洪铭
中国铁路上海局集团有限公司杭州房建公寓段
摘要：建筑产业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑行业的良性发展对我国社会主义市场经济建设、国民经济的发展具有至关重要的作用。工程总承包制度和施工单位的劳务分包制度等制度让建筑工人队伍发生了根本变化。管理层与劳务层两层分离,使建筑企业一线工人由原来的固定工自有职工,转变为现在的农民工。因此如何有效的管理施工现场作业人员就是我们今天需要探讨的问题。
关键词：施工作业人员管理；现场管理；信息化管理
1、建筑工程施工现场施工作业人员自身问题
（1）普遍文化程度低。施工作业人员文化程度大多偏低，看问题容易简单化。由于施工作业人员的文化普遍偏低，在施工过程中容易出现不按规范施工，以单单完成任务量为目标，导致工程质量存在缺陷。
（2）规则意识淡薄。施工作业人员大多原为农民，耕作的劳动方式属于自由状态，因而契约意识淡薄，相应的，遵纪守法方面较弱，容易忽略管理上的规章制度。甚至在施工过程中，较为自我不服从管理人员安排，在施工安全方面不守规范，存在较大安全隐患却不整改，极易诱发安全事故。
（3）流动性大，不确定性大。施工作业人员大多为同乡结伴，且常有多点施工情况，容易出现人员流动。在施工工期的安排上，各种工种的施工节点容易脱节，最终导致工期延后。
（4）缺乏交流。施工现场各工种缺乏交流，施工作业节点衔接容易出现问题。
（5）心地善良。大多心地善良，富有同情心，知恩图报。
2、建筑工程施工现场管理层问题
（1）工程项目庞大时，施工作业人员的数量会急剧增加，作为管理人员不可能对每个施工作业人员都能认识到位，虽然有着名单的记录，但不方便对每个作业人员的工作进行针对管理。一般现有的管理方法都是管理层通过现场施工负责人找到相应的工种带班班长，再由带班班长找到作业人员，传达问题并提出指正。而在其中任意一方不在，都会使管理层在管理过程中产生不便。
（2）参建单位管理人员质量安全意识薄弱，不按规范执行、不按标准操作、不按方案实施。
（3）管理人员与施工现场脱节，有些技术员不熟悉图纸，存在以包代管现象。导致工程施工中，为能正确地指出并改正施工作业人员的不规范作业，影响施工质量。
（4）在现有的施工作业人员管理措施下，存在管理片面、不深入，管理指令传，信息反馈慢不及时等问题。
3、管理措施
（1）为解决施工作业人员人数庞大为带了管理问题。首先，我们要做的是整理施工作业人员身份信息，包括工种信息，将其数据化，并制作出各自的身份信息卡，即ID卡。ID卡表面附上基本信息，照片佩戴胸前。在人员管理上施工现场采用半封闭式管理，建设电子门禁系统，进出施工现场需要用ID卡进行身份确认，有效的防止闲杂人员进入。
（2）针对施工作业人员安全意识及规范意识薄弱。在施工作业人员岗前教育及电气化安全教育等也进行成绩数据化，并定期进行复考，存档在其对于的ID卡中。在施工现场，为加强施工作业人员的规范意识，安全意识，在醒目的位置贴上各工种及重要工序的相应施工规范，并将这些规范信息化，将内容导入二维码，让施工作业人员用手机就能扫码学习，并让带班班长带头在施工前进行班前学习。
(3)在施工作业人员管理的过程中，需要建立奖惩制度。1、将施工作业人员岗前教育、电气化安全教育等及其复考成绩纳入考评内容。2、在施工现场中，对各工种设定考勤点，施工作业人员进行刷卡工作，打卡下班，记录工作时间作为考勤依据。将施工作业人员考勤点中工时情况纳入考评。3、是否扫码进行班前学习施工规范作为考评内容。4、工程管理人员在施工管理过程中，发现问题需要整改时可以向带班班长进行提出，若带班班长不按要求整改或拒绝整改，则进行罚款处分。能较好的完成考评内容的施工作业人员给予额外奖励，反之则进行罚款。
（4）信息化系统运用到施工中，对每日危险源进行视频识别，现场负责人或现场工人都可以对发现的安全隐患进行上报，由信息平台集中，对安全隐患进行评判，由高到低确认风险。整改问题后再由人员向系统进行反馈，系统消除已整改的问题。
(5)施工现场根据各施工节点，设置相应的动态风险评定表，并由专人负责检查评定，如桩基础施工阶段、主体结构施工阶段、雨棚施工阶段、站房二次结构施工阶段等。除此之外，在个分部分项工程施工中，对中施工工序进行作业要点的管控，将各工序技术交底落实到每个工人，能确保各工序责任到人。若施工质量出现问题的时候，就可以有责可寻。同时也能减少工人施工应付了事的情况。在把握施工质量的同时还有确保施工安全，进行动态检查。及时发现问题，分析问题，整改问题，明确防控措施，做到动态管理。对施工中的具有安全隐患的不良行为进行曝光，以此做到警示作用。
（6）施工问题处罚及闭环整改。
处罚：①签发整改通知单（责令改正、拆除返工、临时停工）
②进行不良行为认定。
对监督检查发现的影响工程质量和施工安全的突出问题、安全隐患以及违反建设相关法律、法规和总公司相关规定的较为严重的管理行为，应签发“整改通知单”。突出问题符合不良行为认定条件的，则认定责任人一般不良行为，并在ID卡中进行扣分。
闭环整改：作业责任人针对需要整改的问题，签认已完成的整改措施，经管理人员对对整改结果进行复核确认，确保问题闭合销号，并在保留书面记录。
（7）加强人文关怀。然而在严苛的管理机制下，我们也需要对工人多一些关怀，并对他们的吃住进行改善。工人宿舍可以建有夫妻间，能给那些带家属来务工的工人多一些方便。其余的房间采用4人间或6人间，尽量提供良好的住宿环境。避免以前施工作业人员住宿拥挤，脏乱差的环境。给施工作业人员提供整体用餐食堂，采用ID卡刷卡方式用餐，简单方便。
4、小结
对于有效的管理施工现场的施工作业人员我们不能单靠传统手段。如今应该利用网络信息进行数字化管理，在传统的施工作业人员管理上我们也需要加入网络信息化管理，加强管理层与作业人员的沟通，提高管理人员与作业人员的协同性。在施工现场加强对作业人员的安全施工意识的宣传，提升施工作业人员施工作业安全及规范意识。
参考文献
[1]王育斌.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].山东工业技术，2019（10）：105.
[2]魏宁.建筑工程施工现场职业健康安全管理和环境保护刍议[J].福建建材，2019（01）：110-111.