郑童
天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司 天津市 300204
摘要：土建工程具有投资大、范围广、耗时长、不确定因素多等特性，决定了土建工程造价全过程控制具有变化性和阶级性。不同施工阶段其工程造价存在的差异比较明显。因此，土建工程造价控制时必须落实全过程动态控制制度，才能在保证土建工程质量的基础上，提高企业的市场竞争力。
关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法
1土建工程造价控制中存在的问题
1.1招投标造价控制的不足
土建工程招标阶段涉及的资金较大，一些企业在投标的过程中为了确保自己的投标文件可以中标，对投标文件中的工程造价会进行一些细小的改变，这样可以增加自己企业的中标成功率。但是由于企业擅自更改了一些项目的造价预算，在实际的施工过程中由于预算的不准确，就会影响到工程的建设质量，从而给土建工程的造价成本管理带来很严重的影响。
1.2设计阶段问题
想要确保土建项目质量符合标准，施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。如果在施工设计环节出现问题，会对造价管理工作产生一定影响。一般情况下，负责造价管理的工作人员，需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算，若设计图纸本身就存在问题，造价计算必然会出现较大误差，正式进入施工环节之后容易出现设计变更，提高了造价管理难度。
1.3施工阶段问题
施工因素是指土建项目在建设过程中所需要用到的工程器械、施工原材料以及工人等。这一因素是影响造价成本管理效果的主要原因，在实际工作中，管理人员需要依据土建项目真实情况，对各种不同的施工因素进行严格监督。如果工作人员没有对其进行有效管理，没有对真实的施工情况进行深入了解，那么在进行造价管理时就会出现诸多问题。例如施工材料变质、施工设备损毁以及设计变更等情况，使得造价管理工作难度上升。
1.4竣工阶段存在的问题
竣工阶段通常需要对施工工程的工作成果进行核查和检验，并对施工过程中的造价进行核对。但许多工程施工方对项目的竣工工作的重视程度不够，或忽略竣工时的核验工作，这就使工程的施工质量难以得到保障，同时可能使工程的账面记录出现核算上的差误，对资金的使用情况无法得出准确的判断，造成造价控制工作的困难。此外，一些建筑企业可能为了提高自身的利益而谎报账面价值，这也给工程的造价控制工作带来了一定的问题。
2建筑工程土建造价控制
2.1招标投资环节工程造价控制
开展工程招标、投标能逐渐形成施工企业市场竞争，有效降低整个工程的造价。在工程项目建设招标、投标环节，在招投标时选定施工能力和水平高的施工单位，合理编制招标文件，从而提高招标文件的科学性。在工程招投标过程中尽可能选用工程量清单计价模式，工程量清单能够清楚反映工程项目建设的性质、工程部位和工程数据，进一步提升工程造价控制的有效性。开展招标工作时，选用恰当的控制招标法对工程项目建设周期、市场因素等综合分析，严格审核各单位的投标报价，确保合理开展招标投资环节的工作。
2.2设计阶段造价控制
设计阶段是对建设工程项目的全面规划和描述实施意图的阶段。整个工程施工都是根据设计阶段所形成的图纸而进行的，因此，加强设计阶段的管理控制是十分关键的。在设计前期，设计单位应对工程现场的整体环境、地质等进行详细调研，观察建筑物的实际用途和使用时长，根据以上调研情况结合现场，在技术经济条件以及施工工期允许的情况下进行安排。
设计出经济合理的图纸，如此一来，根据实际情况为整个施工过程提供合理有效的施工依据，合理安排人工、设备等，避免在施工过程中造成人员、设备和材料的浪费，为企业节省资金开支，提高工程质量。
2.3施工过程的造价控制
首先，在进行施工前，业主单位应根据市场情况，对进场材料、设备、人工费用等进行实际调查，调查人员应具备市场经验，在了解市场实际情况，结合对专业施工单位造价人员进行咨询和数据收集的基础上，搜集近年来不同材料、不同人工费用，从而进行科学的对比和分析，在此基础上得出与实际情况相符的价格。及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续，同时派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，确定设计变更工程对工期、造价的影响，作好索赔与反索赔工作。其次，作好中间支付的计量和付款。最后，重视工程变更的控制。施工中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。但工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。
2.4确保竣工结算的规范性
竣工阶段工程造价的控制可以从以下两个方面入手：①严格审查竣工资料，确保资料的真实性和可靠性，以便更好的维护土建工程各方的经济利益；②建立规范的审计制度，由专业审计从业人员执行全过程审计制度，切实做好工程造价的事后控制制度。
3建筑工程土建成本管理
3.1做好预算编制
由于该项目技术要求较高，其涉及的施工技术较多，因此造价管理人员对于预算编制工作进行了优化。首先是进行施工准备，事先检查预算编制工作所需计算的材料，收集这些材料并确保材料全面性，可靠性和真实性。其次，科学规划建设工程量，制定合适的核算方式以及预算编制规则，科学计算工程量，并编制造价。在本工程中，针对不同类型的工程详细信息使用了不同的计算模式以及编辑方法。最后，要做好勘察工作。成本预算的创建要求施工人员详细考虑施工现场，以及工地四周环境所能够产生的影响，并进行市场研究以了解所需的建筑材料、机械设备以及人力的价格。
3.2对土建工程进行精细划分
做好土建项目造价管理控制工作，不仅可以降低建设项目的建设运营成本，提高施工单位的经济效益，而且可以极大地促进施工单位的发展。为了抓好土建项目造价管理工作，积极引入先进的管理模式，减少各种因素对土建项目造价管理所造成影响，具有十分重要的实用价值。1）对于进场材料的质量进行严格检查，待检测合格之后，对材料的存放工作进行科学管理，避免出现建筑材料丢失、变质以及破损等问题。2）全面落实施工安全责任制，将责任落实到每一位员工身上，尽可能避免出现安全问题，确保项目能够顺利进行。3）依据该工程的体量以及功能要求，对该项目进行精细划分。在本项目中，就将整个项目划分为10大类，包括总价、单方造价、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，一方面可以确保项目质量以及施工速度，另一方面还有助于精确计算施工成本。
3.3加强对财务工作的控制力度
对于任何项目的建设，都必须设定各种成本核算限制以控制建筑成本，并且在该限制内进行成本核算。施工单位开展成本核算工作时，应加强会计监督力度，邀请专家或专业机构进行会计监督，保证会计工作质量，规范会计人员行为。另外，在开展财务会计工作时，有必要考虑到项目各方面因素，判断所收集的财务资料是否真实准确，是否存在欺诈或遗漏。只有这样，才能确保财务监督活动的真实性和实用性。
4结语
在土建工程造价控制过程中,一定要加强各部门之间的协调合作,建立与完善相关的规范制度,确定市场秩序的合理、规范。这样才可以在确保土建工程建设质量的基础上,实现工程造价的有效控制,进而促进建筑事业的可持续发展。
参考文献
[1]关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].刘雍.建材与装饰.2020(20)
[2]加强土建工程造价成本管理的优化策略[J].冯晓霞.建材与装饰.2020(20)