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机电工程施工管理中的问题及对策姚海金

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：姚海金

[导读] 社会不断变化，城市化脚步大步向前迈进，一定程度上刺激了建筑行业。机电工程是工程项目当中的重要组成部分，施工建设质量的好坏与其有着直接联系，为此做好机电工程施工管理工作显得尤为重要。本文就此进行相应研究。

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摘要：社会不断变化，城市化脚步大步向前迈进，一定程度上刺激了建筑行业。机电工程是工程项目当中的重要组成部分，施工建设质量的好坏与其有着直接联系，为此做好机电工程施工管理工作显得尤为重要。本文就此进行相应研究。
关键词：机电工程；施工管理
        引言
        本文首先介绍了机电工程建设的特征，就机电工程施工管理过程中存在的问题进行相应探讨，并根据实际情况提出切实可行的改进政策，希望能够为建筑行业迈入新阶段做出贡献。
        一、机电工程建设项目的特征
        （一）影响范围广
        从机电工程施工建设的具体情况来看，它的存在在人们生产生活当中发挥着不可替代的作用，可以保证工程项目安全顺利的进行下去。同别的工程项目相比，机电工程施工项目在生产领域发挥着重大作用，比如说给排水工作、民用建筑物的施工建设等都需要机电工程建设的辅助。在进行这项工程任务的过程中，要求施工人员充分了解工程项目的施工步骤和施工工艺，保证机电工程施工建设的实际情况满足设计图纸的相关规定，从而为建筑事业的进一步建设做出贡献。在正式进行机电工程建设的时候，首要工作便是根据施工建设的实际需要采购施工材料。然后根据施工现场的具体情况安装机电设备，并做好调试工作，最大程度上保证为生产生活做出贡献。

        （二）各种新技术相融合
        科学技术不断优化升级，在机电工程建设过程中融入信息技术，能够在一定程度上增大其使用效果，提高施工质量。在新时代思潮的引领下，设计人员的构图思想与施工人员的工艺技术发生了天翻地覆的变化，实现新兴技术与施工项目的有机结合，提高了工程施工的效率。
        二、机电工程施工管理过程中存在的不足
        （一）机电工程施工管理水平亟待提高，设计方案较为陈旧
        总体来讲，机电工程开展施工管理工作过程中，产生的效果并不明显。大部分的机电工程项目都是承包给规模比较小的施工单位负责，很难保证施工质量符合相关规定。此外，建筑企业将工程承包出去之后，并不掺和工程项目的管理工作，在工程竣工验收过程中未能够按照相关规定开展此项工作，对机电工程施工过程中潜在的安全风险没有提出整改建议；再加上信息技术的出现已经给建筑行业施工管理提供了全新的管理模式，但是仍旧有一些施工单位在生产建设过程中故步自封，管理方式过于陈旧，不能够及时有效的获取所需信息。即便是能够接收一些工程建设所需要的信息资料，但通常情况下总是不能找到合适的方式进行处理，未能够做好信息分类工作，导致施工管理工作同现阶段的市场需求不符，甚至增加了机电工程需要完成的任务。
        机电工程在施工建设期间，由于未能够做好相应的管理工作，导致工程施工成本不断上涨，不能够在市场当中占据优势地位；工厂设计图纸的质量同工程造价的实际数额有着直接关系。如果在采购施工设备和施工材料的时候没能够做好选择，将会导致工程造价超出规定范围，很难保证工程施工建设顺利进行下去。此外，一些施工单位为了能够谋取更大的经济利益，在实际生产建设过程中很有可能所制定的造价方案并不符合相关规定，但是却将其应用到建设当中，给建筑企业带来不必要的经济损失。
        （二）管理人员的专业素质能力不足
        现阶段负责机电工程施工管理工作的工作人员，整体专业能力比较欠缺，有一些甚至没有相关的管理经验，以致于在工程施工建设过程中无法制定相应的举措，规避潜在的风险，保证施工质量，导致工程建设期间各种问题层出不穷。此外，管理不当可能会造成工程建设延期完成。由于许多管理人员自身并不具备相应的管理技术和经验，大都是凭借感觉在施工过程中进行探索，对于工程施工过度的强调施工速率而不要求施工质量，从而导致管理人员的素质能力令人堪忧。
        （三）工程造价管理工作未能够发挥积极作用
        施工单位在进行工程造价管理过程中，通常来讲基本上没有什么太大作为。一些建筑企业为了谋取更大的经济效益而签署不符合规定的合同，从而导致工程最终造价超出预想结果太多。有的企业在进行竣工结算的时候，为了能够拿到更多的利润，会故意将定额工程量往上抬高；甚至是一些企业所使用的施工材料不光价格高而且质量得不到保证，不但增加了工程施工的造价成本，而且为工程项目埋下安全隐患，导致企业经济效益受损。
        （四）机电设备未能够做好设计工作
        社会不断向前推进，工业领域迅猛向前，机电产品更是进入了高产时期。当前市面上存在的机电产品种类繁多，但是尚未采取有效措施统一型号，造成选购工作困难重重。规模较大的设备生产厂家未能够给设备设置统一的参数值和型号，给施工单位进行原材料采购工作提出了难题，采购费时费力，很难保证采购的正确性。
        三、做好机电工程施工管理工作的有效措施
        （一）提高监管意识
        为了保证机电工程施工建设工作能够顺利进行下去，最大程度上提高建设企业的经济效益，企业应当为此提供更多专业技术能力过硬的管理人员。通过一定手段提高工作人员的监管意识，保证其能够及时发现工程建设过程中存在的问题，并将其妥善处理，提高施工质量。建筑企业应当定期组织管理人员开展技术培训工作，提高培训教学的效果，保证管理人员能够将培训过程中所学到的知识应用到相关管理上面，以此来确保施工质量。
        （二）借助信息技术完善各项施工管理制度
        机电工程施工建设的实际效果同市场的变化情况有着直接关系，为此就要求工作人员能够及时获取第一手的市场资料，强化工程施工管理的能力，制定完善的管理制度。借助信息化技术，管理人员能够科学分析信息数据的实际内容，从而根据实际情况不断调整管理方向和管理手段，强化管理工作的规范性。对于造价工作来讲，管理人员可以根据工程建设过程中关联到的数据信息构建数据库，便于施工人员第一时间查询所需要的信息数据，强化管理质量。
        （三）强化施工审查力度
        机电工程施工建设过程中存在的诸多问题同施工组织资质不符有着一定联系。所以，为了保证施工质量符合相关规定，管理部门应当做好施工审查工作，尽可能消灭潜在的安全问题。此外，管理人员应当全方位的检查施工建设过程中使用的各种机械设备、保证设计图纸同施工现场的具体情况相符，并根据实际情况完善监督管理制度，确保施工组织资质符合相关规定，以此来提高机电工程的建设质量。
        （四）提高施工人员的专业素质
        机电工程质量的好坏同施工人员的素质能力有着直接关系，所以说需要采取有效措施提高施工人员的专业素质能力。管理人员应当根据实际情况制定专业的培训计划，分批次进行培训工作，向施工人员传授先进的施工理念和施工工艺，以此来提高施工质量。
        结束语
        总而言之，为了保障机电工程施工质量符合相关标准，做好施工管理工作尤为重要。为了就要求管理人员综合分析当前存在的各种问题，并根据实际情况强化管理制度，从而保证施工建设工作顺利进行下去。
参考文献：
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