王永明
内蒙古第一电力建设工程有限责任公司 内蒙古包头 014030
摘要：在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。本文对电力工程技术管理的难点和对策进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点对策
引言
作为电力系统重要组成部分，线路施工技术应用关系到电力工程的安全性和可靠性。电力工程建设中施工线路施工技术关系到工程的质量和进度。对于工程施工来说，电力工程施工技术的应用当前致力于改变传统的线路施工技术，采用新技术、新材料等为工程建设保驾护航。
1电力工程技术管理概述
首先，电力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前，施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去。图纸会审非常关键，涉及到指挥中心、设计单位、承包商、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位、指挥中心签订审核后才可以投入使用。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1供电技术管理不当
供电技术管理是电力工程技术管理中最重要的工作，只有做好供电技术的管理工作，才能保证工程正常施工。供电技术管理工作需要财务部、业务部以及管理部相互配合，如果这些部门在施工过程中只承担自己的责任，比如，财务部的主要责任是收取设备费、材料费等，就会出现各部门之间多次交接工作的现象。而如果交接工作不到位，将直接影响电力工程的进展。这要求电力企业协调各个部门，实现信息共享。
2.2电力工程项目的组织人员素质水平比较低
现阶段，一些技术管理人员在本专业上比较突出，但是综合素质不高。比如，电力工程技术管理人员一般没有经济意识，难以理清订货等问题。另外，国内项目管理人员的学历较高，但缺乏相应的实践经验，并不能认识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，不能及时提出符合施工现场实际的应对方案，不利于电力工程顺利施工。
2.3监管力度不足
除了管理流程不够规范外，电力工程技术施工的监管力度同样存在问题。电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障。
3电力工程技术管理的发展建议
3.1提升管理水平
整体管理水平决定了电力工程技术管理，只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理，才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。
要想提升电力行业的整体管理水平，就需要提升专业能力，强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先，要合理规划施工程序，最大程度实现技术创新，保证技术管理的优化。其次，在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系，科学规范电力工程现代化管理体系，保证电力工程技术管理合理发展。如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚，不能徇私枉法。
3.2强化预算管理
建立健全的电力工程责任机制，落实各项规章管理制度。在市场管理中，应该将招标结果在招标结束后公布出来，电力公司的业务情况公布、审核通过后，将设计图纸等文档进行存档。同时通知单位人员做好施工前的准备。审核预算方案时向业务部门收取工程预付款，之后拨出工程款项，将企业材料、资料提供给供应商。建立健全技术管理标准，提升技术管理在电力企业发展中的意识，保证工程各项技术管理工作按照工作流程进行。
3.3完善管理制度
随着我国近年来经济水平的不断提高，我国电力行业得到了快速发展。为了促进企业又好又快发展，电力企业必须加大对电力工程技术的管理力度，统一并细化电力工程，保证各部门既能各司其职，又能统一合作，充分调动各部门的积极性，发挥每个部门的作用。加强各部门之间的沟通交流，搭建一个信息交流平台，以便于各部门之间的信息互通，促进相关工作更好更快开展。加强领导与员工之间的交流沟通，提高员工的舒适度与信任度，充分调动员工的工作热情与积极性，鼓励员工积极提出意见或建议，努力为公司发展出谋划策。提高员工对企业的归属感，自觉将自身与企业融为一体，使企业上下一条心，以主人翁的姿态对工程进行全面管理，不断提高企业技术水平，促进企业健康发展。
3.4提升管理人员素质
①企业要定期开展培训，培训内容要有针对性，以提高技术管理人员的专业技能。技术管理人员不仅要掌握技术管理的理论知识，还要参与更多的实际工作，只有将理论知识应用于实践，才能全面掌握技术管理工作内容。②企业在招聘人员时，应保证其专业或社会经验与申请岗位的一致性，并对应聘人员进行综合评价，招聘更多优秀人才。同时，还要重视新员工的入职培训工作。
3.5优化电力工程技术管理流程
从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。
结束语
电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。
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