孙蕾
栖霞市职工档案管理服务中心 山东栖霞 265300
摘要：新时代背景下，人力资源是政府部门发展不可缺少的重要组成部分，还存有很多的发展问题，致使经济师人力资源管理不能与时俱进。本文对经济师人力资源管理的发展现状进行了深入分析，并提出切之可行的解决措施，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：经济师；人力资源管理；发展现状
前言：伴随我国社会经济的发展迈进新常态，我国相关单位之间的竞争呈现逐激烈化，若是无法对人力资源管理的重要性进行正确认识，很容易导致我国相关单位工作效率无法有效提升，导致人民服务的职能无法充分发挥。所以，势必要积极探索人力资源管理存在的问题，建立合理有效的解决措施，为人力资源管理与发展质量的有效提高带来保障。
1经济师人力资源管理的优势
1.1科学配备企事业单位人力资源，确保可持续发展
伴随我国经济的飞速发展与科学技术的日新月异，导致企事业单位之间的竞争不断激烈化，这样的竞争不仅是财力及物力的竞争，还是行业内部人才的竞争。若想在激烈的市场竞争环境下获得绝对优势，企事业单位势必要对人才引进和培养提高重视，加强人力资源管理体制的完善性。无法离开经济师人力资源管理的支持，为企事业单位人力资源的科学配置提供帮助，为行业未来的健康稳定发展提供保障。
1.2激发员工的工作积极性，实现企事业单位最大化经济效益
一个企事业单位若是只有相关制度和设备却缺少员工，势必会会走向衰败。若是拥有足够的员工，可缺乏奋斗的激情和强大的凝聚力，在行业中也无法培养更多的人才，加强员工的科学配置，利用完善的考核、激励机制，有效激发员工的工作积极性和凝聚力，推动行业实现可持续发展。
1.3节省企事业单位的经济成本，推动企事业单位的发展优势
经济师人力资源管理的优势主要在于科学掌控资金，减少企事业单位的经济成本，全面增强本行业的经济效益。除此之外，推动经济师人力资源管理的优势充分发挥，为企事业单位的健康稳定发展提供保障，推动其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2经济师人力资源管理的发展现状
2.1企业对经济师人力资源管理工作缺少足够的重视
经济师人力资源管理是从人力资源管理中衍生出来的，是顺应时代发展而出现的，对于推动企业经济提高不断发展有积极作用。而当下，许多企业管理者对于经济师人力资源管理的认识并不明确，对其重视度低，也意识不到其与传统人力资源管理的区别，导致经济师人力资源管理人员忙于简单的招聘、培训，甚至档案管理工作，不能发挥经济师人力资源管理人员的职能，无法为企业提供不断的促进力。
2.2缺少完善的管理机制
经济师人力资源管理为了实现最佳的管理效果，企业势必要具备健全的管理机制。现如今，很多企业依旧缺少健全的机制建设，例如：培训机制、绩效考核机制、激励机制等各个方面的建设均存有很多问题。对于培训而言，企业虽说对公司人员存在培训，可时间较短，取得培训效果有限。对于绩效考核机制而言，绩效指标的建立缺少合理性，存于考核方式主观问题，不能对员工的工作成果进行客观评判。对于激励而言，企业现有的激励手段非常单一，无法激发员工的工作积极性，让他们的创造力充分发挥。企业中管理机制与制度的缺失，导致经济师人力资源管理工作缺少制度保障，为工作的顺利开展造成影响。
2.3经济师人力资源管理人员素质参差不齐
为了节省公司成本，或出于对该职位的不了解，在对经济师人力资源管理人员进行招聘时，难以招聘到优秀的、符合企业发展需求的人才。而在人员被聘用后，也没有对这些人员进行专业、系统的培训，使得许多企业中的经济师人力资源管理人员专业素养不足，业务水平低下，难以有效解决相关领域的问题，无法为企业创造更大价值。这也影响了经济师人力资源管理工作的有效推动，在企业中处于尴尬的位置。
3经济师人力资源管理的有效对策
3.1加强理念的创新
对于政府部门而言，在人力资源实际管理的过程中，最主要的就是做到以人为本，只有关心政府部门职工从职工的利益出发，才能够充分调动职工的积极性。在新时期，经济师人力资源管理必须要注重以人为本，为人才资源提供强大的动力支持，这样才能够充分发挥人才的积极作用，才能保证政府部门的利益。通过建立健全人力资源管理体系，完善人力资源管理制度，能够根据职工的具体贡献给予相应的回报，这样才能够充分激活职工作积极性，为政府部门的发展提供重要的参考，通过建立健全的人力资源管理体系，确保经济师人力资源管理快速落实，在现有的发展战略规划下，有计划地培养专业人才，促进政府部门可持续发展。
3.2加强人力资源管理体系的完善性
经济师是适应现代化发展的创新型人才，其基本使命在于针对现有人力资源管理体系加以分析，并做出适当创新。在此过程中，经济师会严格遵循科学、创新的理念，总结人力资源管理体系中存在的问题，并做出系统性改革，赋予人力资源管理全新的活力。与此同时，经济师也会不断充实自己，积极学习现代化人力资源管理技术，不断与同行沟通以便摸索出更为可行的方案。经济师的日常工作是面向各岗位的员工，能深入基层与员工进行交流，彼此交换意见，明确员工所面临的困难，将员工的心声融入创新工作中，形成更契合于员工发展状况的人力资源管理体系，进一步彰显出人性化特点，这有助于提升员工对于人力资源管理的认同感。在此背景下，员工逐步培养起对企业的归属感，能以更主动的方式处理日常工作，主观能动性得以提升，汇聚出发展动力，提升了企业的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。
3.3提高人才能力与水平的竞争力
当前，我国市场竞争逐渐激烈起来，而对于企业的竞争关键力量就是内部员工，其能够发挥企业的竞争优势，增强企业整体竞争实力。所以企业必须要加大对企业人才培养的力度，并加强经济师人力资源管理人才的培养，使得企业经济师人力资源管理工作能够有效落实，也要结合企业实际情况，制定完善的管理模式，由此为企业注入丰富的新鲜血液和力量，以此来确保企业在当前时代发展中始终保持前沿位置，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
3.4高级经济师人力资源管理应重视以人为本
为激发员工工作中的积极性，让员工主动参与到的事业单位发展中，为事业单位创造诸多价值，就必须将以人为本的管理原则落实到人力资源管理上。另外，在事业单位发展的进程中，人力资源管理存在的意义主要在于为其提供强劲的动力，如果在该过程中要想让事业单位工作得到有序开展，就必须对人才给予保护，只有这样才能充分发挥出高级经济师人力资源管理作用。当然，在事业单位高级经济师人力资源的培养与管理中，需要注意以人为本，提高员工对事业单位的信任度与忠诚度，让员工在工作的过程中能够发挥出自身最大的价值，共同努力为事业单位今后的发展创造最大化经济效益。
结论：
概而言之，在企业的发展中，经济师在企业人力资源管理工作中发挥着至关重要的作用，在经济师进行企业内部人力资源的管理和建设过程中，也帮助企业健全体制建设，为企业人力资源管理工作的顺利开展提供保障，当然，坚持以人为本的发展理念，还要对人力资源管理方法和手段的不但调整，严禁管理制度表面化，还应重视与时俱进，重视所有企业员工对企业价值的充分发挥。
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