付江洲
国网山东省电力公司寿光市供电公司 山东 潍坊 262700
摘要：110kV变电所配套10kV线路设备能否顺利投运，关系的电网“最后一公里”是否通畅。线路设备投运前的土建工程、电气施工、验收、投运计划及相应力量安排，关乎能否顺利投运。基于此，本文对110kV变电站配套10kV线路设备投运案例进行深入研究，以供参考。
关键词：110kV变电站;10kV线路设备投运;案例探析
引言
变电站是智能电网建设的关键环节，其运行状况直接影响着电网的安全稳定运行，因此应重视变电站调试的各个环节。新设备投运前，应进行线路参数绝缘检查等准备工作，此外需要对其进行必要的试验，以保证运行的安全。
1新投运模式的特点
1.1针对性强
站在实际投运方案设计角度，主要以调度运行方式设计为主开展专项审核操作，并对主体方案进行熟悉，帮助工作人员对全局设备有一个清晰了解。对于旧设备的操作，一般以专业责任制度内容为主，对调度员的下令投运进行替代。如果新的投运设备没有进行移交操作，可在运行方式之中加入监护措施，对调度工作的针对性进行强化，在不影响安全运行的情况下，解决交叉下令问题。避免在新设备投入过程中出现多余环节，进而减轻调度工作人员的工作压力，避免相关风险问题的再次出现。
1.2操作顺序的优化
借助于运行方式专责替代调度员投运，可以为工作人员提供充足时间和精力，实现操作顺序的全面优化，并根据实际操作人员配置情况，分成几个不同的操作小组。对于一些没有操作关联和先后顺序的情况，同样可以进行并列下令操作。例如，在A组开展新1号主变充电5次的时间很长，可以将B组10kV出线空间隔热传导至热备用装置之中，C组可以投入新2号主变保护，实现对操作顺序的合理优化，在缩短投运时间的同时，降低工作人员的工作压力。另外，在具体新设备投运过程中，任何突发事件均可能出现。相关指挥人员在监督过程中，需要对相关细节进行了解，熟悉相关市场情况，控制好整体局势，做到具体投运缺陷的迅速修复。
1.3对指挥者素质要求较高
在实际现场投运下令操作之中，不但要求指挥者熟悉现场方案，还要掌握相关操作的具体步骤，最终为运行方式的优化创造有利条件。另外，工作人员还要做好投运节奏的合理把控，主要涉及的内容有组织、协调、指挥以及沟通等方面，这些均要求指挥人员具备冷静、清晰的头脑，对于指挥人员素质提出了很高要求。另外，在某些投运形式应用过程中，只适用于对线路没有直接影响的具体设备投运，如果是联络线，或者是其他网络设备投运，相关工作人员需要对投运操作提高重视程度。倘若投运操作与电网关系密切，需要由调度员进行，这主要是调度员了解整个情况。
2110kV变电站配套10kV线路设备投运案例分析
2.1开展电缆工程验收及采样培训
某供电分公司供电所于2019年7月组织全体高压供电服务班组成员开展电缆工程验收培训，学习《电缆线路验收卡》、《电缆分支（对接）箱安装验收卡》及《电缆井、电缆沟（排管）施工验收卡》等相关知识，由培训基地送培归来的同事主持开展电缆中间接头制作专项课程教学，参与中间接头制作旁站的人员学以致用，及时指出施工中存在的问题，要求施工人员现场整改。除此之外，电缆线路验收人员严格执行持卡验收工作的同时，携带设计图纸进行现场核图；中间接头制作旁站人员针对每个中间接头完成地理定位、设备及电缆牌照片采样，周边环境拍摄与文字描述相结合确保每个电缆中间接头都能够精准定位。
2.2土建施工
某供电分公司自土建开工起，密切关注管道施工进度，要求土建班组定期向业主项目部汇报施工进度，加强沟通，及时反馈协调施工中存在的问题。
供电所业主项目部多次组织参与隐蔽工程中间验收，按要求出具工程验收缺陷单，严格管控施工质量，确保土建施工满足变配套10kV出线电缆敷设的要求。
2.3电缆敷设
某供电分公司密切关注工程物资到位情况，并积极沟通施工班组，协调解决电缆敷设过程中发现的问题。变配套到货，敷设工作当即全面开始，施工项目部按要求开具第二种工作票，供电所业主项目部组织专人现场旁站，管控敷设进度及敷设质量。电缆敷设工作在规定工期内需要全部完成，由供电所业主项目部主导，某供电分公司基建组协同施工班组共同开展电缆线路验收工作，按要求出具工程验收缺陷单，施工班组根据缺陷单开展消缺并反馈消缺单。
2.4中间接头制作及试验
某供电分公司要求施工项目部编制施工计划，并提前开具联系单至所业主项目部，按要求持两种工作票进行现场施工，并由供电所业主项目部及监理项目部安排专人旁站监护，管控中间接头施工质量，并完成现场采样工作。待施工班组于所有涉及电缆头制作的新放电缆的试验工作，确保中间接头施工质量，有效减轻了变投运期间的施工压力。
2.5定相工作
供电所完成变工程定相点清单、核相间隔清单及应急电缆翻头间隔清单的编制。某供电分公司技术组安排定相仪厂家人员至供电所开展定相仪使用教学及现场实操培训。在开关厂工作人员及定相仪厂家人员的协同配合下，供电所完成定相工作，并开展定相复测确保定相结果正确。
2.6投运启动会召开及停电配合方案编制
110kV变投运及配套20回10kV线路设备新建工程的启动会召开后，由某供电分公司技术组主导，协同基建组、安质组、配调、供电所及项目部审核施工项目部出具的施工方案，明确《110kV变投运及配套20回10kV线路设备新建工程停电配合方案》中关于变投运期间的施工计划、安措布置、时间节点明确、冲击核相顺序及带电作业配合等内容。供电所与配调明确变配套20回10kV新建出线的负荷开断点以及停复役申报相关问题。
2.7投运工作任务分工
供电所完成变配套工程任务分工，要求各负责人熟悉改接方案，于班组例会上对方案进行阐述。各工作负责人针对涉及操作、工程实施的站所开展现场勘查工作，将勘查过程中发现的设备问题及其他注意事项及时反馈并记录，将站所需停电消缺的隐患进行统计，于规定时间内完成汇总，结合变工程实施同步开展消缺。然后由供电所主导，协同设计、基建组、技术组及施工班组开展开展现场交底，针对整个改接工程的工作任务进行逐一现场复勘，施工班组现场明确变投运期间各工作面的材料准备、施工力量配合及施工时长。
2.8工作票编制审核及工器具预备
供电所需要根据启动会要求完成停电配合方案完善工作，并提交至某供电分公司管控组进行签字确认。各工作负责人需要根据现场勘查情况完成工作票的编制，经供电所班组长审核后，提交至安质组进行审阅完善，确保工程施工期间安全措施布置到位。供电所组织开展工器具仓库专项整治，确保满足变工程施工期间接地线、验电器、核相仪等需求，停电施工前日，由工作负责人核对工程车内工器具准备情况，确保万无一失。
结束语
总而言之，在变电站新设备投入使用之前，应该按照具体启动原则进行试验操作，并根据现场实际情况进行完善，将新设备正常投运效果呈现出来。一般来说，整个投运操作具备明显的多元化并行特点，如何将新的运行模式效果呈现出来，需要相关人员根据实际情况进行探究。
参考文献
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