赵威
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摘要：传统电气工程自动化管理模式存在模式落后的问题，已经无法适应时代发展，提出新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用。阐述电气工程自动化管理模式存在的问题；通过明确管理职责、制定质量管理标准以及构建管理模式三种途径，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建；分析新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用领域。新形势背景下电气工程自动化管理模式符合现代管理模式的发展趋势，是提高管理效率的有效手段。
关键词：电气工程自动化；管理模式；管理资源；管理职责
引言
基于社会经济及科学技术的快速发展,电气工程及自动化的发展水平不断提升,能够在提高企业服务水平的同时,降低企业的经营成本,使电气工程的整体价值得以充分发挥。但是就工程的实际应用情况来看,电气工程及其自动化的发展依旧存在诸多不足,需要采取科学有效的对策进行改进,促进电气工程的良好发展。本文就针对电气工程及其自动化的不足之处进行分析,探究电气工程及其自动化的改善对策,希望能为相关工作人员提供一些有效参考依据。
1关于电气工程及其自动化
电气工程及其自动化作为一种全新的综合性应用学科，可用范围广、连接性强、兼容各行业。例如：选矿厂内的系统多以现场机械设备为主，工业电气设备为辅，计算机作为主控系统，通过计算机对数据进行信号的采集，然后利用网络对计算机对其数据进行分析、处理等操作，对系统进行有效控制，从而达到控制现场设备应用于生产作业。特别是各种电气工程及其自动化的仪表、设备的正常工作与否，直接影响到现场的机械设备的正常运转；整个系统的异常运行，直接影响到矿石粒度、磨矿指数、矿浆浓度、设备运转率等重要指标的执行情况，任何一个指标的异常直接影响到产品产量、产品质量、甚至直接决定经济效益，这也就需要在了解电气工程及其自动化设备方面上，对频繁出现的技术问题进行分析、解决，保证设备的稳定运行是重中之重。
2电气工程自动化管理模式存在的问题
由于电气工程自动化技术相对复杂，专业技术较强，因此，对应的管理模式构建难度较大，并且容易出现问题。主要包括管理模式不科学、管理目标分散等问题。电气工程自动化管理模式中包含安全、质量、风险和人力资源等方面，一旦管理模式中缺少相应的规划，就会导致管理模式混乱，影响其他工作进展。传统的管理模式主要是以粗放式为主，主要是依靠先进工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，缺少科学性以及合理性[2]。在这种情况下的管理模式很容易出现僵化，具体表现为管理顺序错乱、管理标准执行不到位，造成管理效果不佳。近年来，伴随着经济结构不断调整，一些电气工程自动化施工单位面对的合作对象也在向多元化发展，但是相应的管理风险也在增加。在新形势背景下的电气工程自动化管理模式构建中，需要最大程度地避免并解决这些问题，才能保证管理模式得到有效应用。
3新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建
3.1明确管理职责
电气工程自动化管理模式构建，需要明确管理职责，避免造成管理混乱。电气自动化工程的安全职责主要涉及到管理安全职责以及施工单位的实施细则。各个参建单位对电气自动化工程进行总体安全策略制定，并在相关部门的监督下严格执行。提取电气自动化施工过程中与安全相关的重难点问题，并制定处理措施和处理计划。对电气自动化工程中的风险进行有效控制，核对各参建单位的风险应急预案，并实时跟踪检查电气工程自动化管理职责的落实情况。对电气工程自动化的安全保障工作建立起评估体系，及时发现不安全因素并及时制止。
根据电气工程自动化的特点，分层次分批次的进行管理职责划分，将管理职责渗透到每一个细节中。在各参建单位中树立起明确管理职责的观念，即便是日常的设备检修与维护工作也要加强重视，定期进行例行检查。与此同时，电气工程自动化的管理协调也不能忽视。由于项目协调管理与工程进度息息相关，根据电气工程的具体实施规定，以电气工程自动化工程的管理职业为中心，开展项目建设的进度分析工作。协调好电气工程自动化的各个参建单位，在明确各方责任与义务的同时，确保电气工程自动化的施工速度与施工质量不受影响。
3.2确保信息数据的共享利用
通过对电气工程的信息数据进行共享和利用,有利于提高工程的管理水平,为现代化技术手段的运用提供统一的行业标准。由于我国电力工程及其自动化的发展起步时间较晚,在许多方面存在经验不足的情况,未能树立统一的标准,再加上不同企业的能力水平存在较大差异,使得电气行业的发展面临着诸多阻碍。因此,必须要重视对工程数据的共享和利用,借助现代信息技术来提高工程数据的使用效率,将基础性的信息资料及相关技术公布出来,以此促进行业发展。同时,对于企业的长远发展来讲,信息数据的共享利用是促进且做出合理决策的重要基础,可以促进企业之间的技术交流,逐渐形成统一的技术应用标准。
3.3优化电气工程的节能设计
为了解决目前电气工程中能源浪费的问题，建议电气工程部门在电气工程节能设计的基础上加大资金以及人力的投入，并对每种电气废物的产生原因和回收利用价值进行研究，优化电气工程的节能设计，并在满足工业需求的基础上使用针对性的措施优化电气工程并降低能耗。与此同时，在选择供电系统变压器的过程中，要对节能的主要目的进行考虑，选择一些电阻值较小的变压器，使电流损耗得到有效的降低。与此同时，节能也会在行业的细节上有所体现。建议员工强化节能意识，节约用电，并利用智能化控制系统，加强自然光的使用。
3.4加强电气工程质量管理力度
对电气工程的施工质量实施专项检查，明确施工要求的具体规定以及验收标准，这样可以更加适应我国电气工程的具体施工质量要求。在这个过程中，建议设置验收责任链体系，验收人员以及施工人员需要共同负责电气设备的安全性。一旦出现重大事故，将追究责任。与此同时，需要对电气工程人员的施工质量水平进行专门评估。其次，购买与安装材料的过程中，需要厂商提供正式的质量证明，检查单位需要实施严格的测试才可以进入施工现场。要及时对所有电气设备的运行过程进行记录与管理，以进一步保障电气系统的正常运行，并且还要注意一些细小的问题，并及时解决。在电气工程企业持续发展的过程中，其质量管理水平的提高会对电气工程及其自动化技术的具体发展产生非常重要的影响。其中比较重要的是使企业意识到质量管理的必要性以及重要性，应采取各种培训措施或者再教育方法使公司员工的整体能力和水平得到提高。最后，在对建筑材料进行选择的过程中，要对建筑材料进行严格的控制，还必须安排专业技术人员完成采购工作。与此同时，需要派更多具备专业能力的技术人员进行严格的管理，使材料在施工过程中的应用得到保证。
结语
本文通过研究新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用，对电气工程自动化进行详细阐述，在一定程度上推动了整个电气工程行业的发展。同时，对管理模式的构建与应用的研究也拓宽了管理模式的应用领域。为学术界开展相关研究奠定了理论基础和实践基础。由于研究条件有限，文章对电气工程自动化的描述还不够全面，未来将不断完善。
参考文献：
［1］秦伟.自动化控制技术在电气工程中的应用[J].电子技术与软件工程,2020(16):115-116.
［2］黄杰林.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].建材与装饰,2020(12):157-158.