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摘要：建设行业为我国经济发展带来了巨大助力，房建项目是建设行业中的重中之重，同时是与民众、社会休戚相关的一类工程，所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外，随着社会的进步，房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变，无形中增加了施工品质隐患的出现概率，加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制的措施
引言
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，房屋建筑工程项目呈现出逐年增多的趋势。作为人们日常生活的重要场所，如体育馆、办公楼、商场等的房屋建筑项目施工质量管理难度比一般工业产品生产质量的管理难度大。相关的工程项目建设完成后，一旦出现质量问题，将会增加工程结构的安全隐患，同时会对工程项目的外部观感、适用性及人们日常生产生活造成不同程度的影响。建筑工程施工质量问题不同于工业产品，可以通过拆卸、解体、更换配件的方式进行解决，实行“退款”或“包换”则不可能。因此，针对房屋建筑工程现场施工质量管理中的问题，采取科学有效的控制办法进行预防显得十分重要。
一、建设工程施工管理中质量控制的必要性
建设工程项目的质量与建设施工成本之间存在密切联系，工程质量的提升会降低建设工程项目施工费用，有助于给企业带来更多的收益。在经济新常态背景下，经济性建设成为所有企业的共同目标，如何在不影响工程质量的前提下降低施工费用，是企业管理层首要考虑的问题，关系到企业的生存和发展。如果建设工程项目施工出现了质量问题，就会涉及返工维修，返工过程比实际的施工难度更大，一些已经完成的施工部分需要被拆除，整个维修过程中需要消耗大量的人力物力，产生极大的资金费用，会直接增加建设总成本，给企业带来经济压力，降低企业的经济效益，不利于企业发展。所以，从经济性角度来看，质量控制必须成为企业的核心管理工作，只有通过强化质量控制，才能减少工程施工成本，避免出现造价超预算的问题，为企业的发展提供持续动力。
二、建筑工程施工阶段质量控制存在的问题
2.1缺乏质量管理正确认知
在施工质量管理上，施工企业也存在着缺乏工程质量管理正确的问题。许多施工企业都认为，质量和成本成正比，要想保证建筑工程质量，就必须支付高昂的施工费用[4]。这一观念并不科学，建筑工程质量是比较抽象的概念，工程质量的高低与消费者实际需求有关。在建筑工程建设时，以消费者的要求为标准，同时提高建筑工程的质量，从而降低工程费用。同时，加强施工技术研究和创新，也能起到降低工程费用、提高建设质量等作用。此外，许多企业把技术标准作为质量的目标。这主要原因是没有弄清建筑工程的质量实质，把工程技术标准的参数当作质量评价的标准。但是，工程质量的评价标准应该是客户满意的标准，工程质量管理要考虑的是用户的需要，而不是技术水平。
2.2人员问题
人员素养不足是当前建设工程领域普遍存在的问题，由于人员对专业知识的掌握缺乏全面性和系统性，在施工中经常会出现不规范问题，管理人员一旦有所疏忽，就会给建设工程项目带来质量隐患。在当前的建设工程领域，企业之间的竞争非常激烈，为了尽快完成项目建设，降低工程成本，一些企业盲目选择施工班组，没有对其中的人员进行上岗前的考核，人员水平不一，许多工作人员对施工技术要点不了解，易引发质量问题，给企业带来严重的经济损失。而且在施工过程中工作人员缺乏责任意识，工作态度消极随意，需要引起管理人员的高度重视。
2.3管理制度落后
调查发现，现有大部分建筑现场管理制度大多是从工厂或企业引进套用的，已不能适应当前建筑业的快速发展。
此外，虽然高层建筑和低层建筑在材料和技术的使用上有不同的层次要求，但无论是高层建筑还是传统低层建筑均存在现有管理制度不足。目前我国主要采用现场施工部门管理，该部门人员根据现场施工进度和内容进行施工管理，对比国外发达国家我国目前的施工质量管理体系仍然缺乏较为完善的管理制度，还不能完全满足我国施工管理以及质量控制不断发展的需要。
三、建筑工程施工阶段质量控制的措施
3.1完善工程施工材料的控制和质量标准
施工材料是工程项目现场施工管理的主要内容，是影响工程质量的关键性因素，应从源头进行重视。因此，在选择建筑施工材料的过程中，应对施工材料采购进行严格把控，可以将那些责任心强且具有专业知识的人员作为指定采购员。此外施工企业还要对建材市场价格波动进行实时了解。在施工过程中，做好建筑材料、构配件及施工机械的全程质量跟踪，做好材料的取样检测工作，拒绝使用检测过程中存在质量问题的建筑材料，并做好这些材料的登记工作。建筑材料、施工机械、构配件等进入施工现场前，需要严格根据施工计划的要求，做好采购、管理、储存、使用等工作。
3.2注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.3加强动态控制，提高整体管理水平
在工程施工过程中，落实以人为本的责任，同时应当不断地加强工程施工阶段的动态控制，确保安全运行。当前我国在住宅建设项目施工质量管理方面缺乏现场动态控制，目前落后的管理已不能满足当前住房建设质量管理的要求施工企业现场负责人必须明确责任，避免出现管理人员责任不清、管理范围不清等问题。在实际的施工过程中，需要不断的对施工行为和施工人员进行纠正纠偏，对于不遵守施工规范，同时影响施工质量的相关人员，给予一定的处罚。在动态控制过程中，我们应当不断地关注施工进度、施工工艺以及材料质量等，这样才能够及时为建筑工程的实际施工质量提供相应的保障。
结束语
在社会发展过程中，我国的建设工程领域发生了很大的变革，出现了多种新型工艺技术。这种行业内部的变化给项目施工管理提出了更高要求，急需调整管理模式。由于建设工程复杂程度的提升，质量控制难度陡增，如果管理工作出现漏洞，易引发质量隐患，威胁人们的生命安全。企业要想获得更好的发展，必须认识项目质量与企业发展之间的联系，强化质量控制，对传统管理模式中存在的问题进行肃清，以严格的质量控制为手段，打造高质量的建设工程，推动我国建设工程领域发展，为企业的发展做出积极的贡献。
参考文献
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