潘洁
赓隆建设有限公司 江苏省无锡市 214000
摘 要：自从我国开始实施改革开放，随着市场经济的蓬勃发展，随着时代的不断进步，很多企业都已经得到迅猛发展，建筑行业之所以能够快速的发展在很大程度上归功于合同管理。因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多所以管理人员在管理企业的时候就有一定难度，管理人员必须具细心全局观念等，才能实现企业效益最大化加快企业发展进程。
关键词：合同管理；工程造价；工程结算；
建筑行业的工作主要是做些什么呢？建筑工程造价类工作在前期的时候主要是对设计图进行评价，评估好它的发展前景，并且对该项目进行施工经费的大概估计、做好策划，吸引投资者注意力进行投资，连接好企业之间的交流，指定好一个合理制定投资方案，争取达成利润最大化，促进企业之间的良好交流和健康发展。。它还需要完成投资工作，保证好工作资源能得到合理的分配，在一定程度上降低生产成本为企业节省开支，监理部门要评估施工安全性保证施工员工安全，争取为工程可以创造更大的价值，争取实现工程造价最小化。
1 合同管理对工程造价和工程管理的影响
相关工程建设中的甲方，要认真完成管理工作，当设计师把建筑设计图制作出来后相关的造价部门要分析该图纸是否可行，其设计方案是否存在有效性。当发现不足的地方就要优化其设计方案实现建筑工程需拥有的合理性和有效性。还要会熟练的运用其专业知识，只有这样，若该方案执行下去的资金超出预算，那么甲方就要适当的改变计划，采取一些合理有效的措施去把工程方案执行资金降低，控制在合理的范围以内。这并不容易而且是非常复杂的，所用金额分布在各处各点，合同管理的相关负责人要观察好投资者的心理，改良出一个好的施工方案。投资者会通过分析该项目的发展前景来预估自己企业能从该项目获利多少，去决策企业进行多少相应的投资。投资企业会制定计划去投资建设工程项目的资产再生产，以期获得相应的固定资产。例如一个工程甲方就应该分为六个阶段决策设计合同招标施工还有审计阶段，全方面服务企业，甲方的工作不仅仅是只要管理好员工跟进好施工进程，介入其全程过程保证工程顺利完工就可以了，投标是很严谨的一件事它的过程是很保密的，承包商在进行投标的时候若想中标就得认真分析其情况，读懂研究透彻招标内容，认真分析获取到的招标信息，然后结合自身情况制定好合适的价格去招标。承包商在阅读招标信息的时候如果发现此单位招标信息不详细的时候就要勇于提出把该问题。以下提出一些在参与投标的过程中，容易出现的一些问题方便投标者注意：
1.1 招标阶段前期答疑过程
投标是非常重要的，而且是一个非常保密的工作，所以投标者应该对投标过程清楚明白，那么答疑过程就显的很重要了。承包商需要对己方投标内容有详细的了解，参与投标的公司要安排好相关工作人员做好标书，定好价格，认真剖析发布的招标文件，然后提出自己不懂的地方和疑问。投标方要尽量提出一些有意义高水平的施工措施，这是有好处的，一方面可以解答招标单位的疑惑一方面还可以显示出自己的专业水准给甲方企业留下一个好的印象有利益企业进行招标。最后在进行招标前投标者要预估好自己期望的利益，从而做一个准确的成本预估，明确好自己可接受的投资金额，才能提高企业中标率。
1.2 对于工作结算的控制
在工程造价工作结束后，企业会进行项目投资资金结算，清算好所用资金核对好投资总额。要重视工程结算的控制，为了该工作能够高效高质进行，相关工作人员首先需要明确自己的工作意义工作内容，然后按照合同合约条款完成工作内容，并向投资方提供好相关资金交易记录账目和合同文件，两方核对好账目以免未来产生矛盾和经济上的纠纷，保证好工程结算能够顺利完成。
1.3 在合同阶段对合同的管理
当定标完成之后，企业需要尽快的决定好投标者最终谁中标，然后双方就会签订相关协议。在双方签订合同的时候企业管理者应该把会发生的意外都考虑进去，全方面的考虑问题以免之后产生严重的纠纷问题。特别是在利益这方面一定要沟通好和做好相关合同，对合同里的每一条款都要面面俱到。为了将来企业之间顺利合作，在合同里就要详细写好收费标准，避免双方误解，造成不必要的损失。
2 合同管理对工程造价和工程结算的管理对策
随着近些年来时代的进步与社会的发展，合同管理体系可能不是那么完善了，所以合同管理相关工作人员要与时俱进加强建筑工程造价和工程结算管理改革。因为改革开放后建筑行业大力发展，市场经济得到飞速发展所以之前老旧的工程造价和工程结算体系已经不适应于当今时代。工程造价和工程结算的管理体系是复杂的，它结合了很多知识为一体，运用了科学原理、技术知识等。企业统一好固定目标后向企业各部门分发任务，让他们各司其职，负责好属于他们的工作，确保好自己企业所得的利益。建设工程企业的经济效益和各方面的经济权益都有着密不可分的联系，而进行合同管理的时候对其价格所进行评估的全过程表面对该活动进行评估的重要性，绝大多数人的注意力都在施工管理上，让本就不完善的管理体系更加漏洞百出，本身的实际作用也无法发挥出来。可见合同管理对工程造价和工程结算是一个项目投资的重要环节是不可缺少的。
为了建筑工程行业能得到更好的发展，企业就要制定出一个更加规范的合同管理制度出来。没有规矩不成方圆，在造价预算上也需要精细化的计算方式，才能保证它的准确性，但在实际操作过程中，按照专业方式去操作的管理人员并不多，结果就导致了工程造价预算与实际相差太大，工程的成本也大大超出了预想的范围，合同管理人员控制不到成本要求，企业必须建立一个规范的合同管理制度来管理员工管理企业。而且这在很大程度上对工程施工有很大的帮助，方便企业按照标准选择自己需要的标书，和对相关合理编制投资进行估算。健全管理制度好处多多，不但可以让预估资金落到实处，把建设资金用的更加合理有序，还能在一定程度上减少资金使用，减少损失，提高所得利润。最后一个规范详细的合同管理制度可以增强企业员工的责任心，可以让企业员工对自己的工作职责有一个更加清晰明确的认知。
虽然规范的合同管理会让员工有一种被约束了的感觉，这虽然是有些许不尽如人意，但是规范的管理制度优点还是多于缺点的。因此制定一系列详细的合同管理体系制度还是有必要的，它能帮助那些没有自制力的学生规范自己的行为，在整个企业中起到了宏观调控的作用有利于企业的长期发展。
工程造价和工程结算的管理过程中的一个重要内容就是检查建筑工程的质量、进度、造价是否符合管理预期。在工程造价的管理过程中我们要注意一些细节问题，把管理制度和当下时代的背景相结合，使其管理制度体系适应我国的经济市场，最重要的一点就是能实现企业获利最大化。
3 结束语
在建筑工程施工的过程中，对工程所需资金进行解析、并充分预估是十分必要的，只有根据预制定好一个合适的工程造价方案，才能有效保证工程的顺利施工，而且还能在保证其利益的情况下简单高效率的完成工作。保证建筑工程的质量，为企业实现经济效益的最大化创造条件。在施工的过程中管理人员也还是要给予一些自主发挥能力，让工作人员能灵活发挥能力，从而促进工程造价良性发展让建筑工程行业越变越好。
参考文献：
[1]刘龙江.?浅谈合同管理对建筑工程造价和工程结算的动态管理控制[J].?佳木斯职业学院学报,2017(10):472-473.
[2]吕英霞.?浅谈合同管理对建筑工程全过程造价管理与控制[J].?江西建材,2019(05):247.
[3]周海波,吕达.?浅析合同管理对工程的成本管理与控制[J].?吉林省经济管理干部学院学报,2018,28(01):10-12.
[4]王增.合同管理对工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018(23):59.