黄江川
达州市水利电力建筑勘察设计院有限公司 635000
摘要：当前，我国水利工程施工建设工作，受施工状况、施工条件、施工质量等问题的影响，部分水利工程施工环节出现严重的管理问题，导致水利建设工作未能如期完成，对水利的安全性和稳定性起到一定的阻碍作用。因此，水利项目工程施工人员要加强对工程施工过程的管理，统筹协调好项目工程施工质量、施工安全以及施工进度之间的关系，提高工程施工管理水平和施工效率，保证水利建设工作顺利开展。基于此，本篇文章对水利工程质量安全管理与施工进度控制进行研究，以供参考。
关键词：水利工程；质量安全管理；施工进度控制；措施
引言
水利事业利国利民，当前，为改善民生生活，提高民众生活质量，水利工程的建设得到快速发展。但是，水利工程不同其他工程，工程面广、点多、难度大，施工质量管理不到位，难免导致各类事故频出，甚至诱发特大事故，而给人民生命财产造成极大的损失。这些安全事件的出现，时刻给我们敲响警钟，务必要加强施工工程质量监管，确保水利工程建设的优质、高质。
1水利工程施工特点
涉及工种多。水利工程施工覆盖范围广、涉及环节多且工序复杂，一旦某环节出现问题势必会对整个项目的运行产生不利影响。施工过程中水利工程存在易受外界因素影响、施工难度高、任务量大等特点，为保证施工质量需不断完善和检查相关方案，并对各环节实施严格的控制，从而确保项目的安全施工和正常运行。
危害程度大。受水文地质、施工环境等各种因素的影响，水利工程施工过程中极易出现高边坡失稳、溃坝、坍塌等现象，并对工程预期目标的实现产生较大影响。因此，为确保工程质量应持续加大安全管理力度，以科学的管理方案有效解决发现的有关问题。易发生安全事故。水利工程施工时往往会遇到隧洞开挖、较大石材的爆破等危险性较大的工作，一旦发生滑坡或出现暴雨极易产生安全事故。为确保项目正常施工和人员安全，应加大安全管理力度提高综合管理水平。
2存在的问题
2.1人为因素
施工人员的专业性会直接影响水利工程施工进度，加快施工进度就是提升施工效率，很多水利工程之所以施工进度慢、需要追赶工程，就是工作人员专业性不足或相关任务落实不到位造成的结果。因此，为了保证施工进度，必须要加强工作人员的管理，提高工作人员的责任心，保障各项施工项目的施工效率，保证施工进度。
2.2作业规划问题
施工前没有周密开展工程量测量、施工规划工作，施工调整频繁，增加了资源浪费量。施工不规范，对设计图纸掌握不全面，缺乏技术交流，不断出现质量问题，之后进行返工、返修，增加了水利工程建设成本。当然还包括一些没有预测的费用，如施工工期延长，加大投入追赶进度提升的成本；为了提高水利工程建设便利性，临时建设道路的费用等。
2.3施工材料
材料有工程材料，还有辅助材料，比如：构件、半成品。保证工程质量的重要前提，就是保证材质的定时、定质，定量供应。因而供应管理部门，应有严密的管理制度保障，必须对进场原材料、构（配）件、半成品等材料，进行严格的检查验收和取样送验，杜绝劣质材料进入现场。
3水利工程质量安全管理与施工进度控制措施
3.1分前、中、后三个时期建立完善的安全管理体系
水利工程不同于一般性质的建筑工程，除了工程自身质量之外，对周边环境进行时刻监控是另一项工作重点。
基于此，施工团队和承建单位应该分前、中、后三个时期建立完善的施工质量安全管理体系，保证各个时期均不会出现违反安全管理规定的不良情况。负责人员基于全面预算管理制度，对水利工程建设过程中需要使用的材料、设备，预期投入的人力资源管理成本进行反复计算，为工程进展定下基调。其中，混凝土的购买、运输、存放、使用无疑是重中之重。按照我国当前市场的发展水平，商品混凝土已经极其普遍，从理论上来讲，购买特定型号的商品混凝土，运抵水利工程施工现场后完成调配即可。但不同规模的水利工程，对于混凝土的要求以及外加剂的添加均有不同方案。比如大型水利工程，必须完成大体积混凝土建筑体的浇筑。除了减水剂、膨胀剂的添加之外，还需针对环境温度、混凝土凝固过程中的水化热现象加以监督和控制，避免施工期间出现突发情况及安全事故。因此，形成“前期详细规划、中期严格执行、后期重点审查”的安全管理体系必不可少。
3.2进度管理
（1）技术层面。在水利工程施工前要全面考量影响施工的各类因素，科学制定工程建设的施工组织方案，从而更好地实现工程建设人员和材料、设备的合理调配。在具体施工当中，要结合各个项目工程的重要程度、施工难度，科学分配施工资源，梳理工程建设中的各项矛盾，避免因为资源分配不合理拖延施工进度。同时，组建一个项目领导班子负责进度管理工作，项目管理小组要充分发挥领导的带头作用，优化管理施工进度，积极落实进度管理要求，全面加强施工技术掌控，从而控制施工进度。
（2）进度监控方面。水利工程施工进度监控是结合施工中的成本指标、形象进度、单项进度指标、关键点等展开针对性监控。实时采集施工现场的进度信息，与进度计划时间对比，计算二者的差异并分析原因，如果施工进度缓慢，要组织参建部门共同提出追赶进度的办法。采用精细化进度管理措施，对各个项目部分进行分别监控，找出容易拖延工期的环节，制定提高施工效率的措施，提前做好充足准备。
3.3明确水利工程管控目标
水利建设过程中，工程管理人员要从水利安全管理和施工进度两方面对该项目工程进行整体规划，制定完善的水利工程施工管控目标，推动工程施工建设可持续发展。首先，施工企业项目工程管理人员要对工程施工条件、施工地点等重要信息进行深入了解，掌握工程施工方式和实际施工状况，针对水利工程以及工程施工建设工作的实际进度，制定水利工程管理和控制目标，即通过多种形式的项目工程施工管理手段，加强对施工各阶段的控制，促使水利工程施工符合工程管理标准；其次，施工企业管理人员要制定科学合理的工程管理与控制措施，在工程涉及材料管理、人员管理等工作时，要严格落实工程管控措施，全面提高工程施工环节的工作效率，保证水利工程施工过程满足水利建设工作的总体要求，推动水利工程建设工作由传统管理模式向现代化管控模式转变，提升工程管理的科学性和可靠性。
3.4加强工程质量管理
安全事故的出现势必会造成相应的损失，施工过程中发生安全事故后还会引起一系列的反应，换而言之就是事故损失。水利工程施工时必须合理控制设备质量、有效防控各种安全隐患，通过有效的管理施工现场保证工程质量。施工单位要加强管理力度，从整个水利工程基本质量开始不断的完善管理工作中存在的问题。施工质量若存在问题将对施工人员、经济发展和整个工程质量造成影响，对此要高度重视施工质量与安全管理，严格监督与管理施工的各个环节，及时发现、解决施工中存在的问题以确保施工质量。
结束语
综上所述，水利工程建设工作开展过程中，工程管理人员要加强对施工进度、技术及流程的管理，落实工程施工具体流程，明确水利建设目标，进一步提高程施工的效率和质量，确保工程的安全性与稳定性。
参考文献
[1]韩飞.水利工程施工的提质增效措施[J].住宅与房地产,2019(36):187-188.
[2]吕鑫.水利工程施工中常见问题与解决措施[J].居舍,2019(36):152.
[3]石磊.水利工程建设管理创新思路的探索[J].城市建设理论研究(电子版),2019(36):14.
[4]李萍.水利工程质量管理与施工进度控制[J].民营科技,2018(06):134.
[5]王广成.水利工程质量管理与施工进度控制[J].中国城市经济,2018(24):219.