张保立
河北同誉工程项目管理有限公司 河北保定 071000
摘要：为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：建筑工程；管理；对策
引言
如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
1建筑工程管理的影响因素
1.1质量管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，为了提升质量管理效率，保证质量管理工作的顺利开展，一定要完善质量管理制度，制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准，使得质量管理有据可依。但是在实际的施工过程中，部分企业的项目管理人员不够重视质量管理制度的完善，按照要求成立了质检部门，但是在开展质量工作时，没有完善的质量管理体系，这就难以保证工程质量。例如在钢筋验收过程中，质量管理制度没有细化钢筋验收合格的标准，在检查中发现一些细小的质量问题时，管理人员都不够重视，这样就容易导致钢筋混凝土的质量通病，影响建筑工程的整体质量。
1.2人为因素
根据建设项目管理的现状，建设项目全过程离不开人，建设项目更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。例如，相关管理人员的管理水平低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容将因科技含量不足而影响整个建设项目的管理水平。实际建设人力负责项目管理。人力管理的首要目标是建设人事，影响也很大。因此，为了保障建设项目的顺利开发，并实现预期目标，建设人力应该积极协助管理业务，并根据相关要求，使工程严格标准化。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建设项目的整体管理活动。
1.3施工现场环境因素
施工环节是建筑工程管理的重点内容，也是影响建筑工程质量与安全的关键因素。施工现场往往位于城市内部，周边有一定的建筑物，还可能位于交通道路附近，这样施工就会受到周边建筑和居民等因素的限制。当建筑工程建设需要占道施工时，就必须做好交通组织设计，与交通部门进行协调，按要求在施工现场以及受影响的道路上安置提示牌。施工现场堆积着大量的施工材料和设备，施工人员走动频繁，如何保证施工现场安全是业主单位开展工程管理的重要话题。同时，施工往往会受到气候环境因素的限制，频繁的雨雪等灾害天气可能会影响施工进度，如果不及时结合气候环境对施工时间和施工内容进行合理调整，就会导致进度管理失控，也会在一定程度上增加成本。
此外，施工现场的垃圾、粉尘、噪声等也属于工程管理范围，如果不对这些问题进行有效把控，就会对周围居民生活造成干扰，导致冲突和争议。
2建筑工程管理对策
2.1完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
2.2强化政府和有关团体的监督
建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
2.3提升施工管理人员的质量管理意识
在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
2.4加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
结语
综上所述，建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。业主单位作为甲方，应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。
参考文献
[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.
[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.