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摘要：房屋建筑施工项目建设周期比较长，施工规模比较大，施工过程中要做好对机械设备、施工人员和施工环境的全面管理，特别是工程的质量监控和施工进度的监管工作。在当前，人们越来越重视自身居住环境的安全性，因此做好房屋建筑工程施工现场进度控制和保证施工质量具有十分重要的意义。对此，本文主要探讨了两者之间的关系，并对工程施工现场进度及质量的有效管控措施进行了探究，希望给相关从业人员一些启示。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度管理；质量管理
引言：随着当前我国经济快速发展以及人们生活水平的不断提升，我国建筑行业也取得了飞速的发展和进步，对于房屋建筑来说，它主要表现为建筑规模的扩大和建筑高度的提高。这不仅要求在建筑施工项目施工期间严格执行施工进度控制和质量控制标准，对整个过程进行动态控制和检查，还要纠正不合理的地方。这样才能在保证工程质量的前提下，实现施工进度的缩短以及经济效益的提高。
1、房屋建筑工程施工现场进度与质量之间的关系
房屋建筑工程进度控制要求在工程实施初期就需要对工程进度做出整体的规划和安排，实现对房屋建筑工程进度的控制，是充分发挥建筑工程综合效益、实现其经济价值的基础；房屋建筑工程质量控制的重点主要集中在建筑工程施工阶段，对房屋建筑工程实施的全过程及各个环节进行有效的质量监控，可从根本上规避建筑工程施工隐患，进而保障建筑工程的最终质量。
在房屋建筑工程实际施工过程中，施工进度和施工质量常会出现一些矛盾，过度的追求进度或强调质量均是不可取的，这就要求管理人员对二者之间的关系进行协调，制定科学合理的施工进度及质量计划，同时做好施工现场的监控工作，确保施工进度和施工质量目标的统一。
2、房屋建筑工程施工现场中的进度管理
2.1把控施工目标
所谓施工目标，是指建筑物最终交付业主运营的目标，也是建设项目实体的最终完工状态。其中，建设目标主要分为限制性目标和成就性目标两类。约束目标分为三个方面：进度约束、资金约束和质量约束。三者相互制约，相辅相成。实现目标分为进度验收目标和交付运行目标。
2.2确定施工顺序
施工过程中的顺序性和工作的连贯性是保证工程顺利开展的前提，因此，在工程的施工过程中，必须对施工顺序进行严格的把控，并妥善处理好工程的施工，做好这几点工作：一是为了保证工程施工过程中出现空转的现象，就要先做好项目的准备工作，以保证人员和材料的安全，避免因气候原因造成施工进度的延误，项目负责人还要充分结合气候条件，将气候因素考虑在内来进行工作安排。另外，还可以通过采取一些有效措施，在不相互影响的情况下，投入相应的资金，保证施工过程的提前交叉，使工程进度得以顺利实现。
2.3加强对现场进度的把控
相关管理人员首先应将建筑工程合理分解为若干小项目，其后应明确各个小项目工作人员的任务与职责，并制定各个项目的进度安排及整个工程的进度安排，同时制定相应的安排把控制度，以确保进度安排计划的顺利完成。其次，技术把控过程中应结合过往建筑经验，采用当下较为先进的机械设备及建筑工具，并聘用专业人才参与工程建筑，从而有效把控工程进度。最后，在签订施工进度合同时，应做好各项施工工程的进度安排及协调工作，后期可以以合同条例为依据实现进度的把控。
2.4加强施工技术管理
在建设工程开工前，要先做好施工现场调查，核对图纸，做好会审工作。如对图纸有疑问，应及时与设计方联系。
在图纸问题解决以后，要积极组织技术人员认真学习招标文件、技术规范等内容，要求他们准确掌握工程施工中应达到的质量标准和施工工艺。同时，还要编制切实可行的施工组织设计方案，提前对各分项工程进行材料复验和检测，确定混凝土砂浆配合比，组织人员及时申报，尽快开工。在施工过程中，还要根据工程施工总进度和工程施工进度柱状图、网络图等，找出实际施工与施工计划的差距，认真查找原因，努力改进，加快施工进度。
3、房屋建筑工程施工中的质量管理
3.1加强对施工材料的管理
加强施工材料管理工作，首先要从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料；其次，施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本，也能够从根本上实现房屋建筑施工质量的有效提升；最后，引入先进的网络通信技术，由于施工现场环境十分复杂，并且随着技术的不断升级，施工管理人员的许多决策都需要通过可视化的图像进行决定，这就需要通过互联网技术共享图片、文本、视频等数据资料，这些基础资料的共享将进一步提升施工单位的信息传递速率。
3.2增强施工现场的质量监督与控制
由于一些不可抗拒的因素，在施工过程中会出现安全隐患以及对建筑本身不利的负面影响，为了保障施工的顺利进行，就需要对施工现场实施合理的管理与监督，并在出现安全隐患以及不利的影响后迅速做出有效的安排，以免扩大影响，从而导致施工不能按时完成。增强施工现场的质量监督与控制的有效措施主要在以下几方面：
第一，详细检查工程各个岗位的配备人员是否充足，从而保障工程管理机构能够正常运行。第二，确保技术人员、项目管理人员、工程监理人员与相关施工人员已经全部就位。第三，在房屋建筑工程施工时，由于某些失误以及相关违规行为，有时候会出现质量不合格的现象，出现这种情况后，在检查过程中就要及时发现并迅速排除，从而确保工程能够顺利按期完成。
3.3提高施工人员素质
提高施工人员的责任意识和自律意识。一方面，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。甲方应要求施工单位在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意识。另一方面，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。甲方应要求施工单位建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人员遵守建筑工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。
结束语：
综上所述，在房屋建筑工程施工现场管理过程中，需要不断地对工程质量管理制度进行强化，加强过程管理、提高质量管理意识，深刻认识到房屋建筑工程施工进度管理和质量管理的重要性，并根据工程项目的具体情况制定合理的管理目标和管理计划，对管理目标进行分解，实时进行跟踪、纠偏，使其可以真正地落实到各个施工过程中，提升施工企业的整体管理水平。
参考文献：
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