高亚辉
湖南岳阳交通工程咨询监理公司 湖南岳阳 414000
摘要：不同区域的城市道路之间的连接往往是通过建造桥梁来实现的，是城市道路修建不可或缺的一环，需要施工单位在施工过程严控施工过程，建造出高质量桥梁。本文重点围绕施工技术管理进行分析论述。
关键词：公路桥梁；技术管理；管理要素
1施工技术管理的定义
在公路和桥梁施工工程方面，可以从施工单位如何组织施工技术、如何协调以及控制等方面来理解施工技术管理的内容。它需要对整个项目进行分析和评价，从不断的循环对比和科学论证中提炼出科学的施工技术方案，然后根据国家有关施工标准和技术规范，组织各个施工单位严格按照项目工程的图纸要求来施工以及形成相应的管理标准和施工技术方案。因此，在组织管理方面，施工技术管理又包含了施工单位对国家相关施工技术规定、行业管理标准等的组织管理。同时还包含了有关措施的制定和是否真正按照图纸设计的要求进行施工，是否真正执行国家有关施工管理规范要求等。
2施工技术管理具体工作要素
首先是是否严格按照有关施工技术标准和管理规范开展施工工作。在建设桥梁之前，要认真勘测当地的实际情况，因地制宜地进行桥梁建设规划。桥梁作为国家重要基建工程，任何一项工程项目都务必要严格遵守国家的有关工程建设标准进行，严格按照招投标文件关于桥梁建设所需的施工标准等进行施工，确保每一项操作流程、每项技术都能够达到项目规定的质量要求，严格把控好工程进度和工程质量。
其次是收集整理好相应施工项目的技术资料。桥梁工程项目资料作为进行桥梁项目施工的重要依据。在进行施工之前就要通过多方渠道去整理汇总好，特别是熟知情况的建设单位或者业主。收集到一手资料后要马上按照相应的建档要求进行归档整理保存下来，最好是能建立完善一套能够在项目各项施工工程中都能适用的档案管理办法。
再次是做好施工过程中的质量控制。可以通过成立质量控制小组来对项目施工过程中的质量把控进行专门的控制和管理。针对项目过程中可能出现的技术难题和发现的难点进行研究，得出解决方案。通过成果倒查方案的办法反复检验施工方案的合理性和科学性，推动项目高质量进行。
最后是做好施工图纸、施工责任制落实和技术交底等有关的工程施工管理方面的制度。参与施工工程项目的技术责任人的权利需要保障，但义务也要落实，所以产生了技术责任制。需要注意的是该项责任制是终身的。施工图纸会审发生在施工方拿到施工图纸以后，施工方组织人员对图纸的设计意图、完整性和存在的不足进行审核记录，再组织业主和监理人等人讨论上述审核结果并得出解决方案的过程就是会审制度。工程还没有开展之前，技术员会先自己熟悉图纸，再到现场和施工队进行技术交底，这样可以让参与项目施工的人员能熟悉自己的岗位职责和操作方法，从而主动把控施工过程中的技术管理，让施工项目更加顺利开展。
3如何开展好路桥工程施工技术管理
3.1完善好控制结构
控制好路桥施工工程的各项步骤的最终目的就是为了更好地完成施工项目，达到项目工程施工建设标准，符合社会交通运输需要。对其结构的控制便是为了让桥梁施工工程施工更加顺利，实施效率更高。所以，施工单位对施工项目的结构控制得不好，必然就会影响到施工项目的施工效率，工程不能按时完成，质量不能保证，同时也会影响到桥梁工程对一些突发事件、意外事件的应对能力。所以要做好结构控制，让桥梁工程质量更有保障，让其对投资方和人民都更具有吸引力，满意度也会更高。
3.2确保合理的控制技术成本支出
有施工就会有成本投入，进行桥梁技术管理控制也会产生成本。管好管理技术成本投入的账，不花冤枉的钱，对整个项目来说都是有益的，甚至还会腾出更多投入，从而让其他环节能得到更好的支持。管理好成本支出也是一种提高收入的方式，如果能在桥梁技术管理方面管理好成本支出，把握好每笔钱的走向，对项目施工方进行投资管理，开展施工管理都是有益无害。
3.3不断优化管理理念
在桥梁工程管理中，仍经常看到传统管理理念的影子。社会在进步，也在呼吁路桥施工单位不断完善自己的管理办法，不断优化自己的管理理念，最好是能进行自主创新和不断的理念改革。对于这方面的需求在石市路桥工程项目的具体操作过程中的呼声最大。施工方不仅要充分考虑自身的情况，还要综合考虑不同投资方提出来的要求，以保证施工方案科学合理。同时在施工单位内部，还要注意对员工创新工作模式，创新管理理念的培养，让员工在学习培训中不断进步。
3.4不断加强施工技术管理的力度
施工工程实施得好不好还是要靠相关施工技术人员的技术水平。施工单位要时刻不忘对这些技术人员的管理。他们不仅要具备基本的工作能力，还要会处理突发事件。要减少对施工项目工程的投资方，要学会自己遇到问题自己想办法解决。要学会依据集体的智慧和力量，成立应急小组，在遇到突发事件的时候可以互相商量对策，做到遇事不慌，遇事有商量，遇事有办法解决。通过集体商量决策，让员工参与到项目施工管理中，还可以提高员工工作的积极性，让员工统一工作目标，明确施工过程中的奖惩处理办法，让员工更加明确自己的工作职责，工作目标，团结一心，共同完成施工项目。
3.5把握好路桥工程施工过渡段的施工技术质量
施工单位进行路桥工程施工，在施工项目里很难全面发现问题所在之处。在这个时候，就需要质量监管部门进入进行监督管理。在进行填筑施工过程当中，工作人员要严格遵守有关规定，所有的操作方案要符合规定要求，首先就不能出现沉降现象。这个现象可以通过平衡搭板和墙面面层结构和厚度的方式来预防，确保它们的厚度完全一致即可。此外还要注意水下混凝土的分布，要保证它们能够逐层分布均匀，还要及时对它们进行振捣，通过这项操作让这些水下混凝土能够凭借自身重量来确保自身分布的流畅性和平整性。
3.6全面把控好项目工程的质量
路桥施工工程质量控制应该是全面的，不应该是局部的。施工单位应该把全局性的施工质量控制放在所有工作的前面，让所有员工都能在思想上和行动上注重起项目施工质量管理。而最好的管理要从预防开始做起，也就是超前控制。为了达到超前控制，提高施工单位应对突发事件的应急处理能力，施工单位可以在首先建立完善好单位自身管理办法、管理框架，明确好各部门工作职能，明确好不同岗位的岗位职能，让施工个人的施工质量责任更加清晰明确。由于施工单位和质量有密切联系，在建章立制的时候也要把施工项目检查验收，以及遇到问题采取如何措施写进规章制度，方便施工人员在施工过程中可以依据单位的管理制度和管理办法采取相应的管理措施，确保每一个施工步骤的质量。
4结语
施工单位应该跟随社会进步的步伐，不断地完善自己的施工技术管理办法，不断提高施工人员的职业素养和技能水平，不断招收高素质和高技术水平的人才，能够结合实际情况进行不断的自我革新，并依据国家有关施工技术管理办法不断建立完善符合单位发展的施工技术管理办法，从而不断提高自身路桥施工技术管理水平，不断提高自身路桥施工工程建设质量，不断提高自身在行业中的竞争力，不断推动我国基础设施建设水平。
参考文献：
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