张志远
山东 菏泽 274200
摘要：随着城镇化进程的不断深入，建设项目规模不断扩大，我国城镇化建设水平显著提高。在这样的背景下，建设项目的数量越来越多，规模越来越大。因此，人们对工程质量的要求 也在不断提高。建设工程的施工环节，工程管理是一项非常重要的工作。对项目如期完成和整体质量有决定性影响。目前，已受到施工企业的广泛关注。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
提高建筑工程管理及施工质量控制，管理手段和监管力度必不可 少。在具体施工中，先进的管理手段可提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。
1 建筑工程施工管理内容及意义
1.1 施工管理内容
从目前发展现实状况来看，建筑工程施工管理工作包含的内容大致可分为3大方面。第一，建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工过程中，材料是重要基础，材料品质的优劣将极大影响建筑工程的整体施工质量。具体施工过程中，材料采购者需依据建筑 工程的成本预算、建设标准和要求来挑选相应的材料，其和材料厂商签订长期合作合同。第二，建筑工程工作人员管理。在建筑工程的建设过程中，施工技术人员是至关重要的中坚力量，在工程领导决议及具体施工内容落实上起着关键的作用。为保障建筑工程能够顺利地完成施工，就要为其配置高水平的专业能力和业务能力者。第三，建筑工程施工流程管理。建筑工程建设过程中包含的流程极多，如建筑工程施工组织方案设计、施工器械材料挑选、执行的质量标准及工程施工检验手段采用等。其同样直接影响着建筑工程的整体施工质量和成效。
1.2 管理意义
目前，我国社会经济化水准与城市化发展呈现同期增长的趋势，并且在这些数据身后，各大建筑工程企业也得到了飞速发展的机遇，对我国社会建设发展起着越来越重要的作用。但是在这样的大背景下，传统的建筑工程管理模式已经落后，无法顺应现代化要求，所以，对于当前的建筑工程企业来讲，发展和运用更先进、科学的管理模式是急需关注的重点问题。工程施工时，每个技术交底和生产组织环节都和工程的整体质量有着密不可分的关系，不管在哪一环节出现故障，都势必会极大地影响建筑工程的施工进度和成效，给建筑工程企业造成一定的收益损失，严重的会造成质量事故。所以优化和革新建筑工程管理工作，具有重大的价值和作用。
2 房建工程施工质量管理现况
2.1 市场秩序缺乏规范性
房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查，以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况，有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理，其次，日常建设期间，常常会发生盲目赶工等不良情况，施工企业也常常会发生随意减少工期的情况，很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责，缺少相关部门的共同监督管，有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程，导致市场秩序过于混乱，并且没有章程可以遵循。
2.2 学习创新的管理模式
想要促进管理人员的管理理念跟上时代，需要公司定期组织管理人员向有先进建筑施工管理理念的企业及施工现场进行学习和培训，并定期总结管理经验进行报告。
施工企业要注重项目基础管理工作，对于派遣的管理人员一定要对工作内容有清晰地认识， 明确自身职责，且工作态度认真负责，只有做好基础的管理工作，为后续的施工项目管理措施打下良好的基础，才能保证工程项目施工顺利，减少后续问题事故发生。与此同时，还可以使用一些现代化的技术手段，确保施工的管理模式质量水平。对流程进行设计，进一步加强管理的质量，改善原有管理模式。
3 提高房建施工质量管理的有效对策
3.1 提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理 制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏，而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性，所以只有不断强化管理团队的实力，才能保证管理概念的正确，进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
3.2 创建健全的建筑工程管理体制
为有效增强建筑工程的管理效率与施工质量，首先应创建良好的 管理体制。在建筑工程项目里，分包是最常见的工作项目，进行分包能够深层展现工程施工进度的效率性，但同时也可能会给工程管理上带来困难。在此情况下，想保障建筑工程的施工质量达到标准，就需要建立健全工程管理体制，并进行充分的落实。经过工程管理体制的完善，建筑工程的施工范围和职责会更为明确，把工程施工当中的权责进行有机统一，充分贯彻建筑工程的管理责任制。同时，在进行建筑工程项目分包时，要避免进行细碎化的分包，强化分包项目间的配合和协调，保证建筑工程可以顺利进行。此外，在进行管理时，管理工作者要创建正确、科学的管理标准和目标，强化自身的建筑工程施工质量控制意识，由此才能切实提高建筑工程的最终质量。
3.3 加强验收阶段
检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成，并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报 告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。
4 结语
建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。
参考文献：
[1]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2019（2）：66，68.
[2]雷俊红，汪洪涛.建筑工程项目质量管理存在问题及对策研究[J].北方建筑，2018，3（6）：62–65.
作者简介：张志远，男，山东省菏泽市成武县，邮编274200，身份证：37292419791102****。