李海超
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摘要：市政工程项目施工的管理要点在于不断的创新。本文主要分析了市政工程项目管理的现状及具体创新要点，希望能促进我国市政施工项目乃至整个建筑行业的发展。
关键词：市政工程；项目管理；创新实践
前言：创新是经济发展的新动力，各行各业都在积极寻求创新，市政工程项目的管理也不例外。
1市政工程项目管理创新的重要性
建筑工程项目管理创新具有非常重要的价值和意义。首先，项目管理创新能为工程管理目标的满足奠定基础。工程项目目标实现是建筑工程管理的主要价值，而工程管理需要从施工进度、材料、安全等方面实现管理，营造良好的管理环境同时各方面协调管理到位，满足工程项目质量建设目标，为企业参与市场竞争奠定基础；其次，市政工程项目管理创新是工程质量建设的需要。在当前竞争激烈的建筑市场下，“质量第一”理念是企业必须切实落实和遵循的相关理念。在建筑企业施工管理工作进行的过程中，管理创新能够促使质量保证体系完善建设，明确质量管理重点，加强施工现场管理，促使施工现场人员、物资等实现最大化的协调管理，最大限度降低对施工材料、施工设备的消耗，在开源节流基础上，不会导致工程施工出现延期的问题，从而有效避免对工程施工产生质量影响；最后，有利于提升安全管理水平。建筑工程项目管理创新是提升当前安全管理的重要工作。对于建筑工程项目而言，安全管理是非常重要的，一旦出现安全问题，其对企业产生的影响是非常大的。
2市政工程项目管理的现状
2.1施工周期长，不可控因素较多
建筑工程本来是一项周期长的工程，在施工的过程当中会受到各种因素的影响。例如，计划的不周全，导致工程项目没有办法如期执行，从而影响工程的进展。在复杂的工程项目中，往往会出现很多以往没有遇见的事情，而处理时间的长短会直接影响工程的进度。但是对方要求项目必须在最后期限内完成，这无疑会造成工期往前赶，导致质量没有保证。一个工程项目往往是一项复杂的综合体，都会或多或少存在一些这样或者那样的阻碍和问题。虽然在大多数的工程问题中，这些阻碍和问题都会被如期地解决掉。但是这并不表示，有些工程在遇到阻碍和问题的时候可以视而不见，甚至到最后不了了之得不到妥善处理，从而影响整个工程的进展或是更严重的事故产生。?
2.2 建筑材料大量浪费
建筑材料的大量浪费也是一个较为严重的问题，需要相关部门和管理人员严格重视。因为工程建筑是一个复杂的工作化项目，所以在长时间的工程管理当中，会有许多不恰当的资源使用情况。每个人都有不同的意见方案，因此最终造成资源的严重浪费。但是很多建筑商在建筑过程中管理不当，下面的工人在进行工程建筑时不节制地浪费资源。因此，资源浪费也是一个值得认真对待的问题。
2.3 人际关系复杂
人际关系的处理，在任何行业当中都是至关重要的一点，如果人际关系处理不好，造成员工之间起纷争，工作气氛紧张，整个团队的士气低下，出现恃强凌弱的局面，甚至引起无谓的口头上的争执，那么这个团队必然达不到好的业绩。因此工作关系的处理，也是工程过程中需要重视的一个环节。
2.4 建筑商目光狭隘
因为工程的严格化，即使项目各方都做出最大的让步，最后还是会存在很多因素导致项目要求经常发生变化。建筑商会提出新的观点和想法，认为原来的计划考虑不周全，从而改变计划，提出新的方案等，一系列的问题可能都会导致这个工程受到相应影响。这也就最终导致项目或多或少会存在一些矛盾和问题。也许是对项目的预期值还不明确，或者是真正能够决定这个项目的决策者没有参与其中。
一系列的因素都会导致最终的结果效应；一个工程的最终结果必然重要，但是作为建筑商不能仅仅盯着最终的结果来看。而是要将这个工程进行设定阶段性的目标。阶段性的目标相对于最终的结果来说，能更好的进行服务，能有效避免最终的结果产生混乱。
3市政工程项目管理的创新实践
3.1管理理念的创新
管理理念上的创新能够实际其他方面管理工作的落实发挥有效的引导作用。在实际管理理念创新落实中，首先，高层管理人员需要发挥有效的引导作用，重视管理理念的更新，在建筑企业内部树立良好的创新意识，重视现代化管理人才的培养和引进。其次，建筑施工企业能够根据自身管理特点，结合实际社会经济环境、市场发展状况，制定循序渐进的战略，为管理理念落实发挥有效的引导保障作用。最后，落实制定切实可行的管理方案，通过管理方案的长期实践、及时总结分析、反馈改善，促使整个建筑工程管理水平提升，为建筑企业实现创新发展奠定基础。?
3.2管理制度的创新
虽然我国的建筑工程的管理制度框架基本建立，但是建筑市场环境是不断变化的，建筑施工企业也是不断发展的，这就要求企业要不断的根据建筑行业的发展要求和政策的环境变化及时的完善管理制度和监督机制，创建特色的管理制度与管理方法。比如实行将垂直管理制度改为垂直、平行管理结合的管理模式，创建企业内部相互监督的管理制度，并落实基层管理者的责任制和高层管理者的责任连带制，全面提高建筑工程企业内部管理人员的责任意识，提高管理人员的管理意识。其次是要加强内部人员的奖惩制度，优化内部管理结构，促进建筑施工管理的公平、公正。
3.3管理方式的创新
现代企业的管理方式应该积极的利用先进的管理技术进行创新，从传统的管理模式中走出来。比如建立大型的管理平台、员工互评管理程序，利用管理平台了解管理者和施工人员的心态，从而研究更为科学的管理方式。在建筑工程项目施工管理中应该以线上管理和线下管理相结合的反式，在管理中充分发挥管理组织的作用与个人的自觉意识。管理方式创新的根本核心在于应用先进的管理技术和掌握管理需要，因此要从建立人员的思想意识开始，然后通过信息技术管理方式加强，这样才能更彻底的利用管理提高施工效率，加强施工安全，保证施工质量。
3.4管理技术的创新
近些年，建筑工程项目施工的技术在不断进步，这全得益于计算机信息技术的发展和应用。计算机海量的存储能力、高效的信息处理能力、高速的信息传递能力等为建筑工程的管理技术提供基础支撑。建筑工程施工企业可以以计算机技术、网络控制技术等为研究核心，创建大型的建筑工程管理平台，加强建筑工程管理的动态性。比如，在投标阶段可以为建筑项目工程进行编码入库，也就是从投标阶段开始就为不同的项目工程制定计划，并且依靠计算机进行管理，项目工程每更新一个阶段都要在建筑施工企业的管理平台做好记录，有助于日后项目工程施工的清晰管理。计算机项目工程管理平台可以连接建筑工程下的每一个部门，加强各部门之间的合作管理与相互监督，同时也为各部门之间的工作提供了方便，促进了建筑工程项目施工管理效率的提升。
4结语
综上所述，市政施工方要从管理制度、管理观念、管理方法、管理技术等四个方面对市政工程项目管理进行创新，促进市政工程项目管理工作的进一步发展，切实保证市政工程的项目质量安全。
参考文献：
[1]武竞雄.市政工程质量监督机制面临的问题及改进建议[J].建筑经济,2018,39(11):11-14.
[2]李观龙.探讨市政工程施工安全管理创新策略[J].居舍,2018(07):97+103.