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摘要：建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。基于此本文对如何通过建筑工程管理提高工程质量作出分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；提高工程质量
引言
随着我国社会经济的飞速发展和人们生活水平的提高，建筑行业也随之快速发展。建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大，这对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。一些传统的建筑工程管理理念已经不适应现代建筑的要求，建筑工程管理中存在的问题值得深究
一、建筑工程管理的重要作用
工程管理是建筑施工各个环节的有机整合，是建筑企业可以实现预期目标的重要抓手，对于提高工程施工质量和控制施工成本非常关键，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。伴随建筑行业的发展，对建筑工程管理开展归纳、分析，提高工程管理水平，有助于保障建筑单位、施工单位的经济效益。
二、建设过程中进行质量管理的目标
随着现代化经济不断发展，现代化企业组织在工程建设过程中进行质量管理已经成为长远持续发展的必然要求。对建筑工程进行质量管理需要的不仅仅是整体范围的宏观规划，还要对工程建设的各个细节方面进行关注，只有各方兼具，才能促进工程质量管理的有序化和科学化，全方面提升工程建筑行业的改革效果。因此，要不断提高整体行业发展水平，在保证建筑工程施工质量的基础上，不断促进整体宏观调控的持续深入推进。
三、建筑工程质量的影响因素
3.1建筑企业安全管理的意识弱
基于建筑工程管理实际，在安全管理中主要问题在于建筑企业缺乏对安全管理工作的正确认识，导致整个企业的安全管理意识存在问题，不利于安全管理工作的开展，同时也制约了安全管理工作的有效性，没有推动和落实安全管理责任，使整个安全管理工作流于形式，既制约了安全管理工作的实施，也导致了安全管理工作效果不理想。因此，树立正确的安全管理意识，对建筑企业安全管理工作至关重要，是建筑企业目前面临的主要问题，同时也是影响建筑企业工作实效性的重要因素
3.2施工材料设备管理问题
施工材料和相关机械设备的质量问题对工程质量具有直接影响，随着现代化工程项目规模的逐渐扩张，一次项目施工中所需要用到的材料设备种类愈加多样，大幅度增加了购买和存储的难度。以材料为例，由于施工材料是按照购买的时间顺序分批运送到施工场地的，且材料数量整体偏大，倘若规划不合理，可能会导致多种材料混合堆放的现象。虽然这一堆放方式在短时间内无伤大雅，但是可能会导致后期使用中出现问题，对材料的质量造成不可逆转的影响，并有一定的可能延长施工进度。而且，部分材料对于存储条件有近乎严苛的要求，倘若材料管理人员不能按照相关规定标准进行看护管理工作，可能会导致材料发生不同程度的损坏，不仅会导致材料浪费问题，增加企业在材料方面投入的生产成本，还可能不小心让质量出现问题的材料混入施工场地，为建筑的质量问题埋下重大隐患。而单就建筑施工机械设备的管理来说，其问题主要体现在建筑施工单位对机械设备日常维护检修工作的不重视上。一般情况下，建筑施工中所涉及到的机械设备普遍价格昂贵，倘若不能定期对机械设备进行检修工作，不仅会降低设备的使用寿命，增加企业的维修成本，还有一定可能会导致安全事故的发生，为一线施工人员的安全生产带来不便。
3.3管理体制不健全
目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。
建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场存在着一系列问题，管理人员没有明确的管理规章制度，在管理的过程中缺少权威性。同时缺少管理体制是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场安全事故的发生几率。很多建筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致施工管理工作更难以有序地开展。有些建筑企业只注重眼前的利益，不考虑企业长远发展，企业工程管理机制只做表面文章，应对政府的检查，没有具体的管理制度。管理机构如同虚设，管理人员不深入施工现场进行检查和管理，只会纸上谈兵，企业的管理机制、管理制度、管理机构失去了设立的价值，直接降低了建筑工程管理工作水平。
四、建筑工程管理中提高工程质量的措施
4.1提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础
4.2创新管理方式和观念
随着计算机技术的不断发展，信息网络技术被广泛应用于社会生活的方方面面，极大地促进了生产力的发展和社会经济发展方式的变革。建筑企业应该把握信息技术发展的潮流，创新管理方式和观念，把信息技术和网络技术应用到建筑工程管理中来。计算机网络技术在工程勘测和监察领域表现不同凡响，能够提供精准的勘察数据和实时的监察动向，大大提高了建筑工程管理的效率，提高了工程质量。在建筑工程管理过程中应该践行以人为本的理念，重视建筑施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全。当前形势下，人们对于建筑的消费需求发生了改变，不仅要求建筑的坚固耐用，更要求建筑的舒适性、环保性、美观性等。建筑企业应该结合实际，研究市场供求关系，真正把握人民消费需求方向，大力发展绿色环保的建筑科技和应用，创新建筑工程管理理念。
4.3加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
结束语
综上所述，建筑工程施工中质量控制和安全管理对于企业的可持续发展具有重要推动作用。由此，建筑施工单位必须立足于建筑市场的发展现状，优化施工管理模式、加大安全生产监督力度，借助现代化的管理模式推动建筑行业繁荣发展。
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