张亮
新疆通汇房地产开发有限公司 新疆省乌鲁木齐市 831400
摘要：随着我国社会主义现代化的持续发展，以及城市现代化发展进程的推进，建筑领域也在与时俱进地发展，对于建筑行业中工程施工管理的工作进行深入分析，益于保障工程施工建设质量水平的提高。就此，我们对建筑工程项目实际现场施工管理工作的关注焦点，把它放在极其重要的位置上，以建筑工程施工管理的实际工作执行情况为基础，对于工程施工管理体系和建筑工程施工管理革新的必要性进行探索，对于相关建筑工程施工管理方面工作的革新途径进行分析，有效地促进了建筑工程整体施工管理水平的提高，为建筑工程单位创造了更高的社会效益和经济效益。
关键词：建筑施工；工程管理；优化措施
引言
我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
2建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
2.1构建安全专项技术体系，切实保障工程安全
常规性的市政基础建筑工程通常拥有比较完善的安全技术体系，如果是结构相对复杂且动态变化显著、地理环境复杂、环境比较恶劣的施工场地，因为不可预见的因素比较多，想要出具适用较广的安全管理体系显然是行不通的，因此需要针对具体情况进行具体分析，在确定施工位置和工程概况之后，必须要尽快出台安全专项方案，以期能够从技术领域出发，在施工开始之前即针对安全事故隐患以及潜在性的风险因素予以有效预警以及全面防范。通常来说，需要在工程施工开始前，由设计人员、施工队伍代表等组成考察小队，针对现场实际情况加强勘察，配合设计文件展开审核和深入分析，如果发现施工设计方案当中存在一些无法在实际施工中加以保障，或者是客观条件上不能改变的安全隐患，就要尽快更新设计方案，以期能够确保工程的安全性。这一过程当中需要注意的是，哪怕是再小的风险隐患，也必须要针对有可能发生的任何意外情况做分项分析，并做出针对性的方案，防止小缺陷“积少成多”。
例如，如果工程施工区域处于地震带，而建筑设计当中部分应用刚才的区域使用的是冷压变形钢筋，虽然成本不高，而且也满足建筑需求，不过因为这种钢材相对比较脆，且韧性偏低，地震发生之后势必会影响到最终建筑延展性，导致人员伤亡以及国家经济损失，因此必须要更换。除此之外，在开展施工之后，针对现场的机械设备以及建筑所需求的相关材料必须也要加强维护和定期管理，实行较为科学的资源调度模式，尤其是针对设备的运转状态是否正常、材料的存储是否安全（尤其是易燃材料）等等，都是切实保障施工安全系数提升的关键技术性措施。
2.2?加强施工现场和成本管理
施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
2.3做好施工建设前期的质量监管工作
在工程建设前采取有效方式加强质量监管力度。首先，加强合同的审核和管理工作。对签署的合同，以及相关资料数据进行仔细核对。签订的合同对于工程项目而言，具有重要的利益保障作用。合同的签署意味着法律效力的生成，合同可以充分保障双方权益不受侵害。为防止有人利用合同内容侵犯他人权益，合同签订前要全面仔细审读具体内容，把加强工程质量管理的工作任务作为合同履行条件，落实在合同内容中。如果发现合同内容有疑问，应当及时咨询专业律师，确保合同中没有指代不清的条款。在合同内容中需要明确工程竣工验收的具体程序，准确表述款项发放的条件，从而保证合同双方的利益。同时需要按照相关程序，对施工勘察、设计图纸、评估报告等资料进行审核，对存在问题的资料要求重新提供，保证工程设计内容没有影响工程质量的不利因素。对于施工建设所用的材料，需要依据工程具体需求选择合格的供应商，为了在建设过程中确保工程质量，没有特殊情况尽量不要更换材料供货商。在施工建设现场，做好材料的管理工作，科学堆放保存施工材料，避免发生由于管理不当导致施工材料出现问题的情况。
2.4创新建筑工程施工过程中的管控体系
在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划；在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。
结语
综上所述，对施工单位而言，在工程项目中确保工程质量达到既定目标，是管理工作的重要内容。不但关系到工程交付后的使用效果，同时也对施工单位实现经济效益产生重要的影响作用。施工管理人员需要在工程建设的实际需求基础上，实现工程的管理优化，从而保证工程完工并达到规定的质量要求。
参考文献
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