浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江省杭州市 311200
摘要：近年来，我国的建筑行业发展快速，现阶段，在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价。基于此，本文对建筑工程管理中全过程造价控制的对策进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；重要性
引言
为了能够更好地控制工程建设发展过程中的风险，实施全过程造价控制是十分有必要的。在全过程造价控制工作的开展过程中，首先需要针对项目开展的实际情况，进行前期的勘察，然后设计出初步的造价方案，对项目工程的开展所需花费的费用有进一步的了解。另外，在项目工程开展的过程中，也会出现外界因素影响，导致项目工程开展受到阻碍。全过程造价控制工作，需要根据实际现场的发展情况以及当下的市场情况进行对应的调整，更好地控制成本的支出，大大降低项目工程开展过程中的风险性，这样能够进一步保证工程建设开展的顺利。在最后的竣工结算阶段，工作人员还需要结合实际的竣工情况，来进行相应的数据核对，确保整体的造价费用以及各项规章制度符合规范要求，这样才能够使得建筑工程的开展更加的规范化。
1全过程造价控制概念
建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。
2建筑工程造价管理影响因素分析
2.1造价管理模式影响
建筑工程造价是需要结合市场变化进行实时更新的，所以更加注重数据的精准化实现，造价管理模式也会随着需求进行不断的转换与调整。当前依旧有很多的企业沿用旧的工程造价管理模式，导致其整体的数据出现一定的偏差，在这里需要避免此类情况，市场经济是处于不断浮动的过程中，所以有关其造价管理模式也是需要不断创新的，需要结合市场的变化展开相关分析的，更好地实现对造价数据的管理与控制。而也有一些造价管理者的创新模式受到相应的限制，导致出现对施工过程与设计过程的忽略，使得造价的质量依旧无法得到更好的保证。在此了解到造价管理模式不仅对工程造价带来影响，其考虑问题的思想创新改进也是十分重要的一个环节。
2.2建筑工程项目设计阶段的沟通不足
只有进行科学合理的设计，才能够帮助企业获得更大的经济效益，工程项目的设计单位与施工单位通常来自不同的团队，由两家不同的单位负责，在一些工程项目施工过程中，两家单位没有进行有效的沟通，设计理念与施工现状存在一定的差距，最终导致设计的效果并不理想。导致这种现象出现的主要原因就是涉及单位只注重专业知识而忽视了市场变化的规律，以及最新的施工技术手段，导致工程项目的规模以及成本不断增加，影响了企业的经济效益。
2.3施工管理存在的问题
现阶段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本问题在于缺乏严密的管理系统，在我国大多数的项目都依靠第三方来监理，并没有建立一套完备的项目管理系统，这种情况导致了在建设的过程中，效率特别低下，有问题不能及时发现，不能及时反馈，不能及时解决。近年来，物质生活水平越来越高，物质也越来越丰富，人们对于物质的追求也不仅仅停留在实用性上，也注重物质的美观，安全。为了满足人们各种各样的需求，建筑规模不断扩大，施工难度不断增加，管理制度不够完善，在实际施工的过程中容易导致管理者思路不清，忽略了重要的细节，大大降低了建筑质量。在工程管理中，整体的协作能力欠缺，施工效率低下，由于各项施工内容不同，完工的时间也会不相同，管理人员的经验不足，意识不强，他们只重视工程的截止日期，对工程的很多细节并没有全面的认知，不能使得施工效率高效，浪费了一定的资源。
3建筑工程管理中全过程造价控制的策略
3.1项目决策阶段的造价控制
建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑的是，需确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有序发展创造有利条件。
3.2项目设计时
设计阶段需要持续对整体方案进行优化和改进。在充分考虑各环节的实施意见同时，需要对各环节进行一定的指导和约束，建立一个统一的工程造价管理体系，确定施工要求和施工进度，重点选择出合适的设计单位，有效控制建筑成本。
3.3施工阶段
施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此很难控制成本。其中，为了有效控制项目成本管理，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制资金支出，减少资源浪费。其次，在施工过程中，设计计划经常更改。因此，为进一步保证合理的资金投入和支出，相关企业还需要加强审计体系的完善，并实施健全的财务管理制度，以实现对项目成本的合理控制。
结语
综上所述，对于建筑工程管理来说，加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用，不仅有助于节省建筑施工的成本，还有助于提高企业的整体经济效益。目前，在建筑工程的管理过程中，存在着忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制、造价控制过程缺乏有效的监管等不足，导致建筑工程的造价控制质量不甚理想。因此，在实际的建筑工程管理过程中，需要注重对全过程造价的控制，结合项目的实际情况，对工程建筑的每个环节进行有效的管理和控制，从而在保障整体施工质量的基础上，尽可能地降低施工的投资成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
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