王基全
身份证号码：37132719880903**** 山东临沂 276000
摘要：建筑工程进度管理是指在各分项目建设中严格按照工期要求，保证工程任务与作业标准的平衡。进度管理一般可以分为作业标准管理、项目进度管理以及工程质量管理三部分。其中作业标准管理是对劳动力和材料消费的管理；项目进度管理是结合项目总体要求，拟定科学、实惠的进度计划，定期检查具体施工与计划的偏差，采取补救措施；工程质量管理需要严格按照建筑标准，管理作业人员的操作行，综合评估建筑项目。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
引言
随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1建筑工程进度管理作用
1.1保障工程质量
经过对大量建筑工程的调查发现，如果某一项工程在实际施工时缺乏有效的施工规划与进度管理标准，将会出现施工周期延长、建设质量与效率低等问题，影响建筑自身的经济效益、施工单位的经济效益与社会形象，进而影响我国建筑行业整体健康发展。加强对工程施工进度的控制，能对施工人员进行明确且严格的规范，确保相关工程能正常高效完成施工，并在很大程度上保障工程自身的质量，为我国建筑行业整体发展奠定坚实的基础。
1.2保障施工时间
通常，在建筑工程施工过程中，如果施工单位没有在施工合同规定的时间内完成施工，将会对施工单位自身的经济效益与社会形象造成极大的影响。因此，相关单位及人员需要严格根据有关部门及施工合同的规定，加强对施工进度的控制，确保能在规定时间内完成施工建设，保障建筑自身的质量与使用寿命，继而促进我国建筑行业整体的健康发展。
2建筑工程管理中的进度管理措施
2.1制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。
正是由于现代化施工的复杂性，所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的，针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件，要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求，强化培训投入，使他们能够对施工要求和进度方案加深了解，掌握相关的施工技术，同时要不断提升他们的施工进度意识，使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。
2.2严格控制施工检查
建筑工程施工承包方对建筑工程展开竞标前会从建筑工程目标建设地点实际情况出发，拟定施工进度与施工计划。若成功竞标，施工承包方将再次结合建筑工程施工建设要求、合同工期要求、相关法律法规与政策，深入开展实地考察工作，根据考察结论调整和完善施工计划，保障施工建设能够顺利开展。一份完整的建筑工程施工计划书应包含以下内容：（1）建筑工程项目正式施工前准备工作内容；（2）建筑工程项目建设劳动力安排规划；（3）建筑工程项目施工建设材料与其他物资供给安排；（4）建筑工程项目主要施工技术选择；（5）不同工序施工人员之间的协调与配合安排；（6）施工进度与施工成本等。在施工计划编制过程中，必须重视自然环境和社会环境对施工进度的影响，制定相关应对预案，以便有效应对各类突发情况，化解施工风险。在此方面，施工监理人员必须全方位分析和检查施工计划可行性，保障施工计划符合建筑工程项目实际情况，确保工程承包方能够高质量完成施工计划，在整体上统筹管理建筑工程施工，提高施工进度管理水平。
2.3控制施工环节进度
控制施工环节进度前，要分析施工环境、施工技术、施工设计、施工材料和设备造成的具体影响，结合实际施工规划、管理施工进度。一是要加强对施工人员的技术培训，准备好符合施工标准的材料与设备，提前考察施工环境。选择具备专业能力的施工队伍进行劳务分包，完成物理方面的准备工作。二是规划材料部门要依据国家标准和施工要求准备材料，保证工程有序开展。机械设备单位在施工前要对设备质量逐一核查。三是由施工负责人安排专业人员进行图纸会审。在设计阶段可以借助BIM技术，通过碰撞检测和漫游数据分析，结合施工进程规划施工。施工管理人员依据施工标准，及时调整和分配施工资源，明确施工环节的设计图纸是否符合标准。依据具体设计要求确定参数，考察施工结构，建立前瞻性施工计划。在BIM技术基础上，有效推动施工进程。施工前期负责施工进度管控的工作人员可以依据类似的施工经验和影响因素进行评估，及时预测施工进度，借助BIM技术、利用进度预测模型的综合分析图，实时预测施工进度，采取措施加强进度目标的控制，利用快速模型计算分析能力，精准预测施工进度，加强事前控制，优化具体计划方案。
2.4强化监督制度，实时动态审核
对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。
结语
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
参考文献
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