张锐
富利建设集团有限公司 辽宁省沈阳市 110015
摘要：随着我国国民经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们对于土木工程建设有着越来越多的要求。土木工程的施工阶段是整个土木工程工作的关键，因此，在开展土木工程施工之前要对施工过程中存在的风险进行分析。这样不仅能够提高土木工程施工完成的质量，也可以提高土木工程施工建设的速度。相关建设企业以及施工单位要提高对土木工程施工进度风险评估的重视程度，使得土木工程施工的质量以及进度能够达到预期的标准。本文就土木工程进度风险产生的原因展开分析，旨在降低土木工程施工的风险。
关键词：土木工程；施工单位；风险测评
在进行土木工程施工的过程中，有许多不确定的因素。这些因素都对于土木工程的施工进度产生一定的影响，并且在一定程度上会影响着土木工程施工的质量。如果不能对施工进度出现的风险进行控制和解决，那么会产生大量人力，以及物力资源的浪费，并且会增加土木工程施工的成本，这会降低施工单位的经济效益，因此施工单位在进行施工时，要对风险进行测评，制定出防护措施来降低风险对土木工程施工质量以及进度产生的影响。
1.对土木工程施工进度风险测评的作用
对土木工程施工进度风险进行测评是确保土木工程施工顺利展开的关键在控制土木工程施工进度上起着至关重要的作用。
1.1对风险大小进行排序
通过对土木工程施工进度风险进行测评可以快速地发现土木工程施工过程中可能存在的风险。对可能存在的风险以及其后果展开具体的分析，并且对风险的大小进行排序，这样可以帮助施工人员首先解决风险较大的问题，进而在考虑风险较小的因素对施工进度所产生的影响。
1.2加强风险事故之间的内部联系并加以分析
在土木工程施工的过程中出现的风险事故，经常存在着一定的内部联系[1]。一些风险事故是由于多个影响因素而产生的，在对风险进行评估的过程中，可以帮助施工人员找到各个风险事故之间的内部联系，施工人员对其风险事故及时的加以解决和防范，可以减小以后类似此类事故发生的概率。
2.土木工程施工进度风险产生的原因
土木工程施工进度风险产生的原因较多，其风险的产生主要是受到施工人员、管理人员、管理制度以及施工设备等方面的影响[2]。
2.1人员以及管理制度
在实际的施工过程中，要确保施工项目有足够的施工管理人员对其施工项目进行监管。施工管理人员要对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，并且对土木工程施工制度进行及时的调整和修改。目前，我国开展土木工程施工过程中，由于管理人员人手不足，许多管理人员的专业能力以及经验不丰富，一些管理人员就职在该岗位，但是在施工的过程中没有在实际的施工现场进行监督等多种因素，使得我国的土木工程施工管理工作不到位。除此之外，在施工现场，许多管理人员身兼多职，既是管理者又是施工者，这会造成现场的施工作业以及管理工作混乱。由于管理制度不够健全，其管理制度不能够约束管理者以及施工者的行为，这些都为土木工程施工质量带来潜在的隐患，并且增加风险产生的概率。
2.2施工设备
在进行土木工程实际施工作业的过程中，需要应用大量的机械设备。因此，机械设备的质量也是影响土木工程施工质量的重要因素。
在施工的过程中，由于机械设备老化，机械设备维修养护工作不到位，以及机械设备存在故障等问题，都会影响到土木工程的实际施工进度。如果在实际施工的过程中由于机械设备质量不达标而产生安全事故会延长施工工期，因此在进行风险测评以及风险控制的过程中，管理者应该加强对施工设备的维修和保养工作，并且对施工设备质量进行定期的检测，减少因施工设备而对施工进度产生的影响。
3.土木工程施工进度风险防范
在土木工程施工的过程中，其进度产生风险是必然的[3]。施工人员以及管理人员可以通过一系列的防范措施，减少土木工程施工进度风险产生的概率，进而确保土木工程施工能够在预期的施工工期内完成。
3.1建立健全施工安全管理制度
安全问题是土木工程施工建设最为重视的问题之一，也是影响土木工程施工进度的重要因素[4]。因此，在开展土木工程施工建设的过程中，要建立健全施工安全管理制度，将安全管理内容进行更为细致的划分，将其管理制度应用到施工建设中的各个环节当中。此外，施工安全管理制度，还要起到对施工人员以及管理人员工作的监督和约束作用，从而减少安全事故产生的概率。在建立和健全施工安全制度时，要从实际情况出发，并且在应用施工安全制度时，要根据实际的施工现场对施工安全制度加以调整和改进。对于一些没有按照施工管理制度，而进行施工的人员要进行严厉的处罚，树立施工安全制度的威信，确保施工安全制度能够落到实处，进而减少施工产生的风险对于土木工程施工进度的影响。
3.2 提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是控制土木工程施工质量的主体，其综合素质以及工作经验都直接影响了对土木工程施工进度的控制力度。提高施工管理人员的综合素质以及专业能力可以确保管理人员能够胜任此项工作。此外，国家以及政府相关部门还要加强对施工管理人员专业能力的培养。施工单位要定期对施工管理人员的能力进行考核，要及时的淘汰掉能力不足的施工管理人员。施工管理人员还要对自身能力进行评估，当意识到自己的能力不能胜任当前工作时，要在日常的工作中不断地积累经验，从前辈身上吸取教训，并且要对土木工程施工方面的专业知识进行自主学习，认识到自己身上的责任。通过以上几种措施可以提高施工管理人员的综合素质，进而确保施工进度在预计的工期顺利完成。
3.3 加强施工中对风险的控制
在对施工进度风险进行评估时，施工管理人员要及时的发现在施工进度中存在的风险点，并且要对这些风险点进行标记。风险点在土木工程施工的过程中，对于进度的影响较大。因此，施工管理人员要加强对这些风险点的控制。施工单位要安排专业人员对这些风险点的位置进行检测，并且要及时的排查在土木工程施工过程中出现的风险点，使得土木工程项目能够顺利地展开，并且能够在预期的工期内顺利竣工。
结束语：
综上所述，在进行土木工程施工的过程中，对于进度风险的控制程度直接影响了施工的质量以及施工的成本，对于企业经济效益也产生了一定的影响。为了减少进度风险对于土木工程施工进度的影响，施工单位在日常的施工和管理工作中，应该加强对其风险点的排查和检测工作，充分的认识到控制风险点对于促进土木工程施工顺利展开的重要作用。此外，还要结合这些风险来制定相应的预防措施，进而更好地控制土木工程施工进度风险，促进土木工程施工建设的顺利开展。
参考文献：
[1]黎恒杆,陈金雄,苏俊贤,王中豪,姜昆.工程项目进度风险因素叠加性影响研究[J].武夷学院学报,2018,37(12):76-81.
[2]高相富.土木工程施工进度风险分析[J].建材与装饰,2018(07):191.
[3]刘文晖.土木工程施工进度风险分析[J].建设科技,2016(21):85.
[4]赵变普.水利工程施工进度风险分析[J].中国水能及电气化,2016(07):23-25+19.