郑瑞芳
五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司
摘要：建筑工程项目三大控制包括进度控制、质量控制和成本控制，其中最为重要的就是质量控制。如果建筑工程的质量出现问题，轻则影响后续项目施工进度或者造成项目竣工延后，重则发生工程事故，造成不必要的人员伤亡和工程业主的经济损失，甚至会造成重要的不良影响，导致建筑企业无法承接这一资质的同类工程。当前，随着我国提出2035年建设制造强国和质量强国的伟大愿景目标，建筑行业对于建筑工程的施工管理越来越重视，特别是对于工程项目质量的管控将更加严格，基本上每个工程项目都是多方监理，政府建筑工程管理机构严格进行勘验后才能竣工投产。这在很大程度上确保了当代建筑工程施工的质量。但是，我们也注意到，现阶段的建筑企业在质量管控方面方法还不多，往往局限于第三方监理和业主的竣工验收。质量管控的深度也不足，没有完全实行全面质量控制体系建设。因此，如何做好新形势下的建筑工程施工现场质量管控还值得广大项目经理深入研究，创新实施。本文将从建筑工程项目质量控制的现状和不足开始论述，对当前建筑工程质量控制的实际情况进行深入浅出的分析，并指出如何有效实行建筑工程施工质量控制的对策和建议，为建筑企业角度建设制造强国提供一些有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；全寿命周期质量
一、引言
建筑工程由于涉及的工程量大、人员多、工期长等原因，工程项目的质量控制工作尤为复杂。质量控制的好坏不仅直接关系到项目工程的优劣，而且也关注施工人员和后续业主人员的人身安全，是项目能够顺利竣工的关键影响因素。一个建筑企业能否长期在建筑行业立足和发展壮大，很大程度上取决于这个企业的项目质量和安全控制水平，是企业长治久安的关键保证。同时由于建筑工程具有不可逆转性，它不能极端到推倒重建，那将是人力物力财力的极大浪费，但让步使用又存在一定的风险，常常使工程项目陷于进退两难的地步。因此，必须重视建筑工程项目质量控制，必须在项目建设初期就介入工程全寿命周期的质量控制，从而从源头上控制住整个工程的施工质量，为项目最终的顺利建成投产提供全周期的质量保障。但是，当前建筑工程项目质量控制的形势依旧严峻不堪，全国建筑安全生产事故层出不穷，特别是近几年来重特大事故时有发生，这些都为建筑企业的质量管控敲响了保持时刻清晰的警钟。本文将对当前建筑工程质量控制的实际情况进行深入浅出的分析，并指出如何有效实行建筑工程施工质量控制的对策和建议，旨在提供一定的参考。
二、建筑工程项目质量控制的基本情况
项目质量控制体系存在内外两张皮的现象。中国从1999年加入WTO以后，也开始逐步认识到了质量管理体系的重要性。建筑企业也从上到下开始建立质量管理部门，并开展国际认可的ISO9000质量认证体系建设。经过20多年的持续不断的制度完善和管理提升，目前我国建筑行业的质量控制体系已经更上一层楼，基本上达到了国际先进水平。同时这也极大地促进了建筑工程项目的质量水平的提升。但是我们也应认识到我国的质量控制体系还存在表里不一的较为严重问题。
表面上每个企业都已经建立了通过国家认证的质量管理体系，但是有一部分企业的质量体系空有制度，并未实际运行和管控，这就造成了建筑企业的质量管理处于失控状态。在某些特定因素的影响下，将会酿成不可逆转的质量风险和不可估量的质量事故。例如，江西某建筑企业为了加快施工进度，采用了之前入场检测尺寸不合格的钢筋进行建筑基础施工，后期，由于上部结构承载过大，导致楼层地基倾斜的质量问题。但是负责该项目质量和安全的项目经理并没有及时叫停项目的上部施工，结果导致了该建筑施工到第30层时出现了墙面坍塌事故，造成3人当场死亡，2人被掩埋经抢救无效死亡的重大质量安全事故。最终，该建筑企业赔偿业主损失，企业资质被降级，项目经理被判刑1年，损失1000万元。从头看这起事故，我们不难得出，该事故的直接责任人就是负责质量安全的项目经理，他如果当时意识到钢筋不合格会对后期质量造成巨大的质量和安全风险，需要立即叫停项目的施工，并及时采取补救措施，而不是隐瞒项目质量安全的风险隐患，违规命令项目继续进行上部建筑施工，那么虽然也会损失一些工期和经济利益，但是不会因此失去5条人命，自己也身陷囹圄，收到法律的严厉制裁。
三、有效实施建筑工程项目质量控制的措施建议
（一）加强工程项目质量控制的执行力
项目经理必须加强建筑工程项目现场的质量控制执行力，做到有法必依，违法必究。只有严格执行项目质量管理体系的有关程序文件，才能保证项目执行始终处于可控状态。建筑质量的有关记录也要认真按照质量记录管理控制程序进行如实认真记录；建筑企业施工人员也要严格按质量体系文件要求执行施工的各项检查。如钢筋混凝土养护时间是随着温度变化而有所调整的。夏季平均气温在25℃和30℃的养护时间有着明显的差异。必须严格测量每天的气温变化，并对混凝土的质量要求时间预先进行坍落度试验和强度测试试验，从而有效保障混凝土实际养护时间能够满足其最终强度的基本要求。
（二）加强项目现场质量控制专题培训力度
有人说过：“项目质量是项目经理苦口婆心说出来的和知行合一干出来的”。可见，项目经理如果能够时刻注重对现场施工人员的质量控制的培训教育和言传身教，将会对施工质量的提升起到意想不到的促进作用。特别是一个历史悠久的建筑名企，必然注重质量第一和安全至上的兴企金玉良言，必定会定期做好企业项目现场质量控制专题培训教育。例如，企业可以通过每年年初召开企业年度质量计划务虚会，明确今年项目的各项质量控制指标，并强制要求项目经理必须立下完成目标的质量军令状。同时，利用年初一段时间集中开展对项目经理和施工人员的质量控制方法和注意事项的培训。也可以选定一个已完成的重点项目作为示范项目，邀请相关人员分批前往现场进行质量控制成果的推演和复盘操作培训，用事实案例去教育项目参与者，切实提高项目的后期执行质量。
五、结语
建筑工程项目质量控制需要人人均参与，时刻不间断。这就要求作为项目主要负责人的项目经理必须首先转变思想，重视项目的质量控制的意义，团结项目施工人员自觉学习质量管控的有关良好经验，并在后期项目执行中做到学有所用，真正用到项目实际质量管控的过程中，取得项目质量的真实提升。
参考文献
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