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摘要：随着社会经济的发展，我国的房建工程建设越来越多。EPC模式作为当前工程项目管理中重点采取的一种模式，对于促使工程施工建设实现专业化管理，从质量、成本和安全以及进度等方面实现协调配合起着非常重要作用。现今工程建造管理中，EPC模式被广泛应用。EPC模式的应用优势得到了全面展现。本文针对EPC模式下工程建造管理应用现状分析，旨在为实际工程项目实现高水平管理发挥促进作用。
关键词：EPC模式；房建工程；建造管理
引言
经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程，从而提高施工效率效果，使企业的经济效益得到有效提升。
1EPC工程总承包概述
EPC即“Engineering”、“Procurement”、“Construction”，此总承包管理以向建设方交付最终产品和服务为目的，承担工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程的工作，而现阶段我国基础设施项目大多由政府投资，应用该模式可以对整个工程项目实行全面安排、协调运行，由业主对勘查、设计、采购、施工分别进行招标，将整个项目贯穿在一起，以EPC工程总承包将前后紧密衔接，以传统建设模式为基础进行整体构思，使工程建设项目管理更加符合建设规律，是当前基建工程最为常用的管理模式。随着经济建设的不断发展，我国对基础建设的要求也随之提高，如不对管理模式加强关注，将会被时代所淘汰。在EPC工程总承包模式的应用过程中，可以将过去分阶段的管理模式切实改变，通过总承包管理对所有阶段进行通盘考虑，即由每家中标单位分别履行其合同内容，从而实现系统化管理，这样的模式符合建设规律和社会化大生产的要求。同时，与传统模式相对比，EPC工程总承包能够将设计-采购-施工统一，以合同形式明确规定工作内容，因此称之为EPC，在实际应用中能够分别对各自合同范围内的安全、质量、进度、造价等方面负责。
2EPC模式在房建工程建造管理中的应用
2.1建筑设计的思路
建筑设计是结构设计的前导，建筑设计的最终确定有着指方向、定框架的意义。大跨度建筑是实现建筑空间最大化的有效解决方案，它为人们提供了广阔的室内无柱空间，满足集体活动需求，而且往往需要根据文化艺术气息的需求，进行优美而复杂的外观找形，将建筑物拟人化、拟物化。正是因为大跨度的无柱空间体系和复杂的外观找形，容易造成结构上的困难，例如采取弦支结构实现超大跨度，又例如出现弯扭构件或者构件以直代曲实现结构上的弯扭等等。复杂的结构形式或构件类型对钢结构整个建造流程造成影响，不利于快速建造。所以，建筑设计与快速建造之间需找到一个平衡点，既求外观上的建筑美感，又力求建造上的简单、适用。
2.2加大工程采购环节的管理工作
材料的采购决定着工程实施的质量。在利益的驱使下，近年来越来越多的企业出现偷工减料最终被法律制裁的现象，吸取这些教训，在EPC工程总承包管理模式下，也需要对施工材料采购环节的管理工作进行强化，其采购质量与采购效率会很大程度的影响采购成本。这也说明了采购工作的内容需要进一步明确。
对施工中的每一个细节以及内容都要关注，因为在日后的施工过程中，有可能是因为忽视了一个步骤，就导致整个工程项目没有达到预期的标准，这会对企业造成更大的损失。在选择材料时，应该秉持着货比三家的理念进行采购。在保证采购质量的同时，确保价格也是十分合理，并且还可以供应商达成互利关系，在今后的合作中实现互利共赢。除此之外，工程招标这一步骤一是十分重要的，只有做好分包工作，才能可以更好地促进采购管理，倘若材料过于杂乱，就会对管理造成很大的难度。这样一系列的措施可以让招标的项目最终具体化、全面化，让每一个工作人员都可以各司其职，不造成利益以及交流上的冲突。除此之外，我国现阶段很多施工虽然实现了经济效益，但是对整个地区的环境造成很大的损害，要在保护生态、保护自然的前提下进行建设和物资的采购。综上所述，足以见得物资的选择和处理依旧是整个工作的重要组成部分，它对未来企业的生产发展都有着至关重要的作用。最后对采购物资的人员以及管理人员都要进行严格的管控，以防止出现以权谋私的现象。
2.3总承包管理规范化
在总承包模式建设过程中，需要总承包管理单位进行综合协调，遵循客观事实进行模式探究，要求各施工单位做好衔接，以此使管理更加规范化。在该工程的建设过程中，对检验人员以及相关单位进行资格审核，要求相关技术人员严格控制好过程检验，对质量进行严格把关，使施工全过程处于掌控状态，以此加速推进工程建设。同时，为了使总承包管理更加规范，依照每个施工过程的进度，正确掌握关键部分的情况，自检后需要审批签字，如未获得签字不可开展下一分项施工，实现依法治理，提高EPC总承包管理的应用效果。
2.4团队管理
人是生产力中最具决定性的部分，在这种管理体制下，要想使得最终的施工成果达到预期的目标，就要对整个项目的负责团队进行整合和管理。首先在人才的培养和选择方面要加大投资力度，这样才可以帮助管理人员后续更加熟练灵活地进行管理工作。同时，团队中所选用的人员应该对整个项目施工的质量管理工作有深入的了解，并及时提出项目中存在的不足。在前期工程规划时，也要将理论和实践进行科学的管控，以实际为基础，以理念和知识为重点推动力对整个工程的流程进行考量。除此之外，对团队人员也要进行相应的激励措施，以更好地助长工作人员的工作热情和兴趣，从而更好地帮助施工效率提高。团队的领头人还要拥有处理风险的能力，在遇到突如其来的风险是可以理性对待。
2.5总承包管理全面控制
设计阶段会确定95％的工程造价，其他的外界影响仅占5％左右，因此在设计阶段进行总承包管理十分重要，其不仅可以实现全面控制，且能够减少风险的发生。传统的工程建设管理人员对设计方案优化明显不足，而EPC总承包模式可以将设计与施工深度交叉，通过多次技术、经济评审确定了投标设计方案，并对建设中的材料购置进行计划，在保证工程质量的前提下，提高实际建设过程中的经济效益。同时，该工程项目从投标阶段开始，便以总承包管理对设计进行优化，在施工前实地踏勘，并对图纸开展会审，以此及时发现问题，尽量减少由于设计变更、现场变更引起的成本增加，最大幅度地降低工程造价。
结语
综上所述，EPC模式下工程项目建造管理需要从设计、采购和施工实现一体化管理。实际EPC模式在设计和采购以及施工各个阶段有着各自的管理需求和管理特点。总承包商在与业主签订合同之后，严格按照EPC模式落实管理，从进度、成本和质量等方面实现科学化管理，将EPC模式价值全面发挥出来。
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