谭文远、吴斌
中国核电工程有限公司 海南昌江黎族自治县 572700
摘要：在城市化进程不断加快的背景下，我国建筑工程的建设数量逐步增多，在这样的背景下，对施工安全提出了更高的要求。在建筑工程施工过程中，安全管理是整个施工管理过程中的一个重要组成部分，做好安全管理不仅有利于保障施工人员的生命财产安全，还能够大大提高工程建设质量，有效降低企业生产成本。与此同时，也应该看到当前建筑工程施工中仍存在诸多安全问题，因此，针对该问题进行讨论和研究具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工安全；防范措施
引言
建筑物的建设质量影响着城市建设结构，施工安全事故的发生，会导致建筑施工进度、质量难以保障。因此，本文对建筑施工安全管理技术实施思路进行简单阐述，旨在明确建筑工程施工安全管理要点，协助建筑企业制定更具针对性的安全管理措施，为我国建筑施工管理流程改进提供助力。
1建筑施工安全管理的特征
（1）管理进程动态化。建筑施工安全管理方面的内容整体具有循序渐进的主要特征，与之相关的各个施工要素都在悄然发生着改变，其动态化的表现特征较为明显。因此，各企业只有在结合外界环境条件以及自身施工特性的同时才能准确掌握施工要素变化，从而制定出符合安全要求的施工方案优化安全生产过程。（2）管理内容复杂。由于建筑工程的自身特性使得其具有复杂化的表现特征，其中的施工技术、原材料以及器械等都会影响到施工安全管理效果。因此想要对施工安全进行全面管理首先要考虑到可能影响到施工安全的各个因素，根据这些因素确定不同的安全管理方向才能对其进行科学管理。
2建筑施工过程安全管理存在的一些问题
2.1工程安全管理体系不规范
建筑施工过程中工程安全管理体系不规范也是施工安全事故频发的一大重要原因。部分施工单位不重视人员的安全问题，认为发生事故的几率非常小，不注重安全事故的防范，也没有制定合理有效的安全管理体系，并且相应的管理政策也没有落到实处，会导致事故的多发。部分建筑单位则是片面注重企业经济效益，将大部分精力都放到如何更快速高效的完成施工项目，不关注安全管理的重要性，同时为了降低企业的运行成本，会采取一些不合理或者无效的安全措施，一定程度上加大了施工安全事故发生的风险。
2.2应急救援和安全检查表面化
在施工项目当中，一定会落实安全检查及应急救援工作，但是各项安全责任制度以及安全管理工作落实不到位，造成了安全检查以及督促过程无法顺利有效地开展。并且施工单位对检查与督促施工现场这一工作并不重视，只是随便安排几名安全员进行巡视，这样也很难在施工现场发现问题、及时整改安全隐患。同时在制定应急救援的方案时不够合理，相关的安全标志及安全防护措施也有待完善。根据笔者多年的经验发现，在施工项目当中进行定期安全演练的现象非常少。在遇到一定的安全事故时，第一时间疏散工作并开展紧急救援，这些工作不能高效率进行。这是安全检查工作以及应急救援表面化而造成的。
2.3材料管理不合规，企业缺少安保设施
一般情况下，施工安全设备主要用于高层建筑建设、超高层建筑建设以及脚手架等辅助器材的搭建等高危工作中。部分建筑企业为了减少材料成本的投入，选择的施工材料不符合国家安全标准，这不仅降低了建筑物的安全度，还加大了施工现场的危险程度。
此外，部分施工安全管理人员对安全保障设备的了解度不足，在对人员进行工作分配时忽略了施工现场各个区域的特殊性，大部分施工人员会聚集在比较狭小或者高空空间内工作，再加上安全保护设备的质量和检修频率不达标，施工人员在进行高空作业时极其容易发生高空坠落等安全事故。
3做好建筑安全施工管理防范措施
3.1强化施工安全管理防护力度
为强化施工安全管理防护力度，确保施工作业安全性，施工方、监理方、业主等参建部门应结合工程管理需求，设立专业性较强的安全管理部门，将其分类专项安全管理小组，针对性开展安全管理工作。但在安全管理小组人员选定后，施工方应根据安全管理内容，对其进行安全培训，增强小组人员安全管理能力。例如在建筑工程地基开挖时，管理小组可在安全培训后，基于施工图纸设计、施工方案，提前制定安全事故应急预案、安全风险防范措施，使建筑工程地基开挖工作安全实施。与此同时，安全管理小组应重视施工方案对安全管理工作的指导价值，主动探究施工组织、设计方案可行性与科学性，针对性排查施工安全隐患。除此之外，为确保建筑安全管理技术应用效果，施工方配置专业安全员，用以巡视施工现场，动态排查安全风险问题。
3.2积极建立四位一体安全管理机制
在建筑工程施工现场管理过程中，需根据工程项目建设实际情况，建立符合其实情的四位一体安全管理机制，保证企业法人、施工班组长、项目经理及基层操作人员涵盖其中，形成全面、全过程、全生命周期的高效施工现场管理制度。在此过程中，施工企业是工程项目建设安全生产责任的主体，企业法人在建筑工程施工安全管理工作中必须起到宏观指导作用，体现对基层施工安全生产工作的主导性价值，不断构建符合工程项目建设实际情况的规章制度和体系，保证安全生产投入充足，引导项目部正常开展安全生产活动。项目经理是建筑工程项目部安全生产管理的第一责任人，必须将其放在工程项目建设管理的重要位置，根据企业规范和工程现场施工条件落实安全管理分工，合理划分各管理工作人员的职责权限，并确保安全责任落实到人。
3.3重视安全检查与救援工作
安全检查与救援工作非常重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为带头人，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改。在发现有关人员违章操作或者操作不规范时，要及时纠正并将其记录在案，由项目经理人视其情节大小来给予惩处，由此提升操作人员的责任意识。针对现场的救援工作，首先要将相应的应急救援资源准备齐全，以保证救援的时效性。同时结合工程特点，对工程中所存在的安全隐患以及风险进行识别与评估。比如起重过程、机械伤害、高处坠落、坍塌、防触电等相关的安全措施采取专项的应急救援方案，并任用专业的救援人员培训出一定的救援组织，来配备各项应急救援物资与方案。每一季度就要进行一次安全救援演练，以此来保证安全事故发生时，相关人员能够被有效疏散，并采取一定措施解决问题，尽可能减少工程的事故损失。
结语
对于建筑工程来说，做好相应的安全管理工作是整个工程建设的重中之重，各部门要多举措、齐抓共管将项目安全平稳推进。作为管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，不断学习和总结国内外的先进管理经验，不断优化现有的安全管理措施，从而确保将建筑工程的安全管理工作做得更好，为建筑产品具有更高的质量保障打下坚实的基础。
参考文献
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