冯嘉荣1 李典2
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：近年来，我国对基础设施建设的投资逐步增加。同时，由于现代化建设步伐的迅速加快，建筑建设行业得到了迅猛的发展，其在国民经济中所占比重也越来越大。可以看出，建筑建设项目作为中国大型支柱产业，在国民经济提升的过程中占据关键位置。建设工程行业的迅速前进带来了新设备、新材料、新技术。随之而来的是更加复杂的设计，更加特殊的功能。建设施工技能管控是贯穿整个建设过程的重要要素，因此，加强施工技能的高效管控，注重施工技能水平的优化，以良好运用新技术，有利于调整并促进整个建筑建设行业发展的步伐。
关键词：建筑施工；技术管理；意义；问题；控制要素
引言
我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。
1建筑工程施工技术管理工作的意义
在建筑工程的开发建设过程中，施工技术管理效果直接影响工程建设质量与安全，一旦出现重大生产事故，将直接影响企业可持续发展。随着建筑行业的不断发展，现代建筑的施工要求不断提升，在复杂项目施工建设中，为保证项目建设的可行性与有效性，需有效提升施工技术管理水平，以提升项目建设安全性。鉴于建筑工程项目建设的不可逆性，必须一次性完成项目建设施工，并保证项目整体建设的可靠性与稳定性。为此，需充分发挥施工技术管理工作效力，并不断提升施工技术管理水平，打造精品工程，增加企业的市场影响力，促进我国建筑行业高质量发展。
2建筑工程施工管理中存在的技术问题
2.1设备、建筑材料管理不严格
不同工序的施工技术和相关规划都是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，做好施工所涉及的设备、人员、材料的调度和管理工作也是必不可少的。根据调查，很多建筑企业对于施工中的关键要素控制得并不严格，存在很多不良现象，拖延了工期，也降低了工程质量。
2.2人员管控意识薄弱
公司领导者是公司全员树立管控意识的重心，领导者若欠缺责任感，忽视对公司施工技能的管控，没有尊章办事，公司管控局面就会失控。公司是一个大家庭，领导者就像父母，员工就是他们的每一个孩子，每个人都有不同的事情要做，但又相互影响，相互制约。领导者作为公司的领头羊，需要把握好度，若管控意识薄弱，就会使各层人员的工作受到影响，减低了人员技能运用与提升的积极性。此外，技能管控意识的薄弱会致使人员工作懒惰，甚至不愿意接受新兴技能与相关知识的获取，不乐意跳出自己的舒适圈，为图省事一味使用老旧技能，造成公司在技能管控的不达标，严重耽误了公司发展前进的脚步。
2.3建筑工程施工技术管理不规范
我国很多大型建筑工程正在如火如荼地开展，建筑工程领域技术研究也取得了重大突破，在部分细分领域我国已经达到了世界领先水平，但距离建筑强国仍然有着不小的差距。很多建筑企业为了尽快提交工程，忽视了施工中的技术管理，以缩短工期为建筑施工的导向，造成了施工技术管理工作十分粗糙。也有一些施工企业在没有对设计图纸完全吃透的情况下就开始施工，结果在施工过程中不断修改设计方案，影响了建筑工程项目的进度，对于技术管理也起到了负面影响。
3加强建筑施工技术控制的措施
3.1制定完善的施工技术管理体系
在人才方面解决根源问题后，应当逐步建立完善的建筑工程施工技术管理体系。只有企业拥有了一整套科学的管理系统，坚持严格执行每一个环节，在每一个环节上重点把关，严格审批，才能有秩有序地提高建筑工程施工技术管理水平。在建筑工程施工工艺方面抓住技术难题和重点，完善相应的施工工艺培训，在施工技术操作方面重点培养正确的、科学的职业素养，加强施工人员的安全教育。
3.2提升施工技术交底准确性
为有效提升施工技术管理水平，应有效提升施工技术交底工作的准确性与及时性。在建筑工程项目开发建设时，技术交底工作的开展可保证项目建设的可行性与有效性。在实际技术交底工作开展过程中，必须对每一项数据信息进行核对，确保每一位参与项目建设的施工人员了解项目建设的技术要求与工艺流程，保证施工人员施工操作的可靠性与有效性，从而提高项目建设的可行性与有效性。
3.3严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚[4]。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
3.4落实安全管理工作
在建筑工程建设开发阶段，应成立专门的安全小组，依据工程建设安全要求，全面落实安全管理工作，提高建筑工程开发的整体安全性，如施工现场的设备操作安全、配电系统安全、项目施工质量安全和施工材料安全等。为保证安全工作的全面落实，应进行量化考核评价，即对工程安全员的工作进行细化，并对其工作开展情况进行量化考核，依据考核结果及时发现安全工作开展中存在的问题，便于施工技术管理人员对安全管理漏洞进行处理，全面提升安全管理工作效能。在安全管理工作落实过程中，需发挥内部监督工作机制优势，对安全管理工作进行监督约束，杜绝安全腐败问题的出现，有效提升建筑工程的整体建设安全性与可靠性。
3.5加强建筑工程施工组织与协调工作
在建筑工程施工中，建筑企业应定期组织建筑工程承包单位和关键部位技术工作人员召开进度和建筑质量组织协调会议。指出某一阶段建筑工程施工过程中存在的各种问题以及自己遇到的不良现象，并提出相应的整改措施，加强建筑工程施工组织与协调工作，提高建筑工程施工效率和质量。
结束语
可以看出影响建筑工程施工技术管理水平的原因很多，不仅是管理人员能力的参差不齐，还有着图纸会审缺少严谨细致的审核、人材机管理不科学等问题，但是最不容忽视的就是人才的储备和培养，要想建筑企业能够坚持长远的可持续发展，首先也是最核心的就是要加强人才的培养并发挥人员的主观能动性，其次在过程中严格施工图纸的审核流程，将责任的主体落实到个人身上，最后在工程管理过程中加强原材料和机械设备的管理，不断地优化调整，从而使建筑企业实现经济效益的和社会效益的双丰收，保证工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰,2019(36):177-178.
[2]文丽萍.建筑工程施工技术管理[J].冶金管理,2019(23):134.
[3]余瑛.建筑工程中土建施工技术管理[J].现代物业(中旬刊),2019(12):231.
[4]武众明.建筑工程施工中的技术应用及资料管理策略[J].地产,2019(23):66.
[5]郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材,2019(06):155-156.