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新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施

发表时间：2021/4/14 来源：《城市建设》2021年2月作者：刘永泽

[导读] 近年来，随着我国社会经济水平的不断提高，城市化建设步伐的加快，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。

山东聊城身份证号：3725011971080****4 刘永泽 252200

摘要：近年来，随着我国社会经济水平的不断提高，城市化建设步伐的加快，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
关键词：建筑经济；成本管理；常见问题；改进措施
        引言
        在建筑企业经济的发展过程中，经济成本的管理在其中具有至关重要的地位。建筑企业在经济成本管理的过程中需要应对各方面的因素，才能保证企业稳定发展，充分提高企业经济效益。
        1建筑经济成本管理重要性
        建筑经济成本管理对我国建筑行业的整体发展有着非常重要的作用，是促进我国经济发展，建筑企业效益提升的重要渠道。第一，结合建筑企业的实际经营状况，科学合理的规划企业建筑成本管理内容，可以进一步提升建筑企业经营水平，确保工程能够准时完工，施工质量满足行业标准。第二，积极进行建筑经济成本管理，可以最大限度的利用现有企业资源，避免浪费，实现企业的利益最大化。建筑经济成本管理可以有效的对企业的各项成本进行分析预测，从中对企业的未来经营做出指导，有效降低企业经营成本，确保企业能够健康长久的发展。第三，建筑经济成本管理是科学有效的企业管理方法，可以帮助企业提升科学化水平，增强企业竞争力。建筑企业的发展受到国家的高度重视，相关政策的出台也将建筑企业引向质量发展的道路，要求建筑企业更加注重工程质量，科学发展。同时，受到人力成本增加、环保限制增多等因素的影响，使建筑企业不得不从自身思考，更加重视建筑经济成本管理，提升企业的竞争力。第四，建筑经济成本管理是帮助企业提早进行风险防范，适应市场变化的有效途径。建筑行业有着其自身的发展特点，许多企业面临资金周转困难、非正当竞争等诸多问题，给企业的发展造成阻碍。建筑经济成本管理可以帮助企业更好的进行成本分析与控制，有效提升企业的竞争力。
        2.建筑经济成本管理中的常见问题
        2.1建筑经济成本管理中缺乏有效地预算及监督
        许多建筑企业是缺乏有效的预算建设成本管理的。首先是没有计算全部的成本效益。一部分的企业是有预算的费用，但它有严重的缺点。例如，只有人力资源的预算和材料方面的预算。在机械预算和资金使用方面缺乏资金的成本预算。比如计划未能实施，筹备不到资金，资金链断裂等，最终导致工程延期，对整个工程的质量影响很大。其次对人员未能进行更好的编排，在人员和职位上面未能统一规划，影响项目的进度。最后没有对整个工程进行有效的监督，使得最后的建筑成果没有达到预想中的要求，使建筑工程未能及时完工，造成成本费超出预算，质量没有保证并且审核不通过，对企业的效益造成严重影响。
        2.2成本管控意识不强
        目前许多建筑企业在进行工程施工的时候，把企业的经济利益放在首位，从而忽视了对企业成本管控意识的加强。成本管控在企业建筑施工过程中占据着非常重要的作用，可以帮助企业节约资源，实现利益的最大化。但是许多企业在建筑施工过程中忽略了成本管控的重要性，在制定相关内容的时候没能结合工程的实际情况，详细制定出具体的实施方案。由于成本管控工作的不到位，使得企业在建筑施工过程中造成许多资源浪费，即便是一些可以节省的项目也由于成本管控意识不强而没能引起企业重视，给企业带来一定的经济损失。而且，成本意识管控不强使得企业在建筑施工过程中增加了一些不必要的开支内容，从而在一定程度上对工程的整体效益造成影响。

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        3.新形势下建筑经济成本管理的改进措施
        3.1强化管理理念
        完善建筑经济成本管理模式，最重要的是要提高企业管理人员的思想理念。首先，管理人员要以发展的眼光来看待事物，透过现象看本质，着眼于事物的决定因素，提前做好可能出现的经济成本问题防范准备，充分结合防范治理的方式，科学预算成本，在详细规划企业成本的同时，提前做好解决问题的准备，保证建筑工程企业工程施工平稳健康的运行。其次，要紧密联合各个环节，监控每一个环节的工作，以便在问题发生时及时处理。最后，要有全局意识，企业管理人员核算时要考虑到方方面面，不让隐性成本漏跑，以此保证建筑企业的经济效益。
        3.2做好建筑经济成本预算管理与监督
        预算管理是提高建筑经济成本管理效率的重要手段。预算管理的完善可以帮助企业有效控制经济成本。首先，编制预算建筑经济的成本管理可以帮助企业做好对经济建设成本的有效控制。提前做好科学，系统全面的规划，对预算编制具有实际意义，对于企业项目的资产、资源以及项目，企业应通过预算管理将实际与数据分析有效结合。其次加强执行的有效监督，严格编制企业各部门的支出预算，客观分析企业的财务状况，对差异较大的地方进行详细了解。找出原因及时解决。最后，应为企业建立奖励措施，对有关部门执行成本运算管理较好的进行奖励，这样既可以保证支出预算的适当，又可以起到积极地导向作用。对于严重超标的部门项目要进行严格的审核，经过调查如果是管理人员的责任，要严格的进行追究，保证成本预算的管理，以减少公司利益损失。
        3.3明确成本管理目标
        明确成本管理目标，可以帮助建筑企业经济成本管理更加的高效，确保相关的制度能够更好的制定和实施。成本核算工作在企业经济成本管理过程中占据着非常重要的地位，企业的相关部门应该认真做好企业的成本核算工作，明确成本管理目标，提高员工对成本管理的认知，使员工能够明确成本管理的重要性，并积极的参与到建筑成本管理工作当中去。在明确的成本管理目标之下，可以提升企业员工工作的积极性，使员工将成本管理理念落实到日常工作当中，进一步提高员工的工作效率，合理规划企业资源，保障企业利益。
        3.4重视施工队伍选择
        建筑工程中施工队伍的素质，直接影响到建筑工程的完成效果，所以，施工队伍的选择需要慎重考虑。要对施工队伍进行多方对比，挑选出能力强、素质高、信誉度好的队伍来保证施工质量。考察的过程中，也应该重视对施工队伍的技术考察，综合考虑其技术施工水平、素质水平，甄别出高知识水平和高技术水平的优秀队伍，为后阶段的工程施工打下坚实基础。同时，施工之前场地的勘测也不能忽视，需要充分了解施工环境，精确划分工程周期，才能将工程效率提到最高。要科学管理施工队伍，及时制止违规行为，合理安排工程进度，确保工程顺利进行。
        结束语
        综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
参考文献
[1]王同意.成本管理在建筑经济中的重要性[J].中国房地产业,2019(36):258.
[2]唐雨华.浅论新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].居舍,2020(04):171-172.
[3]顾雨阳.浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施之我见[J].居舍,2018(11):112.