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设计施工总承包模式下施工过程造价控制的实践与探索

发表时间：2021/4/16 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：陆启洲

[导读] 本文重点分析设计施工总承包模式下施工过程造价控制情况，加强全过程的造价事前、事中、事后控制。保证总承包合同编制的科学性、合理性，同时要加强对施工图预算的编制和管理，以此来保证施工过程造价控制在设计施工总承包模式下可以实现合理应用。

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摘要：本文重点分析设计施工总承包模式下施工过程造价控制情况，加强全过程的造价事前、事中、事后控制。保证总承包合同编制的科学性、合理性，同时要加强对施工图预算的编制和管理，以此来保证施工过程造价控制在设计施工总承包模式下可以实现合理应用。
关键词：设计施工；总承包；施工过程；造价控制；实践操作
        施工总承包模式下的施工过程造价管理和控制，要将项目决策阶段作为出发点，对现有设计方案进行对比分析。对前期设计概算以及招标投标等相关内容进行深入分析，保证能够实现对整个施工过程全方位有效的造价管理和控制。将设计施工总承包模式作为出发点，对其中会产生一系列影响的因素条件展开深入分析，这样才能够保证施工过程造价控制的针对性和有效性。
        1设计施工总承包模式下的事前控制
        1.1加强项目投资阶段的投资估算
        在投资阶段，要组织现有工作人员保证可行性研究的全面有序开展，在总承包商的辅助下能够保证该项工作的实施效果。对项目的投资估算进行确定，在项目决策阶段，项目可行性能够实现对整个项目工程造价科学合理的管控。投资估算在某种程度上可以被看作是项目可行性研究以及投资决策中必不可少的重要组成部分[1]。保证投资估算的有序开展，对于主管部门审批而言具有非常重要的影响。同时要对工程设计概算进行有效控制，对现有设计单位以及设计方案进行科学合理的选择和利用，这样能够保证前期项目检测投资估算等相关工作的全面有序开展，对于全过程造价控制而言具有非常重要的影响和作用。
        1.2加强总承包项目投标报价
        设计施工总承包模式影响下，要保证投标报价相关工作的全面有序开展，这样才能够实现对工程造价的有效控制。在投标报价之前，费用控制人员需要与招标公告以及文件当中的内容进行了解，对招标文件当中涉及到的图纸以及规范化要求等进行更加仔细的分析。对施工情况以及现场要求等提前进行深入了解，严格按照图纸当中的要求，对工程量清单进行确定。对于工程量清单中出入相对比较大的情况，在招标答疑会上要对其进行调整。费用控制人员需要提前进入到施工现场，展开一系列考察[2]。与招标项目自身特点进行结合，对自身现有优势特点以及劣势问题进行结合，这样才能够保证报价选择的科学性和合理性。在投标报价价格确定之后，要对公司自身利润空间进行综合分析，尽可能保证可以中标。
        1.3加强总承包合同的洽谈
        对于费用控制室而言，在对施工项目总承包合同进行鉴定时，要提前与项目建设内容进行结合，对合同中的内容进行起草，参与到前期谈判活动当中，保证总承包合同能够得到科学合理的编制。在与建设单位进行合同谈判时，要将总包范围划分以及工程量清单的相关条件落实到实处，这样能够保证项目在实施时更多的主动权可以落实到自身身上。承包合同可以被看作是整个项目建设中必不可少的重要组成部分，是保证工程造价管理水平得到有效提升的前提条件。同时也可以将其看作是最终结算时的主要依据，结算效果会直接影响到总承包商自身经济效益[3]。因此要保证总承包合同签订工作的有序开展，这样才能够实现对工程造价的有效控制。
        2设计施工总承包模式下的事中控制
        2.1加强施工图预算编制管理
        在施工过程中，施工图预算主要是将施工组织设计等相关因素作为基础，实现对各项成本支出的有效控制。这样有利于实现对现有施工技术的不断改善和优化，对现有劳动力进行科学合理的调配，对运输材料以及配件进行合理选择和采购，尽可能实现对成本的有效控制。保证项目的有效推进，对施工图预算展开一系列审查，这样能够对工程项目在建设时的实际成本进行准确有效核实，保证工程造价得到有针对性的管理和控制。将工程量以及定额作为基础，从多个角度出发实现对施工图预算准确有效审核。施工图预算可以被看作是设计阶段造价管理中非常重要的一部分，因此要加强管理力度，这样才能够实现整个施工过程造价管理工作的全面有序开展。

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        2.2加强设计阶段设计管理
        项目设计阶段对于造价管理和控制而言会产生直接性影响，同时也是保证工程技术以及经济能够得到有效处理的重要前提条件。对于工程造价而言具有实质性意义，在初步设计环节，费用控制人员可以与现有研究报告以及投资估算等进行结合，实现对各种不同类型方案技术经济的对比分析。尽可能选择先进技术手段，保证初步设计方案的科学性和合理性。在施工图设计环节，要严格按照审批要求，保证范围以及内容的科学性和合理性，对于限额设计以及标准化设计进行有效推进，这样能够实现对各环节工程造价的有效管理和控制[4]。加强对设计变更管理力度，在施工图纸完成之后，对于总承包商而言，需要对各专业设计、采购等进行组织，保证会审工作的全面有序开展，实现对设计变更的有效控制。
        2.3加强对设备材料采购费用的管理
        项目建设中，材料采购费用是工作在管理和控制中具有非常重要的作用，在其中的占比相对比较大。因此要加强对设备材料采购费用的有效控制，这样才能够实现对整个项目造价的管理。材料设备费用控制可以被看作是设计施工总承包模式下非常重要的条件之一，设备采购成本控制中，要对符合现实要求的采购流程以及制度等进行科学合理的构建，保证整个审批流程的科学性和合理性。在对设备供货厂商进行选择时，要对其展开有针对性的调查，对厂商自身资质进行仔细考核，保证价格具有科学性和合理性，遵循质量优先的基本原则。在对价格进行控制时，要遵循货比三家的基本原则，尽可能保证质量的基础上，实现对成本的有效控制。材料以及设备在进入到施工现场之前，需要对材料和设备进行验货检测，只有达到合格标准之后才能够进入到施工现场。同时要加强对材料堆放管理力度，尽可能避免出现材料二次搬运或者损耗，实现对成本的有效控制。
        3设计施工总承包模式下的事后控制
        竣工结算可以被看作是总承包中最后的重要环节，要严格按照合同当中的规定要求，对现阶段已经完成的所有工程内容进行验收。达到合格标准之后，才能够对于相对应的价款进行结算。竣工结算编制工作在具体展开中，要保证编制的科学性和合理性，其可以被看作是竣工验收阶段最为重要的组成部分。对于项目实际造价管理而言具有实质性的意义，对竣工结算书进行编制和利用时，要坚持现有的计价规范，将其作为主要依据，严格按照现有投标文件和合同中的内容，对竣工图以及现场签证的相关内容进行结合，保证编制的针对性和有效性。对施工图以及工程设计变更项目数量是否具有准确性进行仔细核对，对工程量清单中是否存在漏项的问题进行检查，尽可能避免工程量在计算时出现各类误差问题。
        总承包商与分包商竣工结算在某种程度上可以被看作是施工造价控制中最为重要的一部分，费用控制人员应当对竣工结算给予足够的关注和重视，对整个过程的造价控制情况进行总结，以此来保证造价管理设备的提升。将施工合同作为基础，对项目具体施工范围、内容与合同约定范围是否具有一致性进行仔细的审核，对工程量计算的准确性进行审核，保证工程造价审核工作的全面有序开展。
        4结语
        工程造价管理和控制本身具有动态化特点，要实现对各环节有针对性的管理和控制，尤其是在设计施工总承包模式下施工过程造价管理和控制中，要将事前、事中以及事后控制作为主要基础。保证设计、招投标等各环节工作的全面有序开展的同时，要加强对施工图预算以及招投标控制价等环节的重点管控，这样不仅能够保证工程项目建设质量，而且能够实现对成本的有效控制。
参考文献：
[1]万向东.大型公共建筑采用EPC模式时项目管理的实践探索[J].建设监理,2020(S1):7-9.
[2]肖殷.水利项目EPC总承包管理模式下的若干问题探讨[J].水利规划与设计,2020(01):69-73.
[3]陈敏,周江峰,周春娇.BIM全过程咨询项目实践与探索——以某生产基地项目为例[J].招标采购管理,2019(10):28-33.
[4]陈雁鸣,胡鹏,简兴昌.设计施工总承包模式下隧洞施工安全与质量管理[J].人民长江,2018,49(06):75-78.
作者简介：陆启洲（1967-），男，壮族，籍贯：广西南宁市人，本科学历，高级工程师，主要从事:通信工程项目管理。