邱健
国网长治供电公司，山西长治046000
摘要：变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。文章主要对变电运维班组如何做好设备运行维护工作进行进一步探讨。
关键词：变电运维班组；设备运行；维护措施
1变电运维一体化化的重要性
供电企业在现代的发展，其生产结构和管理模式都太过的细致化。在对变电站的工作中，往往是运行人员对各种设备进行巡视，当发现其中存在问题之后，还需要把问题反映给检修组，让他们进行检查和处理，这在很大程度上延误了设备的修理时间。而且作为运行人员，本身也不具有专业的检修水平。在巡视时，并不能做到全面、仔细的巡视，检修人员在到达现场后，除了把发现的问题进行处理之外，还会对整个机器设备进行检查和维护，这无形中造成了人力资源的浪费，大大增加了企业的成本。另外，在开展检修工作中，如果不对检修工作进行难易程度的划分也非常容易加重检修人员的工作负担，这样非常不利于调动他们工作的积极性和综合能力的培养。而随着我国电力企业的不断发展，电网规模的不断扩大，运行人员和检修人员的工作强度也在不断的加大，造成了这些人经常是不堪重负，工作很难正常的进展下去，严重的影响到了电力企业的稳定运行。而通过采用电能运维一体化管理模式之后，运维工作人员的综合素质得到了有效提升，日常的巡查和检修工作都由他们来完成，这样缩短了机械设备的检修时间，减少了检修成本，提高了工作效率，也提高了企业的管理水平和经济效益。
2实施变电运维一体化时存在的问题
2.1员工的思想认识需尽快适应工作模式的变化
变电站长期以来一直都是在传统的工作模式下运行的，所以突然采用变电运维一体化的工作模式，员工肯定会在很多方面存在着不适应的情况。在这其中生产结构和工作流程等多方面都出现了变化，人们的工作内容和方式也随之出现了很大的变化，工作人员的思想难免会出现一些不适或者抵触的情绪。而企业若是无法做到资源的优化配置，那么势必会造成更多员工的不满，造成变电运维一体化更难推行，最终影响到电力企业的健康发展。
2.2员工的综合素质有待提高
变电站中，传统的工作模式下，因为分工更细，运行人员和检修人员的工作是分开的，所以对员工的素质要求相对不是非常高。而变电运维一体化之后，把运行工作和检修工作结合起来，这无形中对员工提出了更高的要求。但在现实中，这样的复合型人才是非常欠缺的。由于运行和检修工作的长期分离，员工们一般都单方面的掌握一种技能和专长，所以在实施变电运维一体化时，不可以贸然的实施，而是应该对员工进行有效的培训之后，再开展这样的变革，保证工作模式的变革在一种安全、稳定的情况下进行。
2.3需要提高现场安全作业的能力
因为变电运维一体化是把运行和检修工作结合到了一起，那么运维人员就需要同时承担运行和检修的责任，这样不仅增加了人们的劳动强度，同时还使得工作人员承担更大的风险。比如变电站开展检修工作时，运维人员在完成自己的工作，还需要参加到检修工作中去，这势必造成了他们的工作量增加。同时因为这两项工作合到了一起，无法做到彼此监督，那么内部的监督力度也需要提高，否则非常容易引起安全事故。
3变电运维班组开展设备运行维护的具体措施
3.1做好一次设备运维管理
对于电网系统中的一次设备，通常在无人或少人值班情况下会大量应用到自动化控制和远程监控等系统结构，为实现变电设备的安全可靠运行还需做到以下几点：
（1）派人到现场或智能巡检机器人定期开展巡视检查，一旦发现设备存在异常情况便要立即提出改进举措，尽快消除设备安全隐患。其中，最重要的巡视检查是对设备进行红外成像检测，通过红外成像检测可以迅速发现设备的异常发热现象，进行跟踪并消缺处理。
（2）对于新投运设备和大修后的设备必须要按照统一标准进行验收，确保质量合格情况下才能正式投运。严格按照国网变电设备验收规程的规定对设备进行验收，对于不合格的设备，严格禁止投入运行，确保零故障投运。
（3）做好远程视频及监控设备运行情况检查工作，确保设备始终处于正常运行状态。充分利用变电站现场的视频监控等各种远程监控手段对现场设备进行监控检查，坚决杜绝设备无人管控的情况。
（4）在变电设备倒闸操作中严格落实“到岗到位”制度。操作人员必须是取得相应资质的人员，变电运维一体化后，操作人员不再必须是原来的变电运行人员，也可以是经过相应培训并取得相关资质的检修人员，变电与检修的壁垒被打破。
3.2做好二次设备运维管理
电力系统自身有三道防线来保证遇到各种事故时的安全稳定。第1道防线——快速可靠的继电保护装置，第2道防线——稳定控制装置，第3道防线——失步解列、频率及电压紧急控制装置，这3大防线被统称为二次系统。就当前情况来看，多数运维人员对二次设备的掌握程度较浅，因此要求该环节工作尽可能安排相对专业人士负责。同时由有经验的检修人员对大家进行培训，具体步骤如下：
（1）变电运维人员需对二次设备使用流程充分掌握，且认识到软压板在智能化二次设备中占据的重要地位。
（2）若想对二次设备应用深入了解，首先需对硬压板和软压板检修工作充分认识，并将其看作是变电运维班组设备运行维护的参考依据。
3.3定期实施隐患排查
定期对变电站内设备开展变电隐患排查不仅能极大降低设备故障出现可能性，还能确保设备处于相对安全可靠运行状态。运维一体化模式下，安全隐患排查尤为重要，需根据记录和自身工作经验逐一排查，正式排查前做好相应准备工作，使得工作效率极大提升。同时设备投入使用前，还应对设备进行验收，不断加大班组人员培训力度，使其专业技能有效提升，避免变电运维期间出现异常情况不能够及时处理的情况。
3.4遵守标准规范开展设备检修
随着变电站使用到的各种设备类型愈发丰富，变电设备维修量也在大幅度增加，在此情况下进行部分设备检修时难度也在不断增加。对此要求组织变电运维班组人员积极开展规章制度学习，帮助其对设备检修流程和其他内容有正确认识。除此之外，还应进一步增强运维班组人员的责任意识，这些措施对运维工作质量有着直接决定作用，适当开展一些教育培训活动使其责任心和安全意识都能得到提升，实现变电运维设备维护的最佳成效。同时还要彻底打破传统值班制度局限，要求班组长适当引导运维班组人员，避免出现管理死角问题，不断丰富自身运维理论知识，有效开展运维管理工作。
3.5提高运维人员专业技能和综合素质
变电运维班组一体化操作对运维人员专业技能和综合素质也有着较高要求，责任也更加重大，不单单要对变电站所有设备充分掌握了解，还要具备一岗多能。因此相关部门需针对班组人员展开针对性培训教育，并且还要构建适当奖惩制度，如果班组人员专业能力综合素质得到提升便要给予其一定奖励，而专业能力综合素质得不到明显提升的班组人员也应受到惩罚，从而带动大家工作学习的积极性。另外，对于一些改造类型项目在正式开展前，需做好现场的规划设计工作，通过专业培训使其掌握更丰富知识能力，避免出现遗漏等情况。
4总结
综上所述，随着现代经济的快速发展，变电站的管理模式势必会向着变电运维一体化的方向发展。但是这项工作并不是一蹴而就的，而是需要广大工作人员的不懈努力才能实现。所以工作人员在采用变电运维一体化的模式进行工作时，要明确工作的目的，对其中存在的问题做到及时有效的总结，努力实现资源的优化配置，有效的提高变电站的管理水平和效率。
参考文献：
[1]贺新征,乔王瑜,等.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].工程技术(全文版),2016,11.
[2]宋燕.变电运维一体化方案分析与实践探讨[J].中国化工贸易,2019,9.