王欣 赵晓萌
聊城市公路工程总公司第一工程处 252000
摘要：公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，是经济增长的重要保障。事关人民生命财产安全。同时，公路工程的施工质量不仅直接影响到公路使用的安全性和舒适性，而且满足公路施工安全的要求，是保证公路使用期的重要指标。因此，有必要对公路工程施工现场采取精细化管理措施。分析了公路工程施工现场精细化管理的现状，提出了一些管理建议，供参考。
关键词：城市公路；施工现场；精细化管理；意义
0前言
随着我国经济的快速增长和进步，公路工程建设规模不断扩大。公路工程建设质量和安全需要快速稳定地提高。但要根据施工现场的具体情况进行科学管理。
1、公路项目施工现场精细化管理的意义
在公路工程施工现场管理中，精细化管理的地位很高。精细化设计为公路工程施工现场的发展奠定了良好的基础。在公路工程建设过程中，通过完善管理体制，实现资源的充分利用，为公路工程建设提供保障。在公路工程施工现场，一些人不重视精细化管理。许多管理者认为，生产现场管理缺乏大的创新空间，不需要投入太多精力，导致公路工程施工现场精细化管理缺乏创新，是制约公路工程可持续发展的一大瓶颈。因此，探索标准化的创新途径，建立新的管理框架，将重要环节引入公路工程施工现场，具有十分重要的意义。因此，管理者和一线员工要认识精细化管理对公路工程施工现场的推动作用，提高思想认识，整合和集中管理资源，突出精细化管理的价值，充分调动工地的活力，达到创新管理的目的。
2、公路项目施工现场精细化管理的现状
2.1对精细化管理缺乏高度重视
在公路工程建设中，存在着忽视精细化管理的现象。在公路工程施工现场管理系统中，管理是一项重要的分支任务，但大多数管理者认为这是一项常规任务，缺乏足够的创新空间，不需要进行深入的探索。他们认为，依靠积累的工作经验和常识判断，我们可以处理精细化管理中的各种问题。但是，由于生产现场管理是一项高度专业化的任务，对员工的要求也很高。如果不重视理念，很容易导致配套人员不足，直接制约管理质量的提高。
2.2精细化管理缺少信息系统支持
在新时期，信息系统已成为社会发展系统的焦点。在公路工程生产现场精细化管理环节，也离不开信息系统的支持。在精细化管理过程中，信息系统缺乏科学应用，导致精细化管理整体效果不佳，已成为制约综合发展质量提高的重要因素。在公路工程生产现场的精细化管理中，信息系统的使用仍然局限于传统的方式，即精细信息的输入和存储还没有实现真正的信息化和智能化存储。在精细化管理中，如何探索先进的方法，提高数字化管理的质量，是这项工作中遇到的一个主要问题。
3、公路项目生产现场精细化管理建议
3.1施工安全精细化控制
（1）制定安全控制机制
依靠制度保障公路建设的安全，降低出现安全问题的概率。将施工安全与公路工程施工绩效评价统一起来，确保精细化管理的实施。既要提高各部门的安全思想，又要确保安全施工的落实。安全工作要落实到每个岗位，责任落实到各级领导手中。
（2）优化安全生产管理流程
优化安全生产管理的缺失是避免安全问题发生的保证。因此，员工必须熟悉和掌握安全生产管理流程，严格按照管理流程和工作流程操作，确保安全生产。此外，为了及时解决和补救安全问题，必须建立科学的安全应急预案，将损失降到最低。
（3）原材料质量控制
原材料质量是公路工程质量安全的基本保证。采购人员应按市场准入制度和审批制度采购钢材、水泥、锚具、沥青等建筑材料，在保证采购质量的同时，加强成本控制。
（4）提高现场试验检测效果
为提高现场试验检测效果，应做好以下工作：一是制定规范的规章制度和工作程序。第二，提高测试人员的技能和人员配置。为确保操作人员严格按照安全生产流程作业，必须定期进行安全检查，并派出专业安全管理人员，检查解决各种安全情况。三是改善现场试验条件。
3.2施工环节的精细化管控
在公路工程建设中，由于施工管理的核心是工程质量，工程质量是公路工程施工管理的重点，是公路工程顺利完工的基本条件，精细化管理模式能有效保证公路工程建设的综合质量，具体表现在以下几个方面：
（1）制定完善的质量管理机制
既要对公路工程进行有效的管理，又要对公路工程实施综合管理和控制。负责项目的实施，并分配项目实施的责任。
（2）提升施工队伍的综合业务水平
公路工程建设的质量与施工队伍的水平密切相关。因此，为了提高施工队伍的综合素质，必须按照公路工程建设标准和要求，建立科学的管理人才队伍，各部门配备专业人员，不仅要做好施工检查工作，还要详细记录施工情况。
3.3注重公路项目软基处理
在公路工程施工中，软基处理是非常重要的，因为软基的施工质量直接决定了公路路基是否会产生不均匀沉降，以及路面是否产生不均匀裂缝等。而公路路基的失稳直接威胁着驾驶员的生命财产安全。因此，工作人员不仅要彻底解决软基，还要加强路基填土与基坑开挖位置、工程断面接缝和不可持续段的质量控制。
3.4强化道路路线的线型和标高管理
在公路工程施工阶段，为保证不出现纵横坡不一致、平整度差等不符合标准的情况，工作人员应严格管理线路的线型和标高，使其符合标准，并在施工前认真检查防止出现问题，重新开始工作。施工前必须有一整套技术。经理和技术人员共同讨论项目设计方案。在制定方案时，既要根据工程要求制定，也要结合自身条件，对公路建设的重点难点要提前处理和重视。科学规范的施工方案能否奏效取决于实施情况。为保证施工质量，在工程建设中，要严格按计划进行处理，如出现技术变更现象，应重新讨论决定实施。
3.5路基和桥涵接头管理
为防止桥涵接缝与路基同步施工失败而造成路基与桥涵接缝，路基与桥涵接缝处理应设置土工格栅和土工布。另外，选择强度高、易碾压、透水性好的填料也很重要。此外，专业施工队伍和机械设施的配备和质量控制人员也非常重要。
3.6施工成本精细化控制
（1）规范人力成本计划，严格管理。人力成本管理的方法可以从人员数量、工时和单价三个方面进行管理。另外，对于那些超出一定目标的人，我们应该给予充分的评价和奖励。
（2）科学管理原材料成本。在材料选择和运输成本分析的基础上，公路建设必须以材料选择为基础。然后，根据综合材料的性能、价格和运输成本，节约成本。
（3）强化机械设施的成本管理。在整个公路项目建设环节，机械设施的成本管理涉及对机械设施的租赁、购买成本的管理。在管控机械设施时，既要重视设备的应用规划和成本预算，并且还要科学调度与提升机械设施应用率[4]。另外，还要做好机械设施的养护与维修任务，延伸应用年限，节省费用。
3.7施工进度精细化管控
要把精细化管理融入到公路工程建设中，就必须满足公路工程建设的要求，保证施工进度和质量，严格控制整个工程的造价，确保工程顺利完成。首先，要保证建设的正常发展，既要科学规划工程任务，又要控制好工作时间；其次，要把任务和责任落实到各部门，落实到人，这就要求每个部门、每个负责人都要进行施工根据工程施工方案进行准备，确保工程按期完成，对工程建设各个环节的时间节点进行精细控制。根据进度和实际工程量对时间节点进行控制，如有错误，必须立即纠正。
4、结束语
总之，精细化管理在公路行业的发展阶段起着非常重要的作用。它对建立公路工程标准化生产场地体系具有指导作用，是公路工程可持续发展的前提。随着“互联网+”时代的到来，在探索精细化管理模式时，应从制度建设、数据应用等方面入手，探索规范化管理模式和管理体制。
参考文献
【1】陈杰. 公路工程施工现场精细化管理探讨[J]. 工程技术:文摘版:00365-00365.
【2】张扬宜. 公路工程施工现场精细化管理探讨[J]. 工程技术:文摘版:00249-00249.
【3】李刚华, 陶晓芬. 公路工程施工现场精细化管理的几点思考[J]. 城市建筑, 2013.