高俊 王霄
中建交通建设集团有限公司 北京市 100010
摘要：在进行医疗建设中，有关管理部门对医疗的制度进行不断的创新和完善，将医院医疗的保障范围不断的进行扩大，还要重视医院的综合建设管理，提升医院建设的质量，项目管理在医院基建工程中起着非常重要的作用，只有对项目管理工作进行有效的监督管理，才能保证医院基建工程的正常开展。
关键词：医院基建工程；管理；问题；优化策略
1医院基建工程特点
1.1投资金额较大
为了有效改善我国医院建设的条件，国家政府进行了大力支持，我国政府在医院建设方面进行了大量的投资，从而促进我国的医院基建工程的发挥，并进行不断的扩大建设。另外，在进行医院扩建过程中，一般都是在原地上进行相应的扩建，相关工作人员在建设过程中，需要进行一步的医院建设预算，才能有效的为医院建设的发展计算相应的资金预算，还应该对医院中的医疗设备进行不定期的维护和保养，从而增加医院基建的资金建设。
1.2工期进度
医院工程在建设中，一般在假期进行建设，其中医院基建的建设要求是非常高的，建设的要求也是比较严格的，它的建设时间一般是比较短的。在进行建设过程中，由于项目工程比较大，还要在原基础上进行建设，因此，医院基建的时间要求是比较短的。
2医院基建项目工程管理的重要性
随着科学技术的不断提升，在医学上得到了不断的应用与发展，医院基建也在不断的扩大和发展。现阶段，我国的医院建设的项目要重视医院建设的管理体系，只有对其管理体系进行不断的增加，才能有效提升工程建设的安全性。在进行医院基建过程中，其工程的程序是比较复杂的，只有对其施工的工程质量和安全管理进行相应的保障，才能提升工程建设的安全性。其中，安全管理工作是医院基建工程最基本的保障，只有对其工程进行相应的安全管理才能降低事故发生的几率。市场经济的不断调节下，为了提升企业发展的经济效益，要对医院基建工作做到一定的要求，才能在质量上得到一定的保障，并最终提升医院发展的效率。
3医院基建工程管理工作中存在的一系列问题
3.1医院基建工程管理工作相关工作人员没有足够的综合能力水平
医院基建工程由于工程自身情况的特殊性，对项目管理人员有着较高的专业水平的要求，不仅仅需要相关操作人员有足够的医院基础建设项目的管理相关知识水平，还需要相关人员了解医院相关专业的学科知识，注重医院不同分区及各专科病区建设需要注意的不同建设要求。承接医院基建工程的企业在进行人员筛选的过程中需要保证有足够知识水平的工作人员才能够参与项目，要严控人员入口，对每一位相关工作人员开展对应的知识考核，尽可能保证打造一支专业水平的建筑施工队伍。
不仅如此，随着时代的不断发展，医院基建工程的相关知识也在不断刷新，相关操作人员需要在每一次施工项目中总结经验，发现自身存在的不足之处，结合国内外先进的医院基建工程相关专业知识，优化调整方式达到适应医院基建工程的条件，提升我国医院基建工程的完成质量。
3.2医院建设相关人员对基建工程前期设计工作不够重视
医院基建工程设计工作的质量的高低决定了医院基建工程的建设质量，工程项目决策立项后，设计工作就成为工程建设的重要环节，是技术与经济相结合的重要阶段，据经验分析，设计工作对工程造价的影响巨大，但在实际工作过程中，设计企业、咨询企业及业主往往没有对医院基建工程前期设计工作给予足够的重视，导致没有将用户需求及设计规范进行完美的结合，造成设计方案存在不足之处，后期建设过程中由于客观需要不断进行变更及更改，没有更好实现医疗资源的合理配置，导致医院基建工程建设过程中存在不必要的浪费情况。
3.3医院基建工程招标过程中存在不足之处
医院基建工程招标工作需要对不同的施工企业进行可塑性评价，但是完全适应医院基建工程的施工企业是很难用极个别的评价标准去完全衡量的。尽管当前建筑施工行业有很多施工企业，但是企业在实际操作施工中也存在不少的问题。在医院基建工程招投标过程中，经常出现相关企业在招标过程中展示自身优秀的实力，一旦成功中标就将医院基建工程项目转交给其余能力不足的企业或更换不具备相应工程管理资质的人员管理施工现场。严重影响了我国医院基建工程的前进发展，还违反了我国相关的法律法规，有严重的恶劣影响。
4医院基建项目管理问题的处理措施
4.1加强专业管理人员的综合素质
在医院基建项目管理工作的执行可以聘请具有专业知识与丰富经验的管理人员，特别是从事过医院基建工作的技术人员，这样对于提高工程的管理质量会起到重要的影响。或者对施工建设企业的专业管理人员进行相关专业知识的培训，从而提高综合业务水平。还要定期的组织管理人员参加各种专业的培训与业务交流活动。通过完善的专业管理团队的建立，对企业内部各个专业的技术人员进行足够的品质，从而在医院基建项目管理的时候加强技术人员之间的交流，就可以弥补自身专业上的缺陷，确保管理工作的顺利实施。
4.2加强项目管理机构的完善与建立
医院可以建立一个健全的项目管理机构。经过医院高层管理人员的指示或者牵头，成立基建、档案管理、招标采购与财务等多个专业的部门组成。各个部门的都积极的参与到项目的建设中，实现项目的顺利实施。作为各个部门的工作人员会受到本部门的管理同时也要服务于工程项目。全程都参与到管理工作中，保证管理工作效率的提高，这对于缩短工程的工期起到重要的作用。同时还可以防止腐败问题的发生。
4.3建立完善的规章管理制度
针对于医院基建项目的实际情况，借助项目管理中各个部门对专业的要求与医院以往的基建工程建设管理丰富经验，对规章制度进行不断的完善并且优化处理。在具体的医院基建项目管理规章制度中会涉及到：基建工作的具体制度、建设管理制度、工程变更管理制度、招投标制度与施工单位管理制度等等，多方面的内容。由于基建工程非常容易出现腐败的问题，所以就需要完善各种基建工程的管理，保证项目管理工作的流程化与标准化。确保项目管理工作效率的提高。
4.4工程项目合同的管理
为了保证医院基建项目管理工作效率的提高，就需要通过合理的合同管理提高工程的管理水平。在从合同签订的时候就需要严格的把关，保证合同与招标文件之间的一致性。在合同签订完成之后还要让管理人员对于合同的内容详细的研究，并且在管理的时候严格按照合同执行，从而保证工程的施工符合工程合同的要求。这是提高医院基建项目管理质量的关键部门，所以需要施工企业引起高度的重视与关注。
结束语
当前我国医院建设总是存在一系列误区，认为只要扩大医院占地面积就一定可以提升医院的经济效益以及社会效益，这种错误思想在一定程度上导致医疗资源并没有实现合理的使用分配。相关医院管理工作人员对医院基建工程管理工作进行充分分析，得到相关结论，采取对应的解决措施有效提升医疗资源的利用回报率，为我国医院前进发展做出自身的贡献。
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