段乃夫
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摘要：近年来，随着中国市场经济的持续发展，社会各个领域的电力消耗量也在增加，这既是电力企业发展的压力也是原动力。营销活动是电力企业的重要经济来源，是企业可持续发展和电力供应质量可持续稳定的基本保证价值。电力营销是电力企业提高经济利益的重要方法，但是现在电力营销工作还有很多问题。为此，有必要根据电力稽查的现状，在开发过程中存在各种各样的问题，制定有效的应对战略。电力稽查审计是确保电力稽查工作模式持续改善的关键，同时实施电力稽查业务以减少稽查期间的风险因素，维持可持续发展状态，确保电力稽查业务的持续性。
关键词：电力稽查；电力营销；营销管理；价值
现在，电力市场营销对企业的发展起着重要的作用。市场营销工作的有效性很大程度上左右了企业的整体开发水平。现在电力稽查还有很多问题。电力稽查的检查和管理主要包括电力费用、电力量、电费以及相关业务的监督、管理、评价等，很多内容都是基于电力稽查过程中产生的各种因素。在电力公司的电力稽查检查工作中，希望能有效监督和管理电力稽查检查工作的过程，同时也希望实行适当的标准化处理。实现电力市场秩序、以及部分额外的经济消费损失控制。
1 电力营销稽查管理相关问题
目前来看，电力营销稽查工作的主要问题在于下面几点；
1.1 营销管理人员的认知不成熟
在电力事业中，由于电力市场稽查管理长期不受关注，很多管理者对职位的责任感变弱，管理变得正常。一部分动力营销稽查管理人员将集中在用户的监督工作上。由于对动力营销程序控制的注意不够，所以整体工作效率相对较低。同时，在电力营销的稽查管理人员中，由于缺乏后方稽查手段和数据分析及检查中的能力，导致稽查结果准确性相对较差，从而呈现出过高的成本投入。
1.2 电力营销稽查管理人员素质参差不齐
为了实现市场占有率，企业为了更好地扩大营销规模，很多情况下，管理团队的构建速度是独立的促进。但是，电力公司过于关注营销团队的建设进度，因此整个团队的综合质量水平保证效果相对较低。在电力经营者的电力稽查检查的管理人员的录用期间，由于候选人的综合品质水平没有充分考虑，所以综合品质水平相对较低的职员就职于对应的管理职位。位置，因此显示出较低的工作效率。同时，企业的进修、教育业务也比较薄弱，进修业务一般为后培训，由于研修后的工作相对关注度较低，公司综合进修效果质量水平的管理相对较差。
1.3 管理体系不完善
电力营销稽查管理是传统的电力营销模式的革新，是传统的管理模式的突破。但是，过去的实务经验和相关调查的结果表明，现在很多电力企业的电力稽查审计管理系统不完善，但是没有完成拥有电力稽查系统的工作促进管理的职员为了缺乏统一的指导而工作。
2 电力稽查工作在电力营销管理中的价值作用
2.1 提高供电企业营销管理的综合水平
电力供应企业的市场营销管理的整体水平的改善是市场营销检查工作在这个阶段最重要的实际重要性。通过一系列的检查工作，可以从各个方面确认电源企业的市场营销工作。例如，通过对数据的检查和验证的日常业务，营销稽查实务者可以及时发现异常状态下的日常业务，联系相关人员，及时解决问题。因此，进一步促进电源企业的日常业务效率。
2.2 有助于供电企业建立科学的运转体系
市场稽查，有助于电力公司建立科学有效的运营系统，促进电力公司的发展，总是以顾客为导向，能及时听取客户的意见和建议。这有助于电力供应企业在未来的开发中建立合理有效的工作战略。另外，领导能力有助于及时了解企业最前线的全体负责人的工作，为优秀的工作打下坚实的基础。
3 强化电力营销稽查管理质量水平的有效策略
3.1 明确电力营销稽查管理工作内容
为了促进电力市场稽查管理的有序发展，电力企业必须在时间内明确电力市场管理的内容，并根据时代的发展来改善和优化相关内容。首先，确认现在电费的电力用户的电力消耗量。在这样的两点数据审计工作中，可以为电力营销工作提供更适当的数据支持。第二，有关信息文件的记录需要电力用户做好工作，并做好相应的检查工作。借助检查工作的帮助，可以在时间内把握电力用户的信息变化，提供电力公司的配电指导支持。第三，在电力稽查方面，为了判断电力经营者的信息，评价电力稽查的合理性，需要进行适当的检查。最后，为了提高企业在社会上的影响力，借助检查模式的帮助，实现电力企业振兴的全面服务水平，做好电力企业检查服务水平的好工作，改善电力企业的综合开发利益。
3.2 构建高素质稽查团队
为了进一步确保电力公司的电力营销稽查管理的高效和高水平的实施，电力公司需要进一步加强稽查管理和经营者的综合工作水平优质团队建设和优化的专业培训和教育，以及引进优质人才。在工作中，可以从几个方面开始。一方面，电力公司必须明确自己在电力稽查工作中的责任，在特定任务和实际开发需求的基础上，很好地录用高度标准化的人才，基本上实现水平的提高。另一方面，电力公司还需要进一步加强在人前就业培训模式的管理。现在电力公司的检查和管理负责人有明显的缺陷。应该积极改变电力稽查业务的角度和想法，优先进行专业职位的实地研修，以便在职职员能有效实施电力稽查稽查管理。此外，企业还应根据电力营销稽查管理的工作要求制定详细的报酬和惩罚制度，刺激管理者对危机管理的认识，以自律的方式，促进满足需求的专业技能水平。
3.3 完善稽查管理体系
为了促进电力市场稽查管理的统一发展，各个级别的企业必须根据管理需求构建、优化和完成系统。基于传统的电力营销稽查管理系统，有效地实行针对目标的粗略的新优化。首先，企业要根据时代发展的需要，加强员工在电力稽查检查管理中的沟通能力，完善管理人员的工作经验管理系统。成为方向性好的向导。同时，企业要进一步加强对人事过程的监督，及时检测各种违法行为的管理，有效实施管理制度，及时管理和批评。企业要进一步加强培训和教育的概念，使企业管理系统更加恰当地实施。在具体的系统方面，主要有三个方面。一个是电力检查系统。这个系统需要实现电力检查管理的标准化、执法的标准化、责任的有效调查以及员工的业绩评价等。同时，补充管理系统的系统，检查工作可以遵循规则。该系统的目的主要是基于定量及价格设定的检查工作，在确认检查实施的同时，确认零度家庭及居民的阶段性电费，确保严格。保证电力稽查检查业务的严格价值，有效支持电力稽查检查业务。这个系统是电费的退款和补充的主要系统。需要按照特定的指标进行修改。电费计算中心为了排除不正当的习惯和违法的操作，提高检查工作的水平，必须按照系统内容工作。
4 结束语
综上所述，随着中国市场经济的可持续发展，各种产业对电力能源的需求也在增加。为了更好地适应这个环境和需求，电力企业必须遵守持续性革新的原则，在工作模式的革新和优化上做好工作。关于电力营销稽查的管理，需要更加注意电力营销稽查的管理，基于工作存在的问题，采取有效的对策来改善审计的水平，进一步改善和改善系统，促进电力企业可持续稳定发展的内容。
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