国家电投集团广西长洲水电开发有限公司
摘要：提升幸福感就是要让员工以积极的心态去面对压力、矛盾和困难，充满激情地去工作。因此，关注员工的幸福感是对企业文化内容的进一步完善和拓展，也必将对丰富企业文化的内涵，提升企业文化建设水平起到至关重要的作用。伴随着社会大环境和公司的飞速发展，我们公司广大干部员工的物质生活条件不断改善，生活品质也日益提高。然而日益提高的生活水平与大家的幸福感有没有形成正向上升，大家投入工作的激情和热情有没有更加深入成为我们探索的课题。
关键词：电力企业；职工；幸福感
一、一个感受最深的认识体会
古人云：“欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”“本根不摇，则枝叶繁茂。”基础牢固和源流丰沛是事物得以顺利发生发展的根本和基础，理想信念是共产党人安身立命的根本，是我们在任何时候都能经受住各种风险考验的精神支柱。走得再远也不能忘记来时的路，牢记出发时的初心和使命，汲取长途跋涉的精神养料。
今年是共和国成立70周年，也是我们党在全国执政第70个年头，为了兑现中国共产党人在建党之初确定的“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心和使命，时刻不忘我们党来自人民、根植人民和全心全意为人民服务的根本宗旨，激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗，党中央适时开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，要求全体党员干部要牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，在坚定理想信念坚守初心的同时，要牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，切切实实为基层群众解决操心事、烦心事，以为民谋利、为民尽责的实际成效取信于民。习近平在主题教育工作会议上的讲话指出：“开展这次主题教育，是保持党同人民群众血肉联系的迫切需要。人民是我们党执政的最大底气，是我们共和国的坚实根基，是我们强党兴国的根本所在。我们党来自于人民，为人民而生，因人民而兴，必须始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗。每个共产党员都要弄明白，党除了人民利益之外没有自己的特殊利益，党的一切工作都是为了实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益；人民是历史的创造者、人民是真正的英雄，必须相信人民、依靠人民；我们永远是劳动人民的普通一员，必须保持同人民群众的血肉联系。”
“为民服务解难题”是这次“不忘初心、牢记使命”主题教育的具体目标之一，把铭记初心和使命落实到提高员工幸福感上，把为员工服务作为一切工作的出发点和落脚点，进一步增强为员工群众服务意识，始终把员工群众利益放在首位，以员工群众满意不满意、答应不答应来检验工作的成效，多谋民主之利、善解民生之忧，提升为民服务效能。2019年5月31日，习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上指出：“要推动解决人民群众反应强烈的突出问题，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。”
不忘初心，就是要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以坚定的理想信念坚守初心，牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标；以真挚的人民情怀滋养初心，时刻不忘我们党来自人民、根植人民，人民群众的支持和拥护是我们胜利前进的不竭力量源泉；以牢固的公仆意识践行初心，永远铭记人民是共产党人的衣食父母，共产党人是人民的勤务员，永远不能脱离群众、轻视群众、漠视群众疾苦。
牢记使命，就是要坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。这是时代的需要、人民的共识，更是对马克思主义领导思想的坚持和继承。中国共产党是全中国人民的领导核心，没有这样一个核心，社会主义事业就不能胜利，党的十九大报告指出：“中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导”。从这个意义上说，“不忘初心，牢记使命”是我们党的力量源泉，是我们党永葆青春的秘诀。因此，我们要不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力。
二、一个重点思考的现实问题
我们所从事的工作，困难、压力、烦恼都是客观存在的，问题就在于怎样看待它。幸福感是一种情绪，源于真心诚意的喜欢，喜欢所从事的工作，忙碌也好，繁杂也罢，不以为苦，甘之如饴，这是幸福感的源泉。
幸福感是企业文化建设的追求目标。企业文化是一个企业的灵魂。我们建设企业文化的目的，不仅仅要通过企业文化理念的灌输来规范员工的行为、维护企业的秩序，提高各项工作运行的效率，更要通过良好文化氛围的营造，使员工在工作中体会到幸福感，能够以愉悦的心情投入工作，使员工和企业在和谐的氛围中相互促进、共同发展。
对于企业来说，员工幸福是企业发展的动力。曾有人这样概括：员工幸福指数越高，企业越有活力。员工的幸福指数，直接影响着员工的工作效率和企业的持续发展。我们从事员工思想政治工作的根本目的是激发员工的积极性和创造性，增强公司的凝聚力和创造力。由此，我们特别需要注意员工的工作情绪和工作效率之间的关系，深刻剖析造成不幸福情绪的原因，深化企业文化建设，落实以人为本，着力提升员工的幸福感、获得感。
从2003年12月27日长洲水电公司成立以来，一届又一届公司领导班子围绕提升员工幸福感都做了很多富有成效的工作，公司在市政府广场边购买了国龙大厦供员工过渡用房；公司兴建了绿树掩映、环境宜人的花园式厂区，供员工闲暇时徜徉花间；公司建设了设施齐全的球馆、足球场、篮球场和羽毛球场，让员工健身锻炼有了好去处；公司利用自有土地建设了养猪场、养鸡场和菜园，给公司广大员工提供放心肉、放心菜、放心鱼；积极推广各类艺术、兴趣小组，开展团拜会、运动会、文体比赛，让员工感受到家庭的温暖和比赛的乐趣；设置区内24次交通往返优惠政策，解决异地交流的后顾之忧。良好的外部环境，加上规范安全的管理，使得长洲水电公司在梧州市范围内都是有口皆碑的。
这些幸福感的背后，是一批又一批长洲人接继奋斗的结果，所谓“前人栽树，后人乘凉”，如果说今天我们能坐在这里谈论提升幸福感，是因为“幸福感”已经成为长洲文化的一种符号，一种基因。但是，伴随着当前全球经济形势的不稳定，大国间不断博弈，电力体制改革走向深水区，以及企业面临的对标考核力度不断加大，精细化管理不断引向深入，安全生产常抓不懈，公司的管理以及员工的身心都面临了越来越大的工作压力。一部分员工工作不在状态，工作效率低下，公司的凝聚力、向心力有所退步，这些问题将成为制约公司更好更快发展的隐患，我们必须加以重视。担起使命再出发，我们要聚焦提升员工幸福感，加快各项工作任务的落实，为实现集团公司“2035一流战略”和广西公司打造一流企业而助力添彩。
三、一揽子整改措施
（一）加强员工的心理健康教育。
把对员工的心理帮扶工作纳入党群工作范畴。把心理健康教育和心理疏导贯穿、渗透、体现在公司的思想政治工作中，要转变原来思想政治工作中“教育员工”的旧思维，向“服务员工”转变。我们必须基于服务员工的根本需要，从了解需要、激发动机入手，及时主动地给思想上有包袱、心态上有起伏、行动上有束缚的员工以必要的援助，帮助员工正视心理压力，挑战心理压力并有效地缓解心理压力。并且对思想政治工作者进行心理辅导培训，邀请专家传授心理辅导技巧和沟通方法，学习心理学、行为科学、社会学、公共关系学等知识，让员工在遇到困惑时，知道如何去疏导和交心谈话。
（二）加强企业文化建设。
从企业文化建设着手，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围。一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，将大大地提高员工的愉悦度。从文化的角度进行价值观、人生观的教育和引导，帮助员工树立远大理想，培养广阔的胸襟和洒脱的人生态度。沟通与理解是员工内心的渴望，了解员工的不满情绪，管理者直接关注、关心员工的状态，多一点微笑，多一点倾听，多一点理解。
（三）加强职业晋升多通道建设。
目前，员工职业发展“多通道”的蓝图已经绘就。发电运行部50多人，提供的管理岗位有限，以往给一线运行员工的晋升渠道有限，打击了部分员工的积极性。下一步，我们将继续探索符合公司实际的多通道途径，为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，建立员工职业发展通道。同时，在企业内部为员工提供课程、导师、轮岗等多种发展所需的资源，建立职业规划体系，鼓励员工申报“主任师”“副主任师”“技能师”“高级技能师”“技能大师”，打造一支强技术、高技能人才队伍。
（四）打造模范团队，提升团队凝聚力。
优良的团队文化氛围有助于提高基层员工的幸福指数，班组建设一直是我们关注的重点。丰富员工精神文化生活，陶冶情操，推动班组文化建设，营造一个互助互爱、相互理解的和谐的团队文化氛围将大大提高基层员工的愉悦度，基层员工也会对这个团队感觉到亲切，对企业有认同感。下一步，公司还将开展各类文体活动，寓教以乐，陶冶员工情操，让员工业余活动乐有所好，各取所需，在拥有健康体魄的同时，有效释放工作压力，增进同事间的友谊，营造稳定、和谐、乐观、积极向上的文化氛围，令员工们身心感到愉悦。
（五）合理优化配置，解决后顾之忧。
围绕解决员工关心的热点难点问题，在确保综合预算可控在控的前提下，不断优化福利费等经费的使用，解决好员工后顾之忧：一是设置职工膳食委员会，提升食堂用餐体验；二是组织公司团购车活动，为员工提供团购优惠；三是进一步提高运行班组后夜伙食补贴，确保餐食健康、丰富。花小钱办大事、办实事是我们优化资源配置的出发点，通过解决员工烦心事、忧心事，可以免除他们的后顾之忧，以更加专注的态度投入工作中去。
（六）开展教育培训，提升自身素养。
学习是永恒的动力，员工学习能力的提升，也会带来工作技能的有效提升。我们历来重视员工的教育培训。一是督促各部门加强内部培训，全方位提高员工的工作技能和水平。二是推进新入职员工不仅是理论学习上有收获，更要深入生产现场、检修现场，熟悉了解一线工作的具体情况，帮助他们快速成长成才。三是加密生产一线员工和专责以下员工晋升考试的频次，达到晋升条件就可以参加考试。四是继续增加员工学习交流机会，打开视野，了解掌握行业最新信息与技术。我们在员工的教育培训上舍得花时间、花精力，因为我们深知“磨刀不误砍柴工”，只有员工更加优秀了，才能递交优秀的答卷。
四、结束语
员工幸福指数与企业生产总值、利润总额一样重要，一方面，它可以监控企业运行态势。另一方面，它可以了解员工的工作与生活满意度。作为最重要的非经济因素，它是企业运行状况和员工工作与生活状态的“晴雨表”，也是企业发展和员工凝聚力的“风向标”。所以提升员工的幸福感既是我们的初心，也是我们的使命。长风破浪直挂云帆，我们要积极行动起来，优化资源配置，营造更好的工作氛围，为建设世界一流水电企业，实现集团公司“2035一流战略”共同努力。
参考文献：
[1]陈利新，王静，唐仙强.基层员工工作幸福感影响因素及提升策略研究[J].广西质量监督导报，2020（07）：20-21.
[2]张卫省.如何提高企业职工的幸福感[J].现代企业，2019（10）：90+83.