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信息化背景下的建筑工程管理探究宋佳岭

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：宋佳岭

[导读] 国内信息化技术不断发展和完善的今天，人们的日常生活和学习都因其改变，信息化技术如日中天，同样信息技术也对建筑行业的蒸蒸日上做出极大地贡献。建筑事业是国民经济的一大支柱性产业，信息化技术能充分应用到其工程管理的方方面面。

德州市东建置业有限公司宋佳岭邮编：253000

摘要：国内信息化技术不断发展和完善的今天，人们的日常生活和学习都因其改变，信息化技术如日中天，同样信息技术也对建筑行业的蒸蒸日上做出极大地贡献。建筑事业是国民经济的一大支柱性产业，信息化技术能充分应用到其工程管理的方方面面。面对国内目前建筑市场具有竞争的新形势下，不计其数的企业认识到要想让建筑事业发展的尽如人意，要紧跟时代步伐，结合好信息化让其做建筑工程管理事业的中流砥柱。在具体实践时，以信息化为前提下的建筑工程管理仍存在有待提升的巨大空间。在这一形势下，本文简要分析在信息化背景下的建筑工程管理，着重阐述当前为不断提高建筑工程管理信息化水平而提出的策略探究，希望在此背景下为建筑工程管理提出建议。
关键词：信息化；建筑工程；管理探究
        引言：
        国内以信息化为基础的建筑工程管理兴起和发展同发达国家比较，其时间不长，并且国内的发展仍差强人意，存在明显落后的差异。随着市场激烈的竞争压力，国内企业转向信息化发展。同传统的建筑工程管理相比较而言，信息化管理能结合当下的信息化科学等专业技术，国内的信息化应用技术早已突破发展瓶颈，能为信息化管理做出性能优化，使得管理效率和水平更向上前进一个层次，传统的信息技术缺失，不能满足现代发展的当务之急，使用信息化是时代的要求。
        一、建立建全完备的信息化管理体系
        建筑企业是由管理人员实施具体的信息化管理策略，进而协调统一进行管理，显而易见离不开一套不断完备的具有科学活动实践性、符合企业自身长效发展的管理体系。基于每个建筑企业的文化和起步点截然不同的大前提下，企业受其自身各方面自然、社会因素的影响，建立的信息化管理体系不尽相同。在时代发展上来看，各个企业接触和引入信息化技术的前后时间各有差异，结合企业的发展现状，从基层或是高级管理层加入信息化管理的具体实践，对于企业引入信息化技术发展的好与坏有着提前进一步预测评估的作用[1]。许多建筑企业发展的前期规模小，自身没有准备充足的资金引入自身的企业信息化技术，建筑企业可以与市场中一些信息化技术的专业企业达成长期共同合作的关系，企业自身建立的信息化管理体系是否健全，可以寻求其企业的专业解答，并在日后的工程管理发展中，对现存的管理体系进行重新评估，如出现与现企业的发展不均衡、不一致的情况，及时重新构造管理的体系。建立的信息化管理体系应是随着时代的进步，与时代一同有着发展和进步的影子。当企业管理体系出现漏洞时，要及时查缺补漏，更好的为企业的管理体系建全更完备、科学的管理方案。管理体系的实践者是管理人员，人员在管理企业时，要本着对企业发展负责任的做事原则和态度，不能对管理期间出现的小错误视而不见，使用完备的管理体系，分步管理。
        二、提升相关管理人员综合素养
        各行各业的工作任务都需要相关专业人员呕心沥血的工作，建筑工程管理也是如此，市场化竞争日益激烈的情况下，尤其要求建筑工程管理既需要各方面的知识体系做基础，还需要其方面专业人员的管理，管理人员要不断提升自身的综合素养，其中包括了建筑工程管理需要学习和具体落实到实处的策略点。在管理时，管理工作要依据企业的各项规章制度，不能越过企业的正当防线之外，要在合法合理的制度下进行有条不紊的管理。每一个微乎其微的细枝末节，都会在很小的方面引起变化，继而导致更大问题的发生，管理人员需要谨慎细致的对待工程管理的每一处细节，这其中就要求管理人员具备严谨、耐心的个人品质，当出现微小差错时，管理人员利用自身具备的综合素养，能全面考虑，独立处理好存在的问题。

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信息化管理作为现代兴起的管理策略之一，管理人员要将其根植于自身的管理思维模式中，作为基层的员工要在工作中将信息化结合任务应用于工作中，高层的管理人员要从思想上重视信息化带来的改变，在日常的决策和任务的指派中，要有的放矢的将信息化任务明确分工到各个部门中[2]。很多建筑企业的发展离不开一大批工作年限相对较长的员工，其对于信息化技术的发展比专业人员缺少一定的基础性知识学习和实践的应用，企业不能忽视其与企业的发展着重要的作用，可以结合企业发展周期，对其安排信息化技术专项课程的训练，通过专业性知识的讲解，让其先认识熟悉信息化技术，继而在日常工作中的使用，更重要的是让其拥有信息化技术的意识，当前信息技术日新月异的发展，企业进步的同时，是时代更迭的结果，但更不可忽视的是员工要同企业一起成长。
        三、扩大信息化管理的应用面
        建筑企业的管理经营活动过程中，信息化对其工程管理方方面面都有一定的促进发展的关键影响。目前信息化技术发展下，许多建筑企业自身的信息化技术知识的缺失，不能让信息化技术深入结合运用到各个方面，企业只将其视为辅助工具来使用，并未多环节、多应用面的使用[3]。但企业除关键性策略的实施外，更多的需要的是多层次、多角度的信息化技术的实践，企业需要融会贯通，结合信息化技术全方位进行管理。信息化技术在管理中，能解决一部分人工的管理劳动力，传统管理模式下，信息化技术并未崭露头角，但新形势下，不论是管理体系的整体框架，还是各个环节需要细化深入的小方面，企业需要多方面的使用信息化技术。
        四、重视管理信息的长期保存
        能将建筑的相关内容传至企业自身的数据库中，当管理需要数据时，再次使用信息化技术，管理层共享信息内容资源，获取需要的重要数据元素。企业只需要将数据放入数据库，数据库能帮助整理好相关数据。传统管理方式的数据记录方式采用纸质的方式，不仅保存起来需要相对存储面积大，更会有记录人员出现偶尔漏写或多加的情况，这些都不利于企业的建筑数据准确性和真实性。结合现代化信息技术的保存方式，对信息进行管理与储存，管理工作人员在进行存储时的建筑信息更为准确有效。
        五、规范合理使用信息化技术
        目前世界信息技术超快速发展的背景下，新兴科技专业人员仍不能给出其是否好坏的准确定位。建筑工程管理引入信息化能提高效率的同时，管理人员也需要注意到其带来的弊端，建筑数据信息安全成为管理人员着眼关注的头等大事。各个建筑行业方面管理的侧重点大都不同，管理人员需要定期查看企业的信息化数据信息，需要思考其为企业带来的效益的高低，能否可以继续在这一管理环节继续结合信息化技术，当出现信息安全漏洞微机时，要求管理人员具备相关的解决能力，如漏洞问题影响到高级管理层时，企业并无解决的办法，需要及时寻求专业企业的解决。企业使用信息化管理时，要结合自身特点定位，找准发展来合理的运用信息化技术，又不能毫无节制，对信息化技术仍要优劣双面看待。
        六、结束语
        建筑行业使用信息化技术时，不能墨守成规，要以不断向前进步的态度和长远打算加以应用。在国家的各行业中，信息技术已被普遍使用并被人们熟知和接受。建筑企业要合理规划自身实际，进行分析和判断，探究构建出属于自己的管理模式。建筑工程信息化不单单使得建筑行业的工作效率得到提高，更进一步促进了国内的信息化发展步伐。建筑行业的工程管理，各大企业不能总是拘泥于信息化技术，要立足长远战略，结合有利于其发展的多种新兴技术。
参考文献：
[1]周秋敏.信息化背景下的建筑工程管理研究[J].住宅与房地产,2019, No.534(12):116-116.
[2]随晶晶.论信息化背景下建筑工程管理的探究[J].名绘,2019,000(003):328-328.
[3]左二保.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].电子园,2019(7):0360-0360.