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水利工程项目施工管理探析赵丹

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：赵丹

[导读] 水利管理项目的特点是规模大，形式多样，施工技术复杂，在地面上的位置以及主要是开放式施工。与一般建设项目相比，水利设施的建设具有更大的安全隐患，安全问题也更加明显。因此，确保水管理建设与安全生产的协调发展，做好建筑安全管理工作，具有十分重要的意义。

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摘要：水利管理项目的特点是规模大，形式多样，施工技术复杂，在地面上的位置以及主要是开放式施工。与一般建设项目相比，水利设施的建设具有更大的安全隐患，安全问题也更加明显。因此，确保水管理建设与安全生产的协调发展，做好建筑安全管理工作，具有十分重要的意义。
关键词：水利工程；施工管理；分析
        现阶段，我国水利工程建设管理已达到一定的发展水平。水工业高度重视水管理项目建设的管理。同时，它也引起了政府有关部门的广泛关注，并根据实际情况发布了水利工程的建设情况。多项法律法规大大提高了中国水利工程建设管理能力。但是，在中国的水利工程建设管理工作中仍有一些问题需要解决。因此，有必要不断完善管理模式，以促进我国水利工程建设管理。为水管理项目的发展做出了巨大的贡献。
        1水管理项目管理的主要特点
        水利管理项目建设管理系统的组成非常复杂，影响因素是可变的。只有了解了项目建设管理的具体内容。才能在实践中制定科学的工作计划，完成项目建设管理工作。项目建设管理的主要特点。（1）吸引更广泛的受众。项目建设管理涉及多个领域，例如工业，水管理，电力，交通，城市发展和环境保护。（2）涉及多种学科。土木工程管理包括地质学，气象学，园艺学，经济学，法学，管理学和其他学科。（3）有许多法律法规，项目建设管理包括《合同法》等，以及水利，电力，交通，土地，矿山，城市建设等有关部门的法律法规。（4）不确定性。影响施工管理的主要因素有两个：一个是人为因素，另一个是自然因素。其中，自然因素包括水文成像，地形，地质结构，土壤类型和其他因素。节水项目的自然因素似乎特别重要，甚至可能决定项目的成败。主要表现为人为因素。政治，经济，军事经验和施工人员的参与；技术质量，工作态度，协调能力等；上述一些因素尚不确定，例如地震，山体滑坡，山体滑坡等自然灾害以及诸如经济危机，社会动荡和战争。它们是由不可抗力引起的，不能在人类中发生。不确定的不稳定因素还有性因素。（5）区域差异大。社会经济状况不同，城镇中存在不同的社会经济状况。通常人们说施工环境是好是坏，工程建设的管理容易，难于进行，这包括不同的社会和经济条件。
        2水利管理项目建设的项目管理内容
        在管理水项目时，有必要采用有效的管理方法来实现项目验收阶段和目标的结果。建设项目管理的实质是建设项目负责人是管理人员，不仅具有重要的决策权，而且还决定着水利管理项目的质量和声誉。不仅需要管理施工活动和施工过程，而且还可以预防重大事故。这是水利设施建设的重要保证之一。在较低级别，有些项目经理共享其工作任务和施工协议。例如，制定了施工进度表项目，制定建设项目的日常工作，执行项目管理规则，检查日常建设情况。及时解决问题。口口相传，争取进步，节约成本以及制定有效的安全管理措施。
        3工程管理中应注意的问题
        加强教育培训，提高施工管理人员的专业素质，技术水平和管理水平。水利工程是一个范围广泛，建筑结构复杂的工程，直接增加了水利工程建设管理的复杂性。相关管理人员必须具有专业的理论知识，足够的管理经验和相关法律知识。做好具体管理项目的工作！有关的水利工程建设管理部门应定期对管理人员进行教育和培训，并进行观察和学习，以使他们了解善治对改善建筑环境工程中水质的重要性。建立健全健全的激励机制，对优秀员工给予适当的奖励，充分调动管理人员的积极性。此外，管理人员还可以借鉴西方发达国家的最佳管理实践，分析具体问题并总结一套可以根据我国的基本国情和现实实现我国经济可持续发展目标的管理实践。水利设施建设水利工程的管理水平和建设质量对促进社会发展有很大帮助。

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        4加强水利建设管理的措施
        加大对水利工程质量的监督力度，建立质量保证体系，特别是相应加强政府职能，加强对施工现场监理部门的监督。建筑公司应该对每个部门，每个人建立一个健全的质量责任制和绩效责任制。根据施工企业的实际情况，完善内部施工管理体系，形成企业的特色，充分发挥其在市场中的优势。此外，必须对批准程序进行标准化，并且必须严格检查进口原材料，建筑技术和设备的质量。那些不符合要求的不允许进入施工现场。严格执行验收，并根据施工部门的要求分离对象。验收完成后验收并提交适当的质量评估报告是全面提高水利管理项目建设管理质量的唯一途径。
        4.1成本控制目标和合理的成本分担
        在建设水利设施时，必须首先明确成本控制目标，然后再开始施工，科学合理地分摊成本，并对项目进行良好的评估。建设单位必须根据国家预算定额和责任目标成本预算，细化水利工程的利润指标，并在施工过程中将该成本作为建设参考。此外，应完善水管理项目的内部控制制度，建立评价效果和奖惩制度。按照成本控制目标执行任务的施工人员应得到适当的补偿。对于某些未按照成本控制目标进行的施工。造成造价增加的施工人员应受到严惩。这是及时纠正不当行为，避免给水管理建筑公司带来巨大经济损失并从根本上改善经济绩效的方法
        4.2加强原材料，设备和人员的管理
        由于建材在一定程度上决定了整个工程的质量，因此作为水利建筑的单位，必须严格控制建材，加强原材料管理。不允许使用未经认证或未经批准的建筑原材料。人员是水管理设施建设的基础。只有提高整体质量在合格人员的帮助下，增强他们的责任心，可以全面提高建筑质量。因此，建筑公司的领导者和管理者必须从施工人员的热情和施工积极性方面积极动员他们。此外，技术是水务设施建设不可或缺的一部分。选择经济，合理，技术先进的技术和设备，不仅可以给施工带来方便，而且可以全面提高施工质量。
        4.3加强教育培训
        由于水利建设涉及很多方面，因此要求施工人员不仅要具备适当的专业技能，还要具有较强的理论知识和丰富的实践能力。作为水务管理工程的施工人员，必须保持其的位置，与各部门保持良好的协调关系，互相监督，并努力提高自身的水平。此外，水利建设部门要定期对施工人员进行培训，为施工人员发挥潜能，全面提高素质，创造良好的培训环境，为施工人员的管理创造良好的环境。
        4.4加强水管理设施建设中的环境因素
        保护与管理在供水设施的建设过程中，必须制定适当的措施，以有效地保护和管理环境，确保相邻建筑物和斜坡的可持续性，并防止在施工过程中对环境的破坏。严禁在施工场地外砍伐树木，施工公司应加强对员工的环保宣传教育，提高施工人员的生态保护意识，管理水利工程建设。
        5结束语：水利工程的管理是一项复杂的任务。除了加强对施工管理和其他相关知识的培训外，项目经理还必须很好地协调有关各方之间的关系，加强自我发展，并严格遵守规则以确保采取各种措施。随着市场经济的不断发展，建筑公司必须继续改善管理，增强自身实力，提高服务质量，得以生存和发展，从而不断扩大市场并在竞争中保持无与伦比的位置。因此，建立一支具有复杂技术，熟练管理和规范操作的专业施工队伍既是时间的要求，也是责任。
参考文献：
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