张娟
广西盛伟建筑工程有限公司 广西南宁 530000
摘要：建筑施工项目不断地高层化发展大规模实施，加上生产的机械化、信息化运行，工程造价与时俱进，节节攀升，在市场经济中的比重越来越大，因此，不少建筑企业借助工程造价的动态管理，使企业的经营管理、项目的经营管理，提高了灵活性，规避了相关风险，实现了成本地优化控制，最大限度地提高经营效益，提高市场竞争力。本文就建筑工程造假的动态管理与成本优化控制进行了探讨研究。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
所谓的动态管理，就是灵活机动的管理模式，能够对企业经营管理的所有项目的各个环节的实际动态信息，进行有效的实时监测，对可能发生的风险能够提前做出科学的预判，提高工程管理的科学性、高效性，自从本世纪初，美国的大卫.提斯提出动态能力理论之后，逐渐发展为一种管理理论，在各个行业企业推广应用，推动了企业经营管理的现代化发展。近几年，由于市场各种因素的影响，建筑企业的市场竞争力越来越激烈，应用动态管理理论和动态管理技术技能，提高了建筑工程造价管理的科学水平，优化了成本控制，对企业的市场竞争力有很大的促进。
1建筑工程造价实施动态管理，优化成本控制要求
一般地基础设施建筑工程项目普遍具有规模大工期长的特点，从立项到竣工验收，要经过项目建设场地的论证、可行性环评、勘察设计、招投标 施工建设、竣工验收等多个环节，每个环节的费用都是建筑成本，尤其是施工建设阶段有包括采购建筑材料、租用施工机械、组织员工生产等，所有的花费开支都是工程造价的成本的具体内容，要做到增收节支，实现经营管理的效益最大化，就要从各个环节进行成本的控制管理，因此，建筑工程造价实施动态管理，优化成本控制的要求必须遵循量大原则：即全面的预算控制和局部的预算控制相结合，工程总造价预算贯穿建筑工程项目成本控制的各个环节。
2实施工程造价动态管理，控制成本的积极意义
企业是市场主体，也是国民经济中最活跃的成分，企业经营效益好，员工收入稳定，不断增多，消费预期就会看好，促使社会经济运行实现良性循环，反之，企业效益不好，停产、破产不断出现，员工失业率就会上升，不但影响了人民生活水平的提高，也一定程度上引发社会不稳定风险。建筑工程实施造价动态管理，对成本实施有效控制，就是在市场低迷，竞争异常激烈，寻求企业生存，确保员工收入的科学办法，对于企业来说，更加完善了经营管理体系，实现了管理的科学化、现代化、信息化，促进了企业和经济社会的可持续发展。
3建筑工程造价的动态管理与成本控制的具体实施
3.1建章立制，完善体系，把好总预算控制关。
每个建筑项目，由于建筑场地、规模、工期、自然条件、建筑材料和施工技术机械和企业实力的影响，建筑工程项目的建设成本是不同的，要实现成本有效管控，采取动态管理，第一步就是把好工程预算的总关口，对工程造价的方式方法、定额确定的一系列制度进行优化调整，完善章程制度，在项目建设的设计、决策阶段对建筑工程造价实现有效的总控制，首先，项目建设单位在进行项目建设听证的过程中，确定投资规模总额范围，认真听取各方面的意见建议，最大限度增加项目投资额的科学性。其次，根据建筑材料和人力市场的价格波动现状，进行项目工程勘测设计过程中，结合建设单位的投资估算额，对项目投资进行具体预算，编写建筑工程预算可行性造价方案，指导整个预算工作的科学管控。其次，对项目设计阶段的造价管理加强管控。一是加强审核。按照质量、适用、经济的目标要求，对项目设计进行审核，踢出不合理的高规格投资取向，进行论证，调整设计内容。二是因地制宜，就地取材。对项目设计中计划的人力、材料、机械等信息，在保证工程质量标准的前提下，本着就地取材、因地制宜的原则，最大化实现成本的控制。三是控制投资额度标准。
在设计管理过程中，执行限额设计要求，推行限额设计理念，严格按照项目投资范围，落实设计内容。
总而言之，项目设计是项目施工建设实现科学管理的广泛性文件，也是施工管理方案制定过程中，极其重要的参考资料和依据，加强建筑工程设计阶段的科学管理和成本控制，可谓“牵一发而动全身”，成本优化控制效果显著。
3.2项目实施过程的工程造价态管理与成本控制
建筑工程项目的落地实施过程包括两个阶段：即项目工程的招投标阶段和项目工程施工管理阶段。针对建筑工程项目的招投标阶段的工程造价动态管理就是创造条件确保项目建设招投标的阳光、公开、透明、公平，有效防止暗箱操作或者妨碍招标公平的“权钱交易”，推行社会第三方招投标代理运行机制，严格按照规定要求，落实招投标政策的各项规定。在项目建设的施工管理过程中，施工企业要根据项目建设设计标准编制的项目建设施工方案，做好生产技术培训，把技术交底的各项指标落实到位，项目建设单位、施工企业、工程监理以及项目建设的管理部门，根据各自的责任要求，在项目建设过程中，加大监督检查力度，尤其是工程质量检查和工程监理，必须实行实时监测，重点环节设置旁站监理，跟踪监督指导，有效防止窝工、误工、返工和建筑材料浪费的情况发生，实现规范化、科学化的施工管理，科学调度交叉施工和建筑机械进场施工的顺序，提高设备的利用率，强化安全生产意识，预防安全事故发生，实现安全生产。同时，推行新技术工艺提高工作效率，加大奖励力度，把工作效率和个人收益的正比例化有机结合起来，鼓励员工通过娴熟的技术和工作积极性，提高生产率，缩短工期，提前完成项目建设任务，在确保工程质量的前提下，提高了资金运转效率，为企业增加了效益。由于建筑工程施工规模较大，包括地基工程施工、主体工程施工、安装工程施工、电气工程施工、供排水工程施工以及建筑项目的智能化工程施工等等，建筑企业要根据不同工程施工队的实际，技术设备水平，详细制定相关的鼓励政策，创设平等活泼的竞争环境，促进生产率的提高，使工程造价的动态管理转化为经营管理效益。
3.3加大工程变更管理力度，提高工程造价动态管理效能
在建筑项目的工程施工过程，由于建筑场地、人力、材料、设备技术或者自然条件因素的影响，施工的某些环节不能按照设计标准进行施工，就要进行设计变更，绝大多数的设计变更，都要相应追加预算，相对增加了建设项目的施工成本。因此，要实现工程造价管理的全面控制，确保成本目标不变，需要相关技术人员对工程变更进行严密跟踪监控，减少工程施工过程工程变更事项的发生，对存在工程变更隐患的施工环节，应有足够的预判，制定详细的预案，提高应变能力，把工程造价动态管理的积极性发挥出来，提高生产率，使施工顺利开展，工程质量和工期不受影响。
4结语
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，是建筑工程管理现代化的重要内容，对提高建筑企业的市场竞争力和经营管理效益有积极作用。项目建设单位、设计部门、施工企业必须树立工程造价动态管理与成本优化控制理念，在具体的项目建设实践中，创造条件，积极推行，使科学的管理技术真正地发挥效益，促进企业与社会经济实现可持续发展。
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