论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略 韦耀臻

发表时间:2021/5/27   来源:《基层建设》2021年第2期   作者:韦耀臻
[导读] 摘要:当今中国已经进入了高质量发展阶段,建筑行业对于建筑项目工程的要求随之更加严格。
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        摘要:当今中国已经进入了高质量发展阶段,建筑行业对于建筑项目工程的要求随之更加严格。而建筑企业为了顺应时代的发展应该积极地进行转变,尽快做出更多适应当前的改革措施,而对于现场施工的管理制度显然成为当前一个重要的影响因素,通过进一步优化建筑工程企业的现场管理,为企业的后期发展打下坚实的基础。
        关键词:建筑工程;现场管理
        引言
        随着科学技术的不断发展,促进我国的经济全面发展,建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此,建筑企业如果不能及时地进行转变,那么就会很容易在未来受到很多的冲击,被社会所淘汰,所以,建筑企业要积极地获取到市场的反馈,迎合当前社会发展的需求,从而促进本企业的全面发展,这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
        1建筑工程项目中现场施工管理的重要性
        1.1提升建筑工程建设整体质量
        目前,建筑工程在进行建设的过程中,需要不断地满足工程建设的相关标准,并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理,为工程项目施工营造良好的施工环境,同时要格外重视对施工材料进行一定的保护,以此来避免由于施工材料所带来其他问题,为工程建设高质量奠定基础。在此之外,建筑施工现场如果能够有效执行,有利于促进一切施工开展方案的具体落实,不会由于现场施工所导致了其他问题的出现,大大降低了建筑施工的质量和水平。
        1.2提升建筑工程成本控制
        在建筑工程施工的过程中,建筑施工应该充分重视对企业成本控制,真正做到科学合理化成本管理的制度,从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平,其一,应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料,最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况;其二,在进行现场施工的过程中,通过营造良好的施工环境,才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实,从而缩短车辆管理过程中的运输问题,间接性地控制相关的成本,大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节,通过加强现场施工的管理,为施工现场营造一种良好的氛围,这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
        2建筑工程施工现场管理存在的问题
        2.1建筑施工管理体制不完善
        新时期建筑工程不再是传统的复制、粘贴,而是以创新、独特作为商业竞争以及地区性标志的依据,因而每一个建筑工程项目都会有所差异。部分企业在建筑工程的施工过程中,采用统一的制度进行硬性的管理,没有针对实际的工程情况来制定项目管理制度。在不同的施工项目中,项目施工的环境、设备设施和相关部门员工的运用以及安排也截然不同。若是使用一成不变的管理制度,面对不同的工程项目的相同问题采取相同的处理方式,有时候不但会影响工程项目的进度,还会影响工程的质量。
        2.2文明施工理念未能有效落实
        在进行建筑工程现场施工管理工作的过程中,要高度重视对文明施工理念的贯彻,从而营造良好的施工环境。目前,很多施工企业在施工的过程中存在很多不文明的地方,比如说施工人员将其生活垃圾、污水随意排放、堆放的情况,对要施工所产生的固体垃圾没有经过处理就被排放,由于随意占据周边的用地和场地,这给社会带来很大的不良影响。因此,文明施工并不是仅仅体现在施工企业建设的水平上,同时也要在平时的施工过程中加强管理。对于建筑工程而言,其工程项目较大,施工的周期长,如果管理人员没有按照施工的具体规定执行,那么就严重导致部分施工的人员不能很好地落实相关的制度,并且不能营造良好的施工环境,这给施工周边的居民带来很多不好的影响,甚至会对其生命安全和财产安全形成一定的隐患。
        2.3施工安全管理意识薄弱
        缺乏对员工队伍的安全管理教育,不能按时按照规定提供相应的安全教育和管理培训,并且没有遵守规章制度。还是有些人员技术水平不足,未能严格掌握工程操作方法,不注意工程机械的维修管理,使工程机械设备的性能得不到展现,其应有的作用难以得到有效的发挥。一些作业员超时加班工作,不注重休息,在操作机械设备时会感到疲劳。造成他们的注意力分散,此种情况安全事故最容易发生。
        3建筑项目施工现场管理优化措施
        3.1完善建筑项目施工现场管理体系
        在建筑项目准备前期,承包企业在以往管理制度的基础上,需要根据工程类别以及现场施工环境和情况,制定此次项目施工现场的管理制度。在施工进行过程中出现的特殊情况,需要根据具体情况进行分析处理,一味地生搬硬套,可能会适得其反。处理之后需要总结经验,进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配,根据具体实际工程情况,可以安排工程施工现场实行交叉作业,提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善,可以确保施工有序进行,准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件,贯彻落实相关问题,在管理模式上明确责任分配,抓好内部自主权,完善企业内部制度,保证管理模式的连贯性。
        3.2顺应时代发展潮流,积极落实低碳环保的概念
        建筑项目施工管理的过程中,应该积极地顺应时代发展潮流,并且在实际现场管理过程中,积极地落实好相关低碳以及环保的管理理念,对现场施工过程中所产生的垃圾、生活污水进行合理科学的处理。比如,在进行建筑工程控制的时候,首先应该确定其是否具有回收的必要。此外,针对固体垃圾可以通过分解、无害或是不能分级的方式,进行集中处理的办法。就现场施工而言,应该做好无毒无害处理方式,从而避免由于二次污染对居民生产生活产生不利的影响,如图1。
 
                           图1建筑垃圾科学处理
        3.3加大安全管理力度
        建筑工程项目施工现场管理要关注现场工作的各个方面,其中格外需要注意的是安全管理,增强安全意识就必须加大安全管理的力度。企业领导是安全生产的带领者,很大程度决定了企业安全管理的发展程度,因此企业领导必须树立绝对的安全意识,推进安全管理工作进行,保障安全管理相关资源的必要投入。对员工进行安全意识培养,提高安全重视程度以及加强员工的安全施工技能培训,推进施工安全标准化进行。对于机械设备使用操作要有统一标准,将机械设备安全事故发生的可能性降到最低。管理人员进行工作划分,把安全作为目标考核的一个重要指标,安全管理机构和安全管理人员充分落实安全责任制,有序进行施工。政府也需要加大对企业的监察监管力度,杜绝一切违法违规行为,保证施工安全,这样施工现场安全才能得到健康有序的发展。
        3.4加强管理人员培训力度
        项目管理人员作为工程作业的调控人员,对于控制工程作业进度具有重要意义。但由于部分管理人员能力不足,无法实现施工管理作用。因此,要加强管理人员培训力度,同时聘请具有丰富经验与专业能力的管理人才,以保障工程项目完成质量,提高施工单位经济效益,如图2。
        结束语
        综上所述,建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要,施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而,必须加大现场施的各方面管理力度,这样才可以推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
 
                  图2管理人员培训现场
        参考文献
        [1]冯立春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场,2019(16):304.
        [2]王帅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向(上),2018,18(1):329.
        [3]赵婧怡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业,2019(4):172.
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