丁震昊
杭州凯达电力建设有限公司凯承分公司，浙江省杭州市，310000
摘要：近年来，随着我国社会的不断进步，在土木工程市场环境下，建筑业得到了发展，竞争机制也越来越完善，虽然它促进了整个行业的发展，但也使建筑企业之间的成本和市场竞争越来越激烈。工程企业要为自己创造更多的市场竞争机会，必须严格控制企业资金的使用。因此，在整个建设过程中增加资金的使用，审计力度就显得尤为重要，必须在建设前进行施工前的计价审查，以便合理控制资金的使用。
关键词：土建工程 ; 造价全过程控制 ; 改进
随着建筑业的不断发展，行业内部的竞争越来越激烈，建筑单位面临的挑战也越来越大，建筑行业从业者的压力也越来越大。建筑企业之所以能够维持我们的业务，主要依靠建筑项目的利润，在建筑企业中，追求工程项目的利润，建筑项目的成本是一个很好的帮手。在这种情况下，如果企业能够合理地把握土木工程施工价格，在一定程度上有利于土木工程质量和成本控制，不仅能够提高企业的经济效益，而且能够改善企业的口碑，为企业与竞争对手的较量增加筹码。
一、全过程造价控制管理在建设土建工程造价控制中的重要作用
首先，成本控制管理的全过程可以充分利用资源，将施工项目推向周边环境。环境对施工项目的发展有着至关重要的影响，因此在施工项目施工前，必须做好周边环境的测量和检验工作，全过程的造价控制管理应用可以促进施工项目在兼顾周边环境、施工设计和材料选择等方面的发展，有利于工程建设和工程造价控制制定的科学推广。
第二，是全过程成本控制管理的应用，它能有效地提高建设项目的经济效益，这体现在全过程成本控制管理能有效地控制建设项目的全过程成本，而另一方面，通过全过程成本控制管理也能在建设项目的全过程中进行，这有利于建设项目的顺利施工，有效地澄清和完善各项后续工作的责任。
第三，全过程造价控制管理能够有效地实施施工项目的质量控制，通过有效的全过程控制，能够保证各施工环节按照有关标准和规范进行，有利于提高施工项目的质量。
二、土建工程造价全过程控制意义
( 一） 促进工程顺利开展
以全过程造价控制为基础的管理模式有利于土木工程概念阶段的设计，应强化工程造价意识，从而根据工程目标，科学地估算工程投资情况，在工程可行性研究的基础上，加强材料市场研究，这对于工程造价的合理估算，对以后各阶段的工程造价控制具有重要价值。土木工程全过程造价控制是实施工程项目精细化管理的重要手段，对于提高工程项目的进度，解决工程管理中的实际问题具有指导意义。基于全过程/全过程控制模式的制造业可以为工程设计工作提供必要的依据，从而设置仪表阶段，达到控制工程造价的目的，有效地缩短了工期，提高了工程总体效益和工程的经济效益，具有重要的价值。
( 二） 优化工程监控体系
土木工程造价全过程控制模式有助于建立完善的土木工程过程监控体系，可以在准确收集工程造价数据、信息过程质量和预测分析潜在问题的基础上，明确项目管理的方向，找出土木工程中可能存在的问题。例如，通过不同阶段同类工程造价的比较，可以分析土木工程条件下的材料浪费，并通过对工程造价超标原因的具体分析，有助于提高工程造价管理的效率，有效地减少资金消耗过大的问题。通过所有合格的成本控制模式也可以为工程决算打下坚实的基础，有助于在全面、详细收集工程数据和信息准确性的基础上改进决算，促进工程顺利通过验收阶段，满足相关部门的审核要求，更好地满足土木工程管理的需要，做到土木工程的有效控制。
三、土建工程造价全过程控制工作中存在的问题
（一）工程筹备阶段存在的问题
在项目准备阶段，工程图纸、项目计划和项目预算应当合理规划，因此项目准备阶段是项目的施工准备资源、项目的研究和讨论阶段。在此期间，规划和建设人员需要进行规划图纸和相关人员进行合理的资金准备，主要是与人力成本有关的资金投入。在实际的准备过程中，由于不能明确员工的工作效率，以及员工容易受到过多因素的影响，使得准备阶段的成本项目在管理和控制上存在一定的困难。在同一工程进度下，大多数工程项目在招标中被授予优先权，可能导致预算缩减到不合理的范围，从而使随后的工程建设资金有限，或者由于缺乏合理的准备而出现资源浪费现象。
（二）土建工程管理人员造价意识普遍不足
如果没有意识，我们就不会做出某些行动。对于土建工程施工而言，工程造价意识尤为重要，导致工程造价控制问题产生的重要原因，是管理者不了解造价控制，缺乏土木工程造价管理的全过程。在市场经济条件下，许多外部因素会给土木工程的成本控制带来困难，如果不重视成本控制，土木工程就没有成本控制。
（三） 土建工程施工阶段存在的问题
施工阶段是整个工程使用资金最多的阶段，也是整个工程的核心部分，因此，现阶段的资金使用最容易出现问题。例如，施工人员在实际施工过程中由于操作不当，实际施工不符合施工图纸的要求，工程设计图纸发生变更，导致实际施工中出现问题，甚至造成资源浪费。此外，在施工期间使用建筑材料的过程中，有关人员亦可能因使用原材料而出现偷工减料、留存资金、导轨等问题，工程质量出现问题，影响施工质量，也影响施工效率。
四、土建工程造价全过程控制工作的改善措施
（一）土建工程筹备阶段的造价控制工作
在整个施工过程中，工程准备期是促进工程项目顺利进行的关键时期，因此，工程预算人员在这一时期对工程造价的控制是非常关键的。项目准备阶段工作人员的主要任务是进行施工图纸的绘制和施工项目的计划编制以及项目资金的筹备等工作，因此，为了在项目准备阶段获得有效的信息，必须在管理控制工作中进行成本控制，与工作人员进行各方面的调整，进行使用信息的科学讨论，弄清信息是否合理。此外，为了使资源浪费现象不被打破，在进行项目投标时应严格审查项目计划和预算，并制定合理的管理方法和计划方案，在最大限度减少浪费的基础上消除不必要的资源，不断提高施工效率和质量。
（二）对土建工程造价工程全过程控制加以重视
土木工程的整个工程阶段包括： 决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，在这些阶段，我们都要做好成本控制工作，做好土木工程成本控制的全过程，首先，我们必须深刻认识成本控制的作用和意义，重视设计阶段的控制，尽可能完善设计方案，针对现阶段存在的问题和漏洞，及时处理和解决，严格控制项目施工中的预算外费用。在竣工审核阶段，进行严格的审核和计算，确保工程结算的有效性和准确性。
（三）土建工程开展阶段的造价控制工作
土木工程施工阶段是整个工程造价控制工作的核心，现阶段资金和资源的控制是最困难的阶段。在此阶段，原计划不符合项目要求的再次验证工作，资金控制使用，避免浪费资源。工程在施工过程中可能会发生变化，当计划调整时，工程的预算和计划也会相应地发生变化，并使整个调整达到一个合理的范围。
五、结语
总之，全过程造价控制是一种适用于土木工程的造价控制的科学方法，通过合理掌握各个环节的造价控制内容，可以提高土木工程造价管理的效率和效果。本研究针对每一环节，根据该环节的特点，提出了几种具体的管理方法，可供其他土木工程参考，以促进土木工程造价管理水平的全面提高。
参考文献
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