韩美娟
身份证号：45232419800723****
摘要：建筑工程实践中，造价管理具有非常重要的意义，是推动项目工程管理科学化的主要形式。工程造价管理在工程实践中，围绕着项目施工为核心，确定造价并对造价进行合理的控制，这一管理过程涉及到对整个项目的管理与经营。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。本文分析了当前工程造价管理的现状，总结了存在的问题，并提出了相应的建议。
关键词：建筑工程；造价管理现状；优化策略；研究
引言
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。在实际的施工过程中，工程造价管理会在一定程度上影响施工的进度与水平，因此，应重视工程造价管理，以提高建筑工程的质量。
1建筑工程造价管理方面存在的问题
1.1造价管理方面的人员能力较低
当前，我国十分关注建筑工程的造价管理工作，从事工程造价管理的人员在持续增加。但是我国真正具备工程造价师资格的人才依然比较少。大多数的从业人员都不够专业，高级管理人才和专业能力强的人员比较少。尽管人员增加了，但是整体的素质比较低。另外，当前我国出现了不少工程造价管理方面的培训机构，其主要目的在于培养更多专业的人才。然而，这种培训机构安排的课程内容都比较单一，大部分是依赖套定额与单价的方式来完成编制与审核预结算的任务。在工程造价管理方面的其他重要内容涉及比较少。这种情况会导致参与培训的人员知识储备不够，综合素质较低，进而导致具体工程造价质量降低，无法有效地控制工程造价[1]。
1.2工程造价管理体系存在不足
近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。
1.3建筑材料与劳动力方面价格不稳定
在建筑工程施工方面，使用的材料与劳动力是不可或缺的两个部分。因此，在工程造价管理的过程中，必须考虑到这两方面的成本。对于建筑材料而言，其价格的波动比较大。近年来，我国市场中流动的各类建筑材料价格非常不稳定，这会在一定程度上影响实际的造价。并且，劳动力的价格也在持续地变动。在建筑行业中，不少施工人员都是来自外地的，并且施工人员在持续增加。但是近几年我国新建的建筑数量在逐渐地减少，从而造成了人多活少的局面。然而，建筑工人的报酬并没有明显地降低，而且还有上升的趋势。虽然相关部门始终在调整人工单价，但是人工的成本依然在上升，从而增加了建筑工程的成本[2]。
1.4工程造价管理中的各个环节脱节
建筑工程中的造价管理工作需要对项目整体进行管理，从工程立项一直到竣工结束都需要进行管理。当前，我国的建筑工程造价管理方面，在实际的每个环节中都存在比较严重的脱节现象。例如，建筑单位的投资预估、设计部门的设计预估等环节，在实际的管理过程中，很多管理人员缺乏沟通，交流机会比较少。这种现象导致在具体的沟通与控制方面存在断层的问题。
2优化当前国内工程造价管理的具体策略
2.1转变传统的工程管理理念，提升造价工作者的专业能力
管理层必须从自身出发，推动建筑工程从小到大一步步优化，增强对于造价管理的认识。通过这种方式确保各部门都能够配合与协调造价管理部门，确保工程造价管理部门能够深入参与到管理中，提升造价管理的效率。造价管理工作者自身的思维理念也需要调整，这不仅仅是工作能力的体现，也是其专业素养的体现，造价管理工作者必须补充知识，并丰富相关经验，了解到造价相关政策与市场的调整，满足市场与国家对于造价管理的要求。工程造价管理工作者必须要树立高水准的职业道德，确保工程造价能够合理的开展。企业可以开展专业知识培训或者专业知识竞赛，增强工程造价培训的力度，确保工作者拥有合格的专业能力。编制工作行为手册，对工程造价工作者的行为进行规范化，确保能够顺利的根据行为手册制定工作标准[3]。
2.2构建完善的工程造价管理体系
管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求。企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求，能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手[4]。
2.3深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系[5]。
结语
综上所述，建筑工程造价管理工作比较复杂，涉及的范围比较广。随着经济的不断发展，我国的建筑工程规模在逐渐地扩大，在建筑方面投资的成本也在持续增加。因此，必须有效地解决其中存在的问题，避免各类影响因素的存在，并且针对具体的问题进行有效控制，建立健全的工程造价管理体制，提升从业人员的能力，改善施工过程中造价管理的方法，促使建筑企业获得良好的效益。
参考文献
[1]李冬梅.浅析建筑工程造价管理现状及完善措施[J].居舍,2019(28):149.
[2]张娟.当前建筑工程造价管理问题及优化措施[J].四川水泥,2019(09):312.
[3]刘进红.建筑工程造价管理现状及改进措施[J].冶金管理,2019(17):134+136.
[4]黄恩华.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(09):37+39.
[5]李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界,2019,9(08):307-308.