苏恺睿
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摘要：建筑工程项目管理的研究一直是企业关注的重点，也是建筑施工质量安全保证的基础。综合目前情况，建筑企业强化了工程管理，极大保证了施工质量安全。本文结合实际情况，就实施工程项目管理的目的及方法进行了分析，讨论了当前国内外研究进展，并从人员管理、材料因素、机械设备因素、工艺方法、环境因素等方面进行了分析讨论，提出了现有项目管理的不足；同时，在此基础上，针对现有项目施工管理中所存的在的不同及项目实际情况，提出了应对措施，可为后期建筑工程项目管理及施工质量安全的控制提供技术参考及建议。
关键词：建筑工程管理;质量控制相关问题讨论
引言
随着我国经济的多元化发展，经济结构更加复杂多变，建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。加大对于我国建筑工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措，考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。
1建设工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义
1.1有益于工程项目建造质量的提升
在建筑企业投入大批量的时间、精力管控施工品质时，就会关注到施工阶段细节管控的重要性，从而可以通过实际施工情况，论证工程设计方案的精准性、实效性，这样一来，就可以在施工阶段随时察觉质量安全问题，及时选用针对性强的措施优化相应的问题，以免拖慢施工进度，影响到施工品质。因此，在建设工程项目施工管理实践中落实质量管控工作，有益于工程项目建造质量的提升。
1.2帮助企业树立良好市场形象
从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
2建筑工程管理过程中存在的问题
2.1施工过程中存在安全隐患
通常在项目施工的过程中，建筑工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。从工程从项目安全内容来看，有机械设备的管理内容，现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。此外，还有一些高危的现场施工操作管理，要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。在工程的施工管理和建设中，很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。
2.2建筑材料问题?
建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给建筑施工带来一定的安全隐患。建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致.
2.3建筑项目技术质量缺陷
在我国现代化建筑工程科技可持续地发展和进步的新时期，建筑工程项目的技术和材料方面的科学技术含量也正在不断地持续增强，还有许多施工厂家都会配备一些部分首先进一次到工地里来做好工作，由此带动我们提高了建筑工程项目的建设质量。
在我国现代建筑工程中所需要包含的各种专业和内容很多，但是针对不同的专业和内容需要的技术、空间部位与其施工顺序等都具有特定的技术要求和标准。所以，施工企业的相关设计人员需要全面地根据各种多方面的因素进行展开测评。
3优化建筑工程项目施工管理实践中质量控制问题的应对办法
3.1加大施工人员的管理力度
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
3.2完善质量安全管控制度
从施工质量安全监督管理而言，有效的制度保障是实施项目质量安全管理的依据与保证。对于此，企业应强化制度建立与完善，以保证施工管理。一方面，企业应建立质量安全责任制度，将项目管理及质量安全责任落实到个人，对定期对建筑工程实施情况进行考核与监督，以逐步落实项目施工管理。另一方面，为保证施工质量安全，对于一些特殊的过程，应制定专门的管理制度，如对于材料的控制制定材料验收制度、对于设备的管理等应制定设备维护与保养制度等。而对于制度的落实与控制，可从激励、考核等方面落实管理，以提高员工的积极性及保证项目管理按照设定的程序进行。而对于一些专项项目，如土方开挖、用电管理等，为保证其施工质量安全，应编制专项方案并经过评审讨论，并经过审批后实施。
3.3加大工艺技术控制力度
首先在建筑工程项目的实际进行施工前，我们需要充分根据建筑工程项目的实际条件以及建筑工程合同中的有关标准要求，建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点，需要把建筑工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体，确保了目标的统一性，并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给我们建筑工程项目带来的安全隐患。其次我们还需要根据自己的建筑工程实际确定了建筑工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点，在技术层面对其进行适当的优化和调整，进而有效地保证了建筑施工的效果，防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。我们需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题，抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节，持续地优化对于施工人员以及建筑机械等各个方面的工艺技术质量管理控制，从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化，不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。
结束语
建筑质量安全的控制，强化施工管理是关键，也是基础，采取必要措施加强管理可提高施工质量安全。本文对项目管理相关问题进行了分析与讨论，对以下问题进行了分析与论述：结合目前实际情况对建筑工程项目实施管理中应特别关注的因素进行了分析，指出了人、材、机、法、环角度进行了讨论分析，并结合现有情况，统计分析了目前建筑工程管理中可能影响管理质量安全的因素及制定了有效措施，可为后期建筑工程管理及提供管理效率提供参考。
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