张运辉
公诚管理咨询有限公司 广州市 510610
摘要：在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
关键词：电力工程；项目管理过程；风险及解决
引言
日常生活和经济活动取决于电力的发展，因为这是电力发展的广泛方面，包括电力的出口和运输以及能源和其他能源之间的转换。因此，电力工程领域的控制尤为重要。需要一个全面的电力工程管理方案，以消除电力工程领域的安全风险，改善人们的生活。
1我国电力工程风险管理现状
中国的风险管理研究相对于欧美起步较晚，上世纪80年代，随着清华大学郭中伟教授发表《风险分析与决策》，中国的风险管理研究开始。然而，与电力建设项目相关的风险理论较少，主要侧重于控制项目成本和进度。目前，我国许多高校和相关科研机构已结合高校的科研课题，从技术角度进行风险识别、风险工程方法、组织视角、企业资源规划风险管理理论研究三个方面。内陆地区还处于起步阶段，但近年来，应用工程风险管理研究，在引进国外风险管理方法和经验的协同作用下，为一些大型项目如水利工程、地铁工程、房地产等提供了有效的支持，显示出广阔的前景。因此，我们需要综合考虑我国当前工程风险管理研究的实际问题和不足，研究适合国情的电力建设项目风险管理研究。
2电力工程项目管理中的风险控制内容
2.1质量风险控制
电力工程建设具有十分重要的意义，直接影响着社会经济的发展。在提高电力用户供电质量要求方面，在电力工程建设过程中，还必须尽可能做好涉及的质量管理工作，为用户提供满意的服务。电力工程工程的质量风险包括材料质量风险、施工技术质量风险等。要制定严格的质量控制措施，对物资采购、物资进料、施工等各个环节采取相应的监督管理措施，切实控制质量风险。此外，质量风险问题也容易导致施工安全问题，需要保证质量风险的全覆盖控制。
2.2工期风险控制
项目工期风险因素从根本上说，就是项目进度控制的风险因素。一般来说，电力工程项目在开工前，建设方会借助一定的技术手段对工程工期进行估算，然后根据实际情况签订合同。所以，尽管合同规定的时间是科学分析的、但始终是估计数，在后期实际施工中仍会有许多不确定因素对工期构成威胁，从而导致电力工程无法按预期时间完工。电力工程施工工期风险因素主要有气候因素(雷雨天气、自然灾害等)、工程设计变更、工程占地补偿纠纷意外事故等。
2.3成本风险控制
在市场化运作模式下，项目成本管理是电力工程建设的重要内容，只有实现有效的成本控制，才能实现预期的经济效益。然而，在实际项目建设过程中，存在人为风险、物质风险、环境风险、制度风险等诸多因素，最终可能导致项目成本风险和成本损失。因此，成本风险控制也比较困难，必须采用全过程成本控制方法，提前预测成本风险，进行定量评估，了解成本支出动态，减少不必要的成本损失。
3电力工程项目管理过程中的风险控制
3.1提高施工安全管理意识
在整个电力工程建设中，有大量的设备运行需要现场操作，存在很大的危险，无论哪个工作环节出现失误都会危及现场操作人员的安全，因此必须增强操作人员的自我保护意识。
为电力行业创建安全施工现场的经营者，要全面控制项目实施图纸的每个指标，完成每个环节的建设，做好人员调度，做好监督管理。无论是管理人员还是现场操作人员，安全保卫都需要学习常识，这既要负责工程管理部门做好对操作人员的保护工作，又要提高防范意识，最终使电力工程的质量得到更多的保障。
3.2工期风险控制
进度风险控制是任何项目管理都应该注意的问题，特别是电力工程，由于其规模大、投资周期长，从项目到完成涉及的许多环节，为了在合理的范围内控制项目进度，首先，在科学的管理工具和分析技术的帮助下进行深入的系统分析。同时，它可以影响潜在风险因素的进展，制定和处理适当的对策，以确保电力项目能够如期受到影响。具体来说，在电力工程项目管理过程中，要严格监督项目建设计划，在项目竣工前做好项目建设计划，使整个工程的实施在建设计划范围内进行。此外，为了进一步加强风险管理的持续时间，管理者还应注意网络技术的应用，加大风险管理的力度。
3.3控制周期风险
在电力工程的实施过程中，通常是在室外，绕行道路非常广泛，容易受到自然环境和人为因素的影响，导致工程无法在指定的建筑工地内顺利完成。尤其是气候变化，可能会使建筑工程严重困难，导致某些建筑工程无法像往常那样进行。其他管理因素的影响，例如土地使用不一致、土地使用不足、项目筹资不规则等也可能影响施工进度。电力工程时间风险控制框架应考虑到各种因素的影响，比较各个时间点实际实施进度的计划和时间表，并在出现偏差时及早作出调整。工程的延误导致索赔，从而造成不必要的电力工程费用。
3.4要加强监督和检查力度
在工程建设期间要加强对设备、电线、钢材等物资的监督检查，对产品供应商的检验检测单位实行实名制管理，开展信用评价工作，对质量达不到标准或交货不及时的供应商实行"黑名单"制度。具体要求供电企业在施工单位接收材料时，要从包装箱中接收材料，进入检验，加强设备质量检验和验收管理，确保质量安全可靠。
3.5注重造价风险，提前管控，用好两算管控
首先，全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线，以“五算”进行科学比对的造价管理体系，实现造价管理模式的转型，全面落实施工图评审工作，严格施工图预算编制，指导工程施工招标，强化精准投资、精准控制、精准考核与评价，提高电力工程造价精准管控水平。其次，探索工程结算新思路和新举措，全面开展输变电工程分部结算，确保隐蔽工程结算准确性，实现“工完、量清、价实”，合理控制工程造价，切实提升技经专业管理水平，提高工程结算质量与效率。
结束语
总之，电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。电力工程项目管理存在巨大的风险，它通过改进具体的风险领域和应用风险控制，同时利用现行的风险控制程序，有效地改进项目管理，提高项目绩效，提高电力公司的运营绩效。
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