冯斌 董建宏 邓守军 陈宏斌
甘肃银光聚银化工有限公司保运中心 甘肃省白银市 730900
摘要：随着经济全球化的不断发展，我国的市场竞争已经日趋激烈，在企业工程项目开展过程中，机械设备的采购需要花费大量的支出。因此机械设备的管理就显得十分重要，它既可以发挥机械功能，也能够延长使用寿命，对于机械设备的质量管理能够发挥巨大的作用。机械设备管理信息化作为一种先进的手段为机械设备的管理提供了一条高效的道路，本文将主要针对机械设备管理的信息化建设进行探讨。
关键词：机械设备；管理；信息化建设
设备管理工作的信息化建设可以以机器取代人工，减少人工支出，提高工作效率，也能够针对人工管理中的不足之处进行改善，保证机械设备科学稳定的运行，能够使企业在竞争中处于优势地位，提高了企业的可持续发展能力[1]。信息化建设顺应现代社会发展趋势，有巨大的发展潜力，能够更好的推动企业发展。因此，企业要通过建立科学的管理目标、制定完善的管理体系来充分提高机械设备的使用效率。
1、机械设备管理信息化建设存在的问题
1.1管理观念不完善
随着化工行业不断发展，对工艺生产也提出了更严格的要求，这意味着机械设备的管理也变得越来越重要，企业往往只是注意到了机械设备的性能问题，没有重视日常护理，往往导致机械使用寿命不长，容易受到各种损伤，严重的甚至会影响工艺生产。没有先进的管理思想将导致机械设备的管理工作始终无法得以发展，并且对信息化管理方式没有明确的认识，信息化建设在推进的过程中也没有完善的目标，导致企业始终无法将机械设备的质量安全隐患进行及时排除，企业在管理目标、管理方法、管理体系设置方面始终无法达到科学合理的效果。此外，企业的管理部门都是独立于机械设备管理的，导致在设备管理的过程中很容易出现供需不平衡以及无法完善配置的多项问题。
1.2机械设备管理制度不健全
我国的机械设备信息化管理相较国外建设较晚，且各个企业之间对信息化建设的重视程度不同，因此管理水平之间也有较大的差异，甚至有很多企业对信息化管理知之甚少[2]。当前我国的机械设备管理并没有健全的体制体系，企业对于管理体制的建设没有充分考虑到当前的经营情况，有的只是照抄照搬其他企业的管理方式，导致管理机构设置不合理，不能够有效的规范本企业的机械设备管理，以至于在实际工作中会出现各种管理问题。机械设备的信息化管理需要健全的体制体系来指导具体工作，但我国目前还没有企业拥有较为成熟的管理方式，企业的信息化管理大多还是利用电子信息设备进行信息录入以及信息查询，缺乏系统科学的管理体系。
1.3缺乏专业的信息化管理设备
工欲善其事，必先利其器，要想对机械设备管理进行信息化建设，首先要完善企业的现代化信息技术设备。
当前大多数企业的管理系统开发水平参差不齐，只是将传统的管理流程计算机化，缺乏对信息化管理深入的了解，各个企业所应用的软件也是种类繁多，没有相关的统一规范，导致数据共享成为一大难题，甚至在同一企业的各个部门之间，也有可能出现多个设备编码体系，导致企业之间难以实现数据共享以及统一管理。这样不利于资源共享，无法适应现代社会的发展需要，也很难适应行业之间的工作交流，在企业信息管理数据库的建设方面，没有突破性的进展，无法为日益繁多的信息数据提供有效支撑。
2、机械设备管理信息化建设的路径
2.1提升机械设备信息化管理理念
机械设备管理信息化建设其实也是一种管理理念的创新，企业领导应该从思想上贯彻信息化建设理念，对信息化建设给予高度的支持和重视，将其作为企业的发展战略去实行。管理者需要与时俱进，顺应当前社会发展的需要，提高企业的竞争力，不断增强信息化建设的科学有效性，针对企业当前发展情况制定相关方案，要使企业的员工都认识到信息化管理的重要意义，鼓励员工对管理方式进行创新突破，不断投入到相关工作中[3]。企业开展相关工作，可以先制定完善的管理目标，将眼光放到长远发展上，并对企业现有的机械设备进行分门别类的登记管理，引入故障分析以及自动报警系统，并针对当前的机械设备建立企业统一管理体系，保证信息共享。
2.2建立完善的机械设备管理制度
建立完善的管理体系需要企业充分考虑到外部的环境以及企业整体发展规划，企业要应用先进的信息设备进行科学的资源分配，达到企业信息全面覆盖的效果。通过完善的管理体系规范员工行为，严格要求工作人员来提高工作效率。企业要重视法治建设，在管理制度建设过程中一定要注重国家出台的相关标准的规定，更好的使制度规范符合国家有关标准，提升制度的合理合法性。企业可以通过制定严格的责任机制调动员工的工作积极性，从而提高管理质量和工作效率。
2.3加大对信息化管理软件与设备的投入
企业要根据具体情况加大对信息化管理软件以及设备的资金投入，为信息化建设提供强大的物质支持，并配置专业的团队进行规范的操作，企业要设置一体化的管理软件，保证各个部门之间运用可能共享的软件设备。不同部门之间能够进行有效的信息交流与资源共享[4]。企业在选择软件的时候，要注重跨区域以及多用户使用的功能，并针对不同部门之间的需要进行个性化服务的定制，最大程度上保证软件能够为公司的机械设备管理提供良好的支持，企业要建立强大的数据库来保障设备管理的良好运营，以计算机设备来代替人工，减少误差，并对各种风险进行及时规避。
结束语：
对机械设备管理进行信息化建设可以有效地提高工程施工的质量，减少企业不必要的损耗支出，所以企业领导要对信息化建设引起高度的重视，及时更新管理理念，提高工作水平，要从信息化建设的多方面同时着手，积极探索有效途径。及时对不使用的设备进行维修保养来提高设备的使用年限，为企业发展做出更大贡献，最大化的提高资源利用效率。信息化管理的方式可以有效降低设备发生事故的可能，最大程度上保障设备以及施工人员的安全，能够为国家以及社会的安全发展提供助力。
参考文献：
[1]康超.机械设备管理信息化建设探究[J].中国设备工程,2020(15):18-19.
[2]宋英伟、赵天华、赵俊良.矿山机械设备管理的信息化初探[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020,No.618(07):42-43.
[3]朱雪梅,孙震海.机械设备管理的信息化建设探究[J].设备管理与维修,2019,446(08):36-37.
[4]孙乃龙.关于机械设备管理信息化的几点思考[J].科学与信息化,2018,000(013):P.172-172.