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摘要：土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工运用
1项目管理应用到土木工程施工期间的必要性
1.1高效合理解决施工中遇到的各项重难点问题
建筑工程施工是一项复杂的工作，在施工作业具体开展前，要针对建筑工程的具体情况，设计相应的施工方案，要依据工程的具体进度情况，不断对施工方案进行修复，此时，项目管理人员要对建筑工程施工中存在的各项技术问题进行详细分析，进而，提出相应的措施对问题进行处理，进而确保采用的方案的可行性和可靠性。
1.2确保建筑工程施工质量能够达到要求标准
项目管理部门在建筑工程施工作业正式开始前，可以对建筑工程施工中的人员要对工作人员、材料质量、施工技术等多项内容进行全方面控制，针对建筑工程施工中遇到的各项问题进行适当解决，进而调动施工人员在建筑工程施工期间的积极性，确保最终建设的建筑工程的整体质量能够满足应用需求，为人们提供一个良好的居住环境。
1.3实现对建筑工程成本投入的合理控制
投资成本涉及建筑工程中的每一项环节中，如果在建筑工程施工期间操作不合理，将会导致建筑工程的整体投资成本升高，这会对建筑工程的经效益造成不良影响。而进行项目管理期间可以依据建筑市场的具体情况，科学调整建筑工程项目，进而实现对项目工程的整体投入情况进行全面控制，这能够使建筑工程的建设的整体经济效益得到进一步提升。
1.4规范土木工程建筑工程施工流程
规范施工流程是土木工程施工管理落实第一项关键体现，对于土木工程施工的科学化、规范化有着重要意义。将项目管理合理的应用到土木工程建筑施工中，可以实现对土木工程整体施工流程情况的监管，而且能够依据土木工程的具体情况，对施工流程进行合理优化，构建施工标准，从而为土木工建筑施工规范化开展打下一个坚实的基础，降低土木工程施工期间，安全问题的发生概率，推动我国建筑行业发展。
2项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理暴露出的问题
2.1施工及管理人员的专业素质有待提升
由于土木工程涉及的工序相对复杂，且施工人员人数较多，所以现场施工及管理人员需要具备相应的专业素质。但结合实际情况分析，现场管理及施工人员的专业素质却无法满足实际施工需要。受整体行业形势的影响，土木工程施工中现场施工人员大都是进城务工的农民工，虽说过去积累下的工作经验能够支撑其完成各项常规工作，但他们却不知道该如何配合现场管理人员完成质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，而且他们也缺乏自我保护意识。再者，施工中现场施工人员缺少工作积极性，不按规范施工，投机取巧的问题也在频频发生，因此对整体工程质量造成了负面影响。现场管理人员方面，受工作环境、薪资福利待遇等问题的影响，那些经过系统培养的建筑系大学毕业生很少会愿意深入一线，因此土木工程施工中各岗位上的现场管理人员多是由基层岗位提拔而来的，他们对土木工程项目管理的认识以及对于相关细节问题的协调、把控能力根本无法让其高效完成自己需要负责的工作，这是实际管理效果无法提高的主要原因。
2.2施工进度管理较为滞后
进度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。
结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进度管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。再者，某些小型的分包公司或施工单位受自身资质的影响经常会出现无法按期完工的问题，如果问题无法及时解决，那么同样需要发包方承担相应的责任。此外，施工过程中个别施工单位也经常会为了赶工期而一味地压缩施工进度、放松质量管理方面的要求，虽说这种做法能够在最短时间内完成，但却极易造成质量安全隐患。
3在土木工程施工中应用项目管理的具体策略
3.1组织机构的构建
一般来说，项目管理组织结构分为矩阵型、线型、职能型结构模式，结合工程实际、施工范围、施工环节，管理人员决定应用何种组织模式。对于较大的项目，其管理也存在着一定的困难。因此，为了确保项目管理的完善，就要构建完善的组织机构，并建立质量管理小组，对现场材料、技术等进行有效管理，从而使施工中的问题得到管理，以提升工程整体质量。另外，还要建立完善的责任意识，责任到人，从而发挥出项目管理组织机构人员的实际作用。
3.2质量管理的应用
在土木工程建筑施工过程中，企业应严格控制施工工艺与标准，若管理人员管理水平有限，则可聘请专业人员，熟悉整个施工流程，强化责任意识，并落实法律法规，以提升整体工程质量，促进持续稳步发展。
3.3进度管理的应用
第一，明确工作目标。对于土木工程而言，要对工期总目标与分项目标进行明确。总目标是结合合同约定，对整个施工中出现的不确定问题进行分析。而分项目标则是确保各分项项目都有负责人，而且能够有效开展。确定明确的目标，也是确保工程顺利开展的基础。第二，强化进度管理。合理统计工程量，能够有效对预算量和完成量进行有效对比，以控制工程进度。对于日常管理工作而言，要强化管理水平，确保各分项工作的顺利开展，避免工程延期。只有这样，才能全面控制工期。第三，工期的考核。土木工程施工一定时间以后，要对工期进行考核，不仅包含施工内容，还包括每天工作量的对比，对影响因素进行合理的控制，实现对工期的有效控制与管理。
3.4强化绿色施工技术管理的应用
随着绿色理念的提出，在混凝土施工时要进行合理控制。结合工程实际施工条件，对能耗结构进行控制，以降低施工资源的浪费。在项目建设过程中，还要运用节能技术，采购节能设备。充分利用商品混凝土与干混砂浆，达到节约资源的目的。在施工现场，使用环保节能设备。在安装照明系统时，应有效区分各区域，并配备电表。通过在项目施工中应用绿色技术，降低对周边居民的影响。
3.5材料管理的应用
在整个土木建筑施工中，材料管理是一项重要内容，施工单位应强化材料市场的监督管理力度，确保材料质量达标。施工单位派专业人员进行采购，确保材料质量能够满足施工的实际需求。材料在进入施工现场前，应与供货方签订合同，确保材料达标以后方可进入施工现场，同时，确保后期建设的材料供应。材料进入现场以后，还要做好存储管理，避免材料受潮而影响其性能，并结合施工需求，合理存放材料。派专人对材料进行严格的检查，并做好记录，为项目的顺利施工打好坚实的基础。
结束语
土木工程施工中，项目管理模式在其中的实践应用有效克服了传统工程管理模式的缺陷，提高了整体施工质量。今后应提高对这类问题的关注度、转变管理理念，推进各项细节工作的优化改革。以上笔者对此类问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化改革有所启示。
参考文献
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