连永亮
山东核电有限公司，265100
摘要：伴随着我国步入到崭新的21世纪以来，各种科学技术都有了不断地发展，水平与前景都有了很大的提升，其中有关于核电事业的发展，也在社会经济水平不断提升的前提背景之下发展迅速。但是就我国现阶段下有关于核电检维修工具开发项目的数量以及其基本的规模仍不够完善，当下对于技术水平的需求越来越高，这一方面的技术水平还需要进一步的提升。而且对于企业的运营发展来说，加强开发项目管理，能够有效的促进其发展水平提升，所以要想真正的有效实现我国企业内在经济效益和社会效益方面的提升，就必须加强推动开关项目的管理水平提升。本文首先通过对我国现阶段下的核电检维修工具开发项目的现状进行了一个简要的描述，再就我国当前核电检维修工具开发项目中仍存在的具体问题进行分析探究，提出了能够有效使我国核电检维修工具开发项目流程得以完善进步的具体措施策略。
关键词：核电检维修工具；开发项目；流程优化；措施策略
引言：伴随着新时代中我国经济水平的不断发展，各科学技术水平也都有了很大的提升，我国核电事业在其市场发展当中也更加的具备规模化和专业化，并且在现阶段下对其需求越来越多，使得我国核电检维修工具开发项目的数量以及规模也越来越大越来越广泛，因此对其技术的要求越来越高，难度随之有了很大的增高，因此我国在其开发项目管理水平方面的落后开始逐步的显露了出来。一个项目的成功与否很大的，关键就在于其项目的管理上面，并且合格的管理能够帮助企业运营更加流畅顺利，进而能够提升其整体的经济效益。所以加强开发项目的管理水平，规范项目过程当中的流程管理，是核电检维修工具开发项目得以顺利实施的必要条件。
一、现阶段下我国核电检维修工具开发项目存在的现状
1.1在现阶段下，我国核电检维修工具开发项目的基本特征，以及其组织管理的流程所存在的现状
大多数的核电检维修工具开发的周期基本上都是在5~7个月之间上下浮动，存在部分核电检维修工具开发的周期能够达到一年以上，所以相对来说核电检维修工具开发的周期还是比较短暂的。并且它对于产品的质量要求非常高，因为大多数所用到的产品都是一种核用产品，因此不同于工业产品来说，它对于质量的要求更加的高。另外我国现阶段下的核电检维修工具具备十分多的种类，而且它相对来说存在一定的辐射危险，因此不同设备的检修都会为其定制一个专门的开发工具，进而使核电检维修的工具种类十分繁杂。并且核电件工具还在某些方面上对于机械的加工有所涉及，以及系统的组装有所控制等专业的特点。在我国传统核电检维修工具开发项目应用的管理流程中，其要求项目经理承担十分重大的责任，对于项目前倾的需求也要进行一个分析，再将其投标在项目的实施阶段中的设计以及采购、监造、验收等环节，进而会使项目经理在顾及各个环节时难以全面，产生错误。
1.2我国核电检维修工具开发项目在发展形势上所存在的现状
伴随着我国核电检维修工具开发项目的不断发展，各种各样新型的问题也都接踵而至，并且对于我国检维修工具开发项目的可持续性发展，造成了一定程度的影响，其中主要的问题大致可分为以下3点：
1.2.1我国核电检维修工具开发项目中，项目经理管理的项目过于繁多项目
通常来说培养一个项目经理，在我国的核电检维修工具开发项目当中，是需要耗费十分多的时间和精力，并且由于开发项目的数量越来越多，进而使项目经理所需要顾及的地方也越来越多，所以容易出现分心，从而导致有各种错误的现象。
1.2.2我国核电检维修工具开发项目中，参与研究的人数太少
通过调查研究可以了解到，在我国现阶段下的大量项目当中，承担人仅仅只有几个，甚至部分项目，其负责人只有项目经理一个人，所以在这种过于少的人数，参与到我国核电检维修工具开发项目研究当中的现象，会对项目的整体进度以及预算和最后的质量安全等都有所影响。
1.2.3我国核电检维修工具开发项目中，项目延误的数量和程度越来越多
导致我国核电检维修项目开发工具中项目延误的数量和程度越来越多的很大一方面的原因，就是人力资源的不充足，由于短工期导致其相关的工作，都没有办法严格按照规定的时间完成，对其项目的质量以及效率都有很大的影响。
二、现阶段下我国核电检维修工具开发项目中仍存在的具体问题
2.1开发流程与发展规模之间相互不适应
我国传统的核电检维修工具开发项目中的开发流程，所采用的仍是垂直式的方法，这样的方式可以应用在小规模，少数量并且低难度的项目当中。
但是在现阶段下的核电站维修工具的发展要求中，需要结合其具体形式与规模的要求来优化核电检维修工具开发项目中的开发流程，使其可以相互匹配适应。
2.2项目的策划不够合理
如果在制定项目进度目标时，没有优先对于其现有的设备，人力的资源以及技术的根本难度进行一个调查分析，十分容易出现目标过于激进的现象，并且在其执行的过程当中也会导致各种问题的出现，例如技术攻克困难，资源保障不充足等，进而使制定的项目目标，没有办法按照规定的期限完成。
2.3项目经理的管理不到位
通过上面我们可以了解到在核电检维修工具开发项目当中项目经理的位置是十分重要的，需要参与并且兼顾项目当中的各个环节，因此在其管理的过程中，十分容易出现管理意识松懈，对于管理进度不重视，以及预算的执行率不达标等问题。
三、促进我国核电检维修工具开发项目流程得以完善进步的具体措施
3.1对组织机构进行优化，促进核电检维修工具开发项目流程得以完善
有效解决核电检维修工具开发项目中出现问题的根本条件就是要对人力资源短缺的问题加大重视。对于开发项目中的管理团队，执行团队以及支撑团队等都要给予合理科学的监督和管控，要求其在自己所负责的项目上严格对待。确保各环节团队能够团结一致，相互合作，来促进核电检维修工具开发项目流程的进一步优化。
3.2对开发流程进行优化，促进核电检维修工具开发项目流程得以完善
3.2.1首先要对其需求的具体信息进行一个严格的分析，并且能够结合使用者代表所提出的意见来对产品有一个清晰的定位，以及充分了解其所需要的产品功能，性能指标和具体的供货周期。
3.2.2在项目正式启动之前对其进行一个初步的调查研究，综合考虑产品所提供的市场效益，以及开发过程中的技术问题和经费预算等，来确定其是否需要重点进行投标。
3.2.3在投标或者立项时，要对于竞争对手的具体情况以及其根本的技术水平，人力资源等进行一个全面的了解，提前做好应对未来所可能出现的风险的措施，并且对项目的全部负责人进行一个初步的确定。
3.2.4要尽最大的可能来使整个的开发流程更加简洁，并且通过结合传统设计基础对其开发流程进行一个优化，使开发的流程更加快速。
3.2.5确定产品的基本技术路线来加强开发过程中所存在的技术困难和问题的掌控为项目方案的根本目的。
3.2.6在最终方案敲板之前，要对初步的设计以及过程中详细的设计进行一个规划，使其质量得以保障。
3.2.7在进行采购时，要编写一个相关的采购技术规格书，并且提出采购的首要申请
3.2.8要采购并且收集加工制造中需要的零部件，并且可以采取监督检查采购实施过程的方式来提供给产品高质量要求的客户。
3.2.9在产品完工时对其各项功能进行一个初步的测试。
3.2.10为使产品能够完全达标，所以要对其进行一个全面性的测试，例如可以在产品交付给客户之后根据其体验感以及反馈的检议整理收集，来总结经验和教训。
四、结束语
通过全文可以了解到，在现阶段下核电事业发展越来越迅速，因此在核电检维修工具开发项目当中，也出现了越来越多的问题，其传统的项目开发流程已经无法适应现时代下业务的发展要求，因此优化完善项目开发流程，能够有效为我国核电事业未来稳定持续的发展打下坚定的基础。
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