尹征
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摘要：动力工程与其他建设项目不同，它是一个庞大的制度体系，涉及面很广，因此，电力工程管理是整个电力行业的重要环节，电力工程具有特定的建设方面，它有自己的特点，资本相对密集，人力和物力也相对集中，本文探讨了电力工程建设管理流程中的问题与建议，以供参考。
关键词：电力工程；施工流程；问题与建议
前言：电力工程建设管理资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉建设等特点比较突出，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响，为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。
1电力工程整体施工的特点
与其他工程相比，电力工程涉及的领域和知识面很广，所以电力工程非常特殊，电力工程建设项目的构成非常复杂，需要多个专业之间的结合，还需要设计、采购、建设等各方面的不断结合，所以在建设期间需要大量的人力、财力和物力，在电力建设过程中必须使用大量的工程技术手段和综合管理手段，才能进一步提一般来说，电力项目建设需要很长时间，从工程酿造到设计、准备、建筑和运行，一般需要一至三年以上的建设周期，在此期间需要大量投资金，在工程完成之前不能获得任何经济收益，因此，如果在此期间资金筹措或管理不善，建设成本将大大增加，降低电力工程的经济消耗，还会带来不可估量的损失。
2.目前电力工程施工管理流程存在的问题
2.1人员分工不明确，权责不清晰
部分电力施工企业许多程序缺乏严格的监管制度，流程做不到规范化、法制化。一方面没有相关的激励机制，缺乏与质量挂钩的奖惩机制，调动不起工作人员的工作热情和责任心，奖惩机制未落实到个人，起不到激励和约束员工的作用。另一方面人员分工不明确，权责不清晰，这就造成后期出现质量等相关问题时责任不易追究，员工之间相互推诿，造成电力工程，安全与质量无法得到保证。
2.2对施工进度缺乏确切的掌握
管理方式缺失主要体现在目前管理部门所采取的管理方法不足以满足工程施工的需求。工程管理部门严格遵循国家统一管理标准的同时，应当根据施工工程的实际情况，对自身的管理方式进行合理的调整。单一的工程管理模式将会导致管理效果低下等一系列的管理行为，严重影响了电力工程管理部门的工作效果。另外管理人员在对施工项目进行监管的过程中，对施工进度没有一个确切的掌握，对工程的安全质量关注程度较低。
2.3安全管理意识不足
电力工程管理人员不能够从整体上意识到安全的重要性，在对工程的监督管理过程中，没有统筹观念。工程的施工人员中，有很多员工自身的工作能力没有达到要求，并且严重缺乏安全意识，这就使得电力工程的施工过程中事故频发，电力工程管理存在着严重的安全隐患。电力公司对管理人员安全意识培训也不到位，导致管理人员在工作过程中只注重工程的进度，对安全问题并不重视。这样不仅不能有效地提高工程的施工效率，反而会增大安全事故的发生隐患。
2.4存在随意性，电力施工安全隐患巨大
在电力施工项目施工之前，需要专业的设计人员进行完整的方案策划，但是在实际施工过程中许多施工项目存在很大的随意性，没有严格按照设计方案进行施工随意改变设计方案，这种行为大大增加了项目质量安全隐患。还有一些企业招标过程不规范，把工程私自转让给一些审核不合格未达到要求的施工单位，工程质量难以得到保证。一些企业追求利益最大化，也会在原材料采购上下手脚，在采购人员中容易出现拿回扣现象，将劣质材料用于施工，减少施工材料的投入，降低施工成本。以上种种行为都为将来出现安全事故埋下了质量隐患。建筑企业没有严格的监督机制，导致施工中的各个程序都没有人员管理，施工中存在很大的随意性，施工安全隐患巨大。
3电力工程项目施工管理流程问题的处理建议
3.1对电力工程项目施工中的组织结构进行调整
在实际的电力施工建设中，需要根据不同项目的实际情况，设计出更为高效和科学的管理模式。例如，现代化建设中，部分施工单位的技术人员更加倾向于使用矩阵式的组织结构。这种管理模式下，工作人员可以将施工中涉及到的各项因素罗列出来，从项目的立案、策划、设计、审核、勘察和施工等多个环节纳入到水平坐标中，以垂直坐标表示各种不同类型的专业与工种。这种方法可以将土建施工、地质结构勘察、材料采购和设备安装调试等多个领域的技术人员组织到项目的施工中，并对他们进行协调管理。根据项目的施工进度和管理需求，不断地对方案进行调整，最终提高项目施工建设的管理水平。
3.2构建科学合理的流程
首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。
施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。
在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
3.3及时排除施工现场的安全隐患
电力建设工程施工现场中，存在很多安全隐患，这就需要施工人员在施工准备阶段，及时地排除各项安全隐患，为安全管理工作的规范性提供支持。首先，施工人员需要树立安全意识，有效地识别施工现场的各项危险源和危险因素，了解施工全过程中的安全事故，并对其进行有效控制。其次，在施工人员排查施工现场安全隐患后，专业人员需要进行二次排查，并做好安全管理工作。最后，在施工完成后，施工人员和管理人员总结实际施工中的各项安全隐患，并做好记录，为后期工作提供支持。
3.4将费用和资源进行合理的管理
信息化程度不断加强，企业要利用信息化和科技进步推动自身管理水平的提高。专业现代化的工程项目管理软件，能够满足工程项目管理的要求。可以根据项目的具体情况来投入合适的人力、物力、财力，进行合适的规划管理。可以利用科学的管理方式将费用和资源进行合理的管理，按照工程计划和工程方案进行，按时完成工程要求。采用科学化管理方式，可以实现电力施工企业的信息共享，将一个区域的电力施工信息整合起来。
结束语：电力工程施工管理是一门涵盖多种知识的科学，需要相关的人员不断的创新自己的管理方法，不断的学习和改善自己的专业领域内的管理学知识。作为电力工程施工的管理人员不仅要具备专业的管理学知识还需要了解电力工程之中的各个部门的工作内容，对于电力知识也需要有全面而又透彻的累计额，这样才能更加完善电力企业的管理水平保证整个电力工程的施工的质量。
参考文献：
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