王秉彦
山东承优工程咨询有限责任公司255400
摘要：造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。基于此，本文就建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行详细探究。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价；咨询管理
中图分类号：TU85文献标识码：A
1 引言
工程造价是在建筑工程开始施工以后，建筑企业对工程的成本进行详细的分析和研究，以“预算”为基础，以编制和审核为主业，为建筑工程的成本造价提供相应的计算依据。目前我国的工程造价咨询工作多数是从专业的角度出发，为建筑工程的造价信息提供详细的资料与数据，为建筑工程整体施工的规范性做出数据指导，从而提升工程造价咨询工作的水平。在建筑工程的造价全过程中，加强咨询造价方面的应用是非常重要的，建筑企业为应对新时代的市场竞争，必须从预算环节中入手强化自身对建筑成本的控制能力。
2 全过程造价咨询
建设工程的开展是一个比较复杂的过程，而且当代建设工程规模都比较大，建设周期很长，项目建设难度很大。在工程领域的发展初期，工程咨询工作开展的主要目的，就是为了给各个参建方提供信息参数，价咨询单位凭借造接触的项目多、类型广等先天优势，为帮助企业制定更加合理的工程决策，包括施工决策、投资决策、目标成本制定、合约规划细化等，为全过程工程造价的合理控制打下了一个坚实的基础[1]。基于工程咨询的这种特点，最初的工程咨询往往是从可行性研究工作开始的，随着建工领域的发展，工程咨询逐渐的延伸到了项目建设的其他环节，截至当前，已经形成了完善的全过程工程咨询体系和制度。全过程工程咨询的开展具有非常重要的意义，是当代建设工程项目开展过程中不可缺少的重要内容，通过咨询服务的落实，可以帮助建设企业更好地完成项目建设，在造价、施工、投资等各个方面，为企业提供完善精准的信息，制定更加高效的项目开展战略，从而达到提升项目建设效果的目的。
3 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
3.1 决策阶段
针对决策阶段，应该根据实际情况来对项目的可行性进行研究，具体咨询内容包括调查、规划设计、风险评估等内容。决策阶段直接影响建设项目，也是全过程工程咨询中的重要阶段。在这过程中，咨询企业人员要能够充分地了解到相关使用人员的具体需求，并且通过专业技术分析的方法，将需求转化为具体的方案，保证对建筑规模和内容加以深入分析，通过科学计算、造价分析和造价控制，为建筑企业获得更大的经济收益。为了能够保证项目达到最佳。在决策过程中需要设计人员和造价人员能够参与到其中，提前了解建筑项目的背景，以及了解建筑项目的具体使用用途，利用前期调研的方法，对设计方案加以完善，更好地结合设计人员和造价人员，优化设计方案，充分地发挥资源的重要性，实现资源的最大化利用。
3.2 审核阶段
在整体的工程施工计划之中，工程成本是非常重要的，也是建筑工程项目审核阶段的关键内容，包括审核期间对工程市场前景及发展潜力的分析，都应通过造价机构或权威人士所提供的造价咨询来考虑。众所周知，当下时代的市场经济正处于不断发展的态势中，建筑行业的竞争也日益激烈，现代建筑企业所面临的发展困境并不仅仅是企业内部对建筑工程质量的控制，还包括行业发展给企业带来的生存压力。
所以现代建筑企业必须重视工程造价咨询，并在建筑工程项目的审核阶段发挥其重要性，以此来提升工程造价咨询工作的质量与水平，加强建筑企业对工程项目质量的管理与控制。
3.3 设计阶段
在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
3.4 建设阶段
在工程项目建设阶段，造价咨询公司综合多方面内容，以工程项目实际情况为主，优化工程项目的造价管理工作。（1）针对建设资金制定分配计划，严格按照工程量分配施工款项，控制付款标准。（2）遵从合同条款，将工程造纳入风险评估范畴中，并依据造价风险制订对应防范措施，提升造价风险预防能力，降低企业损失。（3）控制工程设计变更，减小变更幅度，控制工程变更造成的成本增多情况。（4）协调工程利益方，按照合同条款划分责任，并做好工程验收，签发验收凭证并及时支付费用，避免出现项目索赔问题。（5）监督施工单位付款，通过及时收集和分类有关的施工和监督数据，为成本索赔处理提供依据。（6）及时统计实际完成的项目数量，动态比较实际和计划投资，并定期向有关各方报告项目投资动态。（7）确定相关国家政策的动态协调并做出合理调整，组合相同的价格[2]。
3.5 竣工结算阶段
竣工阶段主要进行的工作有竣工结算编制、竣工结算审核，竣工决算编制，缺陷责任期修复费用监控等。工程结算将决定建设项目的建安费用，同时结算质量的优劣直接关系到国家资金的监督和使用以及施工单位的自身利益，作为工程造价人员应站在公平公正的角度审核，避免造成不可挽回的经济损失。结算审核时要对整个图纸的设计意图、现场情况、施工过程资料结合相应的工程计价计量规则计算出最终的工程结算价，最终保证造价控制目标的实现。需要注意的是竣工结算审核应采用全面审核法，不得采用重点审核法、抽样审核法或类比审核法。针对不同的合同计价模式，审核的侧重点有所不同。对于采用总价合同的项目，应在合同总价基础上，对合同约定可调整的内容及针对超过合同范围内的风险进行审核；对于单价合同，在合同约定的范围风险内的综合单价固定不变，按合同约定计量计价，最终审核应该按照实际完成工程量予以计量；采用成本加酬金合同的，应按照相应合同约定进行结算审核。
4 结束语
综上所述，在建设工程领域发展的过程中，工程造价咨询起到了非常重要的推动作用，工程造价咨询服务质量，关系到了建设工程项目建设的经济性，为了提升企业收益，就要认识到工程造价咨询的重要性，采取合理的措施，提升咨询服务质量。现阶段，工程造价咨询服务正在向着全过程的方向发展，这种工程咨询模式具有非常明显的应用优势，可以为建设工程项目开展提供有力依据，为了充分发挥出这种咨询模式的重要作用，企业方面要在人员、制度、技术等方面入手，提升建设工程项目开展效果。
参考文献：
[1] 洪玉婉.全过程工程造价咨询的质量控制对策[J].中国住宅设施,2020(5):62+61.
[2] 张明美.全过程工程造价咨询服务质量控制研究[J].产业创新研究,2020(9):114-115.