相应的考核。对施工人员进行定期的培训不仅能够有效的提高工作人员的专业技能水平，还能够增强其安全责任意识，提高员工的综合素质，从而进一步的保证土木工程建设的速度与质量。
（二）建立健全土木工程施工质量管理体系
提升土木工程质量的基本管理要求施工单位从提升工程效能方面入手。从理论要求来看，土木工程施工建设最根本的要求就是降低工程的成本投入。除此之外，进行系统完善的工程项目管理、完善工期衔接，也是土木工程施工建设的基本要求。因此，在土木工程项目施工之前必须充分建设工程质量监管体系，再进行施工，保证土木工程施工的各个环节均符合相关制度。此外，企业还应明确质量管理体系的方针政策，结合客户需求进行可行性分析，坚决贯彻落实施工全过程的质量管理体系，形成建筑企业内部的行为准则。在土木工程的施工建设进程中，应具备良好的敏锐性和预见性，从而控制施工的每一项环节，避免各项施工活动、施工技术与规定发生偏离，保证各项指标优质高效地完成，满足客户需求，获取客户信任。
（三）合理控制施工过程
合理地控制施工应从成本、质量以及进度三个方面来进行。做好施工工程的合理控制应该根据项目具体情况，详细地安排施工过程的每天、每周的合理进度计划，并根据实际的施工进度来进行科学合理的调整。控制材料和工程的质量需要将施工图纸和质量验收标准以及工程的质量目标进行结合，从而制定合理的工程质量的监督检查制度。建筑项目施工过程中不可缺少的事物是施工材料和设备，施工质量的好坏取决于施工材料和施工设备。所以，施工单位要对施工材料和设备进行科学合理的管理，确保不会出现材料腐烂、生锈和设备缺失、故障等情况。因此，在对土木工程项目进行管理时必须全面地注意每个环节的微小细节[4]。
三、结束语
总的来说，土木工程施工项目的质量管理对于项目顺利、高效地实施具有关键作用。现阶段，大多数施工项目的质量管理问题较为突出，需要高度重视。针对当前土木工程施工管理过程的现状，需要相关企业提高施工人员的综合素质，完善土木工程施工质量管理制度，合理控制施工过程，进而加强土木工程施工项目的质量管理，推动我国建筑行业的稳步发展。
参考文献
[1]李溆原.加强土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].住宅与房地产,2018,No.501(16):156-156.
[2]吴芹.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建筑工程技术与设计,2017,000(013):4484-4484.
[3]吴辉.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].农家参谋,2018, No.571(02):201.
[4]陈颍航.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材发展导向(下),2018,016(001):329.